為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高質(zhì)量保證能力，降低經(jīng)營(yíng)總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2019年9月5-6日，軸研科技質(zhì)量部組織所屬企業(yè)相關(guān)人員，在三磨所開展質(zhì)量成本管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)的是美國(guó)奧克曼公司付曉老師。白鴿公司技術(shù)中心質(zhì)量管理科組織財(cái)務(wù)管理部及五個(gè)制造部質(zhì)量管理人員共11人參加。
培訓(xùn)過(guò)程中，付老師首先講解了質(zhì)量成本管理的意義。通過(guò)如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本、如何從成本管理角度理解質(zhì)量成本、質(zhì)量成本的核算方法、質(zhì)量成本的分析方法、質(zhì)量成本的預(yù)算方法、質(zhì)量成本控制的操作步驟、質(zhì)量成本與其他管理的關(guān)系七個(gè)方面分析講解了質(zhì)量成本管理方法。
白鴿公司技術(shù)中心張慧芳代表白鴿公司主動(dòng)與培訓(xùn)人員分享鑒定成本包括哪些科目?jī)?nèi)容。結(jié)合白鴿公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，守初心，擔(dān)使命，做到質(zhì)量成本管理先行。從預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部廢品損失成本、外部廢品損失成本這四個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)。通過(guò)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析，找到公司控制質(zhì)量成本的Z優(yōu)途徑，確保扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)過(guò)程中，付老師首先講解了質(zhì)量成本管理的意義。通過(guò)如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本、如何從成本管理角度理解質(zhì)量成本、質(zhì)量成本的核算方法、質(zhì)量成本的分析方法、質(zhì)量成本的預(yù)算方法、質(zhì)量成本控制的操作步驟、質(zhì)量成本與其他管理的關(guān)系七個(gè)方面分析講解了質(zhì)量成本管理方法。
白鴿公司技術(shù)中心張慧芳代表白鴿公司主動(dòng)與培訓(xùn)人員分享鑒定成本包括哪些科目?jī)?nèi)容。結(jié)合白鴿公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，守初心，擔(dān)使命，做到質(zhì)量成本管理先行。從預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部廢品損失成本、外部廢品損失成本這四個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)。通過(guò)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的分析，找到公司控制質(zhì)量成本的Z優(yōu)途徑，確保扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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