
朱總在講話中指出,軸研科技和國機精工的重組即將完成,公司迎來了新的發(fā)展契機。要實現軸研科技跨越式發(fā)展,就必須按照科學發(fā)展的要求,按照“人才是企業(yè)資源”的要求,建設一支有知識、有思想、有能力的高素質干部隊伍。朱總要求,軸研科技要建設學習型、服務型、創(chuàng)新型的現代企業(yè),領導干部要善于學習、躬身實踐,以學益智,以學修身,以學促業(yè),不斷提高自己的領導水平和業(yè)務能力的同時,促進新軸研的業(yè)務融合、組織融合、知識體系融合、文化融合。

隨后,來自軸研科技總部及所屬企業(yè)共計50名學員進行了為期5天的次集中培訓。本次培訓的課程主要圍繞行動學習演練、集團管控、目標績效管理、豐田問題解決法、運營管理、制造管理等主題進行設計。培訓運用“行動學習法”、“戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理”等方法工具,基于問題導向,緊密結合學員在工作實踐中所遇到的問題,通過專題講授、案例研究、沙盤演練、復盤交流、結構化討論等多種形式開展。

軸研科技管理人員高級研修班是為軸研科技中高級管理人員量身定制的企業(yè)經營和管理能力提升課程,作為公司人才培養(yǎng)體系的示范性項目,整合了公司內部和標桿企業(yè)的優(yōu)質教育培訓資源,課程體系突出研發(fā)制造企業(yè)嚴謹的理論體系和實戰(zhàn)型案例教學的特點,為學員搭建了開拓視野、提升水平、交流共享的綜合性學習平臺。在為期兩年的學習當中,將結合公司的發(fā)展現狀,公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化和核心價值觀,通過項目小組學習、在線學習和集中培訓相結合,在行動中學習,在學習中行動,以能力建設為核心,立足當前、著眼長遠,逐步造就能夠勝任軸研事業(yè)發(fā)展的管理干部隊伍,為軸研科技基業(yè)長青提供人才保障和智力支持。