——瓦軸集團公司召開五屆二次職工代表大會

　　三月的春風，溢滿著創(chuàng)新的氣息。瓦軸的體制機制改革，如一道道美麗的剪影精彩綻放。

　　從生產(chǎn)端入手優(yōu)化要素資源配置，通過加大技術創(chuàng)新、設備更新、產(chǎn)品出新，不斷提高瓦軸供給質量和效率，促進瓦軸新供給和客戶新需求的有效對接。一項項“減法”“加法”舉措的落地，一串串跳動數(shù)據(jù)的更新，那是瓦軸人勇于探索，抓難點，補短板，求突破的鏗鏘腳步。

　　3月26日上午，瓦軸集團公司五屆二次職工代表大會在軸承工人文化中心舉行。來自公司各條戰(zhàn)線的近千名職工代表和各崗位的突出貢獻者，肩負著公司萬名員工的重托，歡聚一堂，依法履職，共商瓦軸發(fā)展大計，共繪企業(yè)改革發(fā)展藍圖。

　　主席臺上，瓦軸集團廠徽正中高懸，十面紅旗分列兩側。兩臺投影儀清晰播放著行政工作報告。主席臺下，參會的職工代表精神飽滿，臉上洋溢著幸福的笑容。“持續(xù)改革創(chuàng)新，落實七大戰(zhàn)略，實現(xiàn)有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤”這一主題貫穿始終。

　　上午9時，集團公司總經(jīng)理孫茂林宣布大會開幕。

　　集團公司董事長、黨委書記孟偉作題為“持續(xù)改革創(chuàng)新，落實七大戰(zhàn)略，實現(xiàn)有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤”的行政工作報告。報告總結回顧了2016年的工作，呈現(xiàn)的突出特點和亮點。他說，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的關鍵之年。面對經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過剩嚴重等復雜局面，公司積極貫徹落實“去庫存、壓應收、降成本、提質量、保效益、夯管理”方針，大力推進“六個轉型”，生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好。

　　孟偉指出，聚焦經(jīng)營六個核心要素，公司效益和現(xiàn)金流明顯好轉。公司盈利能力顯著提升，15戶經(jīng)營單位同比扭虧增盈，精密鍛壓公司、瓦軸美國公司利潤實現(xiàn)翻番，特種軸承公司、精密電機公司等單位利潤增長130%以上，股份公司扭虧為盈。降本增效化解經(jīng)營負因素。實施招標采購項目，專項降成本項目，費用預算控制。資金運行質量明顯好轉。資金占用周轉率提高，存貨資金占用得到壓縮，組織利用余品，改制產(chǎn)成品庫存，盤活閑置房屋設備。導入精益和管理創(chuàng)新項目，企業(yè)管理能力顯著提升。四個試點單位完成了連續(xù)流產(chǎn)線、精益品質示范線和精益設備示范機臺的搭建，計劃體系優(yōu)化，精益班組建設、提案改善及消除浪費等模塊。組織30余次集中培訓和轉訓，培養(yǎng)60余名精益骨干。四戶試點單位降低了產(chǎn)線在制品數(shù)量，縮短了產(chǎn)線生產(chǎn)周期。實施消滅浪費和效率提升改善項目，快速換模項目提高了效率。導入“戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新”項目，制定“一核兩化三強四新”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)使命和愿景，明確企業(yè)中長期發(fā)展方向和路徑。實施組織機制變革，由原來系統(tǒng)化管理的直線職能制變革為專業(yè)化管理的事業(yè)部制，組建工業(yè)裝備軸承事業(yè)部等，事業(yè)部內(nèi)部實行研產(chǎn)銷一體化管理。集團股份機關職能部門由原來的35個減少到18個。整合優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，企業(yè)發(fā)展活力得到釋放。公司對區(qū)域銷售公司和地區(qū)分公司客戶、營銷人員等進行整合和業(yè)務流程再造，重新組建了區(qū)域銷售公司，精簡了人員，撤銷了庫房，增加了應用工程師，實現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一管理。重組改制了滾動體公司等，實行獨立經(jīng)營。軸承配件分公司通過車熱工序整合，提高車熱加工效率，降低生產(chǎn)成本。成立大連北方金屬材料交易中心，打造以軸承鋼、有色金屬等多元產(chǎn)品為主體的大型金屬材料交易平臺，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入30000萬元。整合高端汽車軸承生產(chǎn)資源，調(diào)整管理體制和運行機制，突破制約高端汽車軸承發(fā)展的體制瓶頸，出口高端汽車軸承同比增長�；刭徚碎L城資產(chǎn)和華融資產(chǎn)公司持有的瓦軸動力公司股權，解決了多年來困擾瓦軸的歷史遺留問題。

