
軸研所副總經(jīng)理趙懷波應(yīng)邀作專題報(bào)告,他以“以軍促民、追求卓越,實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管控”為主題,匯報(bào)了該公司發(fā)展歷程、重要產(chǎn)品、重大業(yè)績(jī),和質(zhì)量管理理念、軍民品質(zhì)量管理體系建設(shè)以及產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量管控。重點(diǎn)介紹了國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題“雙五歸零”分析方法在公司質(zhì)量管理和實(shí)施重要產(chǎn)品專項(xiàng)質(zhì)量提升工作中的系統(tǒng)應(yīng)用,引起與會(huì)人員的高度關(guān)注。

國(guó)機(jī)集團(tuán)審計(jì)與法律風(fēng)控部部長(zhǎng)李延平充分肯定軸研所在貫徹國(guó)軍標(biāo)基礎(chǔ)上,積極導(dǎo)入AS9100和IATF16949質(zhì)量管理體系、開展QC活動(dòng)、推進(jìn)質(zhì)量效率提升及質(zhì)量問(wèn)題的“雙五歸零”的結(jié)果應(yīng)用工作。
會(huì)議認(rèn)為,現(xiàn)階段多品種、小批量是科研院所產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量管理工作共同面臨的挑戰(zhàn)。為提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,滿足市場(chǎng)需要,科研院所應(yīng)做好以下五個(gè)方面工作:一是強(qiáng)化質(zhì)量的數(shù)據(jù)化、信息化管理;二是嚴(yán)格供應(yīng)商管理;三是引入現(xiàn)場(chǎng)看板管理,杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞;四是以設(shè)計(jì)為龍頭,有效開展新產(chǎn)品的試驗(yàn)驗(yàn)證;五是導(dǎo)入精益管理,提升質(zhì)量水平。