作者：蔣鐘儀
（五）知識更新才能跟上時代的步伐
1978年經(jīng)國家批準(zhǔn)上海電視機(jī)廠（金星彩電）引進(jìn)全國條彩電生產(chǎn)線項目的開工，將已經(jīng)啟動了近2年的上微廠漕寶路地塊的新廠房建設(shè)耽擱下來了，Z后這項工程一拖就是8年。8年來，工廠的生產(chǎn)能力早已翻了好幾番，設(shè)計能力必須作較大的調(diào)整。1983年9月我又被調(diào)回設(shè)備動力科負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、新廠房的改建和負(fù)責(zé)工廠的全面搬遷工作；搬遷結(jié)束后，新廠房的布局（六個層樓）一下子適應(yīng)不了原來（棉紡廠）的生產(chǎn)流程，1985年1月我被調(diào)往生產(chǎn)計劃科，負(fù)責(zé)全廠銷售、計劃、生產(chǎn)、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，深感自己知識的匱乏。面對這一知識量大、增長率快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，以及自己崗位的不斷的調(diào)動，平時的自我的學(xué)習(xí)就顯得極為重要，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，更新知識，向著“博學(xué)多才”的目標(biāo)靠攏，來適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐。
1985年9月，老程擔(dān)任廠長時，他代表組織把我送進(jìn)了上海機(jī)械學(xué)院系統(tǒng)工程系“經(jīng)營管理與系統(tǒng)工程”大專班學(xué)習(xí)，這里的學(xué)員都是來自機(jī)電一局系統(tǒng)國有大中型企業(yè)的各級干部。當(dāng)時課程安排是從“高等數(shù)學(xué)”、“線性代數(shù)”、“概率與數(shù)理統(tǒng)計”學(xué)起，一直到開設(shè)“系統(tǒng)工程概論”、“管理心理學(xué)”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“管理信息系統(tǒng)”，還學(xué)習(xí)了“工業(yè)會計”、“財務(wù)管理”，再加上“程序設(shè)計語言”、“計算機(jī)基礎(chǔ)與應(yīng)用”等十五門、817學(xué)時，每周二個半天和三個晚上半脫產(chǎn)，不管刮風(fēng)下雨，還是炎熱的夏天，我都要從上海西南角的漕寶路騎著自行車趕到上海北站中興路的機(jī)械工藝研究所去上課。就這樣堅持了整整一年半的時間，我沒有辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)對我的重托，不僅以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧擞忠粡埉厴I(yè)文憑，而更重要的是新的知識、新的觀念充實了自己頭腦，讓我跟上知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐。
1990年5月，我又獲得了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，參加了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦的“全國第十期總經(jīng)濟(jì)師班”。這是一次全脫產(chǎn)的住校學(xué)習(xí)的培訓(xùn)。那時，正是在不斷深化對計劃與市場關(guān)系的認(rèn)識，逐步形成了以市場為取向的經(jīng)濟(jì)體制改革思路。在開設(shè)的十多門課程中，有“市場學(xué)”、“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“金融與貿(mào)易”、“快速決策分析”、“管理會計”、“現(xiàn)代審計”等，總共上了376個學(xué)時。我們上課的教材，沒有正規(guī)的課本，都是老師用手刻蠟紙油印出來的講義。那給我們上“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程的老師，講義封面還不敢用這名字；“市場學(xué)”的老師講課也十分謹(jǐn)慎，Z后只能組織大家一起討論計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)……Z后，我以全優(yōu)的成績結(jié)束了五個月的學(xué)習(xí)，更大的收獲就是開始明白了社會主義有計劃商品經(jīng)濟(jì)的體制應(yīng)該是計劃與市場內(nèi)在統(tǒng)一的體制，新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是“國家調(diào)節(jié)市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的機(jī)制。
這二次的學(xué)習(xí)機(jī)會真是收獲頗豐，受益匪淺，開闊視野，不僅轉(zhuǎn)變了我很多的觀念，還學(xué)到了先進(jìn)的理念或是思考問題的方法，為之后國有企業(yè)改革開放的進(jìn)一步深入注入了新的思路，讓我在這改革的大潮中得到鍛煉和成長。
（六）在探索擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口的路上
從上個世紀(jì)70年代開始，面對國內(nèi)專用微型軸承的需求量逐年下降，而工廠的生產(chǎn)能力又在逐年增長的情況，上微廠遵循了周總理關(guān)于“多出口機(jī)電產(chǎn)品”的指示，1973年12月“SW”牌微型軸承首批通過上海機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司向伊朗發(fā)運(yùn)，僅出口28800套36個品種，為我國的微型軸承出口開創(chuàng)了新的銷售局面。
1974年春季廣交會上，與法國客商華洛斯成交了279萬套的業(yè)務(wù)，占當(dāng)年產(chǎn)量的54%，彌補(bǔ)了當(dāng)時上微軍工任務(wù)不足，制止了生產(chǎn)的滑坡。
