會上，制造公司常務(wù)副總經(jīng)理胡新生做了1-8月份的經(jīng)營分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)狀況、銷售狀況、生產(chǎn)狀況、存貨情況的分析和質(zhì)量損失五個方面做了細(xì)致深刻的分析。
制造公司總經(jīng)理路海清在會上講了話，圍繞1-8月份的經(jīng)營情況，以問題為導(dǎo)向，指出了各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想上、作風(fēng)上、工作方式和方法上的不足和問題，提出了改進(jìn)的方向、措施和要求，并就下一步工作作了部署。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、制造公司董事長、黨委書記朱秀莉在會上講了話。朱秀莉指出，通過本次會議，大家看到了成績，也看到了存在的問題。針對今天指出的問題，希望問題存在的單位和責(zé)任人迅速拿出分析報(bào)告、整改措施。同時(shí)，會后到年末期間，各單位要針對公司的部置和要求，列出行動計(jì)劃。公司會對此進(jìn)行考核，作為年末對班子評價(jià)的依據(jù)。
朱秀莉要求各級組織，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一要用跨界的新思維在創(chuàng)新中推動企業(yè)發(fā)展�？缃绲男滤季S，就是突破傳統(tǒng)的眼光和老的思維模式，用大世界、大眼光、多角度、多視野的看待問題，并提出解決方案。這是哈軸作為一家老企業(yè)需要的新變化；二要用智慧轉(zhuǎn)型的覺醒，在變革中重塑哈軸在行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。
各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記習(xí)近平總書記“創(chuàng)造性繼承，創(chuàng)新性發(fā)展”的教誨，用改革的創(chuàng)新思維，推動“傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒”，讓哈軸制造的路越走越寬、越走越好；三要用“老鷹重生”的勇氣進(jìn)行自我革新，自我更新，努力贏得哈軸的再次騰飛。老鷹重生的道理，是經(jīng)過痛苦的過程，進(jìn)行自我革新，Z終獲得重生，這種勇氣和膽量需要大家學(xué)習(xí)，保持自我反省、自我革新、自我革命的勁頭，用跨界的思維、自我革新的勇氣、轉(zhuǎn)型的覺醒，推動各項(xiàng)工作不斷向前，Z終獲得應(yīng)有的新業(yè)績、新成就。
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