優(yōu)勢來自于戰(zhàn)略大格局。構(gòu)建瓦軸發(fā)展的戰(zhàn)略格局，源于對企業(yè)發(fā)展趨勢的把握，是實施體制機制變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、特色轉(zhuǎn)型的有力抓手，凸顯了經(jīng)濟新常態(tài)下，堅持以客戶需求為中心，做大規(guī)模與調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)并重，傳統(tǒng)產(chǎn)品與新興產(chǎn)品并重，推動產(chǎn)品優(yōu)化升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本方向。結(jié)構(gòu)調(diào)整絕不是簡單的棄舊納新，而是有的放矢、因地制宜，公司的發(fā)展是對我們智慧和勇氣的考驗，更是對我們能力和自信的考驗。當前，必須按照職代會的要求部署，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建具有競爭力的全球化軸承集團的戰(zhàn)略目標，打造企業(yè)發(fā)展的“升級版”。
優(yōu)勢來自于改革新突破。多年的實踐證明，改革抓和不抓大不一樣，實抓和虛抓也大不一樣，那些成效明顯的改革，恰恰是因為改革落實能力的到位。面對競爭加劇，如何突破重圍？應(yīng)對全球性的挑戰(zhàn)？我們用的正是改革和創(chuàng)新的合力，就是從體制機制改革突破，堅持問題導(dǎo)向，層層落實管理責(zé)任，釋放創(chuàng)新活力。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有抓落實的決心和抓落實的能力，更要有抓落實的力度和抓落實的舉措，只有這樣，才能確保改革方向不偏離、改革任務(wù)不落空。
優(yōu)勢來自于產(chǎn)品新活力。中國裝備制造業(yè)的制造升級和創(chuàng)新驅(qū)動，根本上靠的是自主研發(fā)和自我創(chuàng)新，這種與全球化融合的“智高點”需要我們通過不懈地努力來創(chuàng)造。瓦軸有瓦軸的優(yōu)勢，這是我們的亮點，但與行業(yè)頂尖企業(yè)相比，差距依然不容小覷。我們需要做到“人無我有，人有我強”，干在實處，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈上游，尋找“創(chuàng)新點”和“突破口”。特別是在一些關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)的掌握上，更要打破被封鎖的技術(shù)壁壘，通過一項項地填補空白，逐漸掌握“中國制造”在全球軸承行業(yè)中越來越多的話語權(quán)。
善弈者謀勢。對瓦軸而言，這不僅僅是一場創(chuàng)新與變革融合的盛會，更是優(yōu)勢與傳統(tǒng)的延展，我們的出路就在于更高端的創(chuàng)新并揚優(yōu)成勢。
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