但是，由于國內(nèi)價格體系的不合理，導(dǎo)致出口不如內(nèi)銷，出口虧損嚴(yán)重，造成1973-1978年六年間出口量徘徊不前，年出口量一直保持在300萬套左右，創(chuàng)匯也僅幾十萬美金。1979年6月開始實行全面質(zhì)量管理，成立了QC小組，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強(qiáng)了技術(shù)改造，降低了出口產(chǎn)品的成本，主動讓利，調(diào)動了外貿(mào)公司的積極性，當(dāng)年出口創(chuàng)匯223萬美金，出口量829萬套，占全年總產(chǎn)量的64%。好了幾年，生產(chǎn)年年都在增長，沒想到1983年-1984年，由于市場蕭條和我國實行外貿(mào)控虧政策，嚴(yán)重挫傷了工貿(mào)雙方的積極性，導(dǎo)致了出口量的大幅度下降，83年比82年下降50%，84年又比83年下降40%，出口創(chuàng)匯跌至75.7萬美金，形成了上微廠出口創(chuàng)匯史的一個低谷。
在這歷史的關(guān)鍵時刻，1985年7、8月主動從領(lǐng)導(dǎo)一線退下、從事調(diào)查研究的國家財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組顧問周建南老部長，受國務(wù)院的委托主持領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電產(chǎn)品出口工作。他來到上海、來到我們工廠，專門聽取、了解、關(guān)注、指導(dǎo)我們的出口情況，我們老戚廠長作了詳細(xì)的匯報。同年10月，經(jīng)過深入的調(diào)研，在周部長的組織下，制定和出臺了一系列扶植鼓勵機(jī)電產(chǎn)品出口的方針、政策和措施，推動企業(yè)積極參與競爭，推進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品出口外貿(mào)體制改革，形成了一整套適合我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)電產(chǎn)品出口體制，也就是國務(wù)院批轉(zhuǎn)了由原經(jīng)委等八部委聯(lián)合上報的《關(guān)于扶持鼓勵機(jī)電產(chǎn)品出口的意見》（國發(fā)【85】128號文件）。
我們工廠在周部長和國務(wù)院機(jī)電出口辦、上海機(jī)電出口辦的直接指導(dǎo)下，開始了一系列的改革開放的舉措。首先與上海機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司簽訂了出口代理合同，成為上海Z早推行出口代理制的3家企業(yè)之一；在此同時，與上海機(jī)械進(jìn)出口公司開拓了對蘇的易貨貿(mào)易。之后，針對在市場上出現(xiàn)SW商標(biāo)糾紛，1986年組建了全國微型軸承出口協(xié)調(diào)小組，按《商標(biāo)法》規(guī)定與多家出口SW商標(biāo)的國內(nèi)微型軸承企業(yè)簽訂了《商標(biāo)許可合同》，統(tǒng)一出口標(biāo)準(zhǔn)，一致對外。接著，1987年，與財政部、市財政局協(xié)調(diào)，在全國機(jī)電行業(yè)中率先實行出口創(chuàng)匯和工資總額浮動掛鉤的試點，大大提高了企業(yè)出口的積極性；同年，被國務(wù)院機(jī)電出口辦批準(zhǔn)為機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，并取得了企業(yè)自營出口權(quán)；1988年，上微廠出任中國軸承出口聯(lián)營公司董事長、秘書長和總經(jīng)理，挑起了全國軸承出口的重?fù)?dān)；同年，與日本北日本精機(jī)株式會社開始洽談“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)……。
經(jīng)過一系列的改革開放措施的實施，1988年出口產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占總產(chǎn)量和總產(chǎn)值的60%和53%，占全國微型軸承出口總數(shù)的80%以上。那一年，上微廠為上海市首批7個具有外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的單位之一，同時被評為國家二級企業(yè)，在全國軸承行業(yè)質(zhì)量評比中獲名。1989年1月，成為全國10個外向型經(jīng)營管理試點企業(yè)之一；11月，被機(jī)電部評為1988年度“全國機(jī)械電子工業(yè)百家出口先進(jìn)企業(yè)”。
1985年以后，周部長幾乎每年來上海，都會親自來工廠關(guān)心和指導(dǎo)，或去他下榻的衡山賓館聽取我們企業(yè)出口工作的匯報。在我與周部長的接觸過程中，他對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勤勤懇懇，講究實效，從不浮夸的作風(fēng)給我留下了極為深刻的印象。
正是因為他當(dāng)年為改善我國外貿(mào)出口商品結(jié)構(gòu)、推動外貿(mào)體制改革和進(jìn)一步對外開放、振興機(jī)電工業(yè)、擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，提出了重要的有價值的、可操作性的建議和政策，如今，我國的機(jī)電產(chǎn)品出口已成為我國外貿(mào)出口的大類商品。
在今天慶祝改革開放40周年的日子里，我們決不能忘記這位為新中國電工行業(yè)、機(jī)械工業(yè)和對外經(jīng)貿(mào)工作以及改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的老人，幫助指導(dǎo)我們走出低谷，擴(kuò)大出口。即使在病重期間，我與老戚廠長去看望他時，他還不停地關(guān)心著我們上微廠的出口工作，并給我們國企的改革指出了方向。
他是我們國有企業(yè)改革開放的功臣，是我們尊敬的老首長！
（未完，敬請期待！）
1006次