　　孟偉指出，建設海內(nèi)外技術共享和發(fā)展平臺，技術創(chuàng)新能力顯著提升。重新組建工程中心各部門機構，以產(chǎn)品研發(fā)為縱軸，工藝研發(fā)、檢測試驗研發(fā)及計算分析為橫軸，建立矩陣式技術創(chuàng)新研發(fā)體系。美國工程技術中心軸承檢測和計量設備及人員配置到位，具備了產(chǎn)品設計、仿真計算等能力并投入運營。歐洲研發(fā)中心依托KRW公司，重點開展風電軸承等的應用技術研發(fā)，為公司技術創(chuàng)新能力的提升提供支持。海外兩個中心與公司本部實現(xiàn)技術項目共建、資源共享等方面的技術難題。與大連理工大學成立協(xié)同創(chuàng)新中心，在仿真計算方面開展緊密合作，與中科院沈陽金屬所就新材料方面開展合作研究，與英國泰勒霍普森公司合作成立聯(lián)合實驗室，在精密檢測方面開展戰(zhàn)略合作，與中石化潤滑油天津分公司共同開發(fā)ZWZ專用油脂。實施人才戰(zhàn)略，人才隊伍建設和培養(yǎng)取得新突破。公司累計投入培訓資金240萬元，先后向德國、日本選派人員，公司有1人獲得國務院特殊津貼、首次實現(xiàn)5人入選遼寧省“百千萬人才工程”、8人被評為大連市優(yōu)秀人才、4人被評選為大連市高技能人才。開展專業(yè)管理知識培訓48次，成立了2個技能大師診斷組，實行專業(yè)技術職稱和技能等級并行培養(yǎng)，102人獲得大連市首批“雙師證”。舉辦13期“軸承制造工藝與技術大講堂”，聘請外教開辦威能極項目人員英語強化培訓班，在上海開辦營銷技能培訓班。招聘國外高端技術人才，招聘大學畢業(yè)生，發(fā)布內(nèi)部公開招聘信息，選拔聘用人員；完善法人治理結構，調(diào)整子公司董事、監(jiān)事，分步分批調(diào)整經(jīng)營管理者。精益管理、績效與薪酬管理、項目管理等方面專業(yè)管理團隊建設初顯成效。推進高端化和化戰(zhàn)略，中高端產(chǎn)品比重和海外市場收入顯著增長。有28項產(chǎn)品獲省市技術創(chuàng)新項目獎。公司中高端產(chǎn)品比重由原來的30%提高到40%。開發(fā)海外新客戶，出口美國汽車軸承實現(xiàn)增長，風電轉盤軸承全系列配套西門子，占到公司海外營業(yè)額的30%，瓦軸美國公司實現(xiàn)利潤千萬元，KRW公司實現(xiàn)營業(yè)收入13600萬元，海外員工人數(shù)達230多人。全年實現(xiàn)海外營業(yè)收入同比增長。強化黨建和企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。扎實開展“兩學一做”學習教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸。2016年，集團公司黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。建立四大基層文化成果展示基地，完善企業(yè)文化建設九大支撐體系，創(chuàng)建“旋轉的世界”微信公眾號等宣傳平臺，舉辦首屆“瓦軸之春”文體節(jié)、首屆“瓦軸Z美班組長”等活動，為退休員工制作個性化《瓦軸集團退休紀念冊》，增強員工對企業(yè)文化的認同和感受。開展“文明禮儀宣傳教育”“青年員工大講堂”和首屆“瓦軸讀書月”等活動，營造“創(chuàng)新、開放、和諧、包容”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)改革紅利惠及員工。走訪慰問、幫扶員工2884人，發(fā)放資金物資160萬元。組織公司員工參加互助醫(yī)療，近566人次得到醫(yī)療補助，減輕員工醫(yī)療負擔。開展“金秋助學”活動，發(fā)放助學金6萬余元。開展關愛女職工、大齡員工職業(yè)病健康免費體檢活動，參檢人數(shù)達到6233人次。發(fā)放年度效益獎800萬元，為員工采辦優(yōu)質年終福利500萬元。安全健康節(jié)能環(huán)保管理持續(xù)強化。全公司杜絕了重傷以上生產(chǎn)安全事故，投資2460萬元，完成天然氣替代煤氣改造、粉塵崗位治理、危險廢棄物儲存場所改造等項目，萬元產(chǎn)值能源費用同比降低。瓦軸集團被評為“中國機械制造工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”。加強保密、安保和信訪工作。公司榮獲“大連市平安建設達標單位”“大連市社會治安綜合治理先進單位”稱號。

　　圍繞新一年的工作方針任務，孟偉指出，2017年，世界經(jīng)濟將處于緩慢復蘇和深度調(diào)整階段，其復雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進一步凸顯。國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，整體市場需求仍然保持平穩(wěn)增長，但三大結構性失衡矛盾將十分突出。從公司面臨的形勢看，面臨的困難依然很多。

　　2017年工作方針：以全面提升產(chǎn)品品質和服務質量為中心；以有利潤的增長、有現(xiàn)金流的利潤為經(jīng)營原則，深化五項改革，強化六項管理，落實七大戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。深化五項改革。即深化事業(yè)部管理體制改革、推進集團內(nèi)部市場化機制改革、實施工程中心體制改革、工廠管理體制改革、進行績效考核評價分配制度改革。強化六項管理。即強化精益管理、合同管理、戰(zhàn)略采購管理、審計法務管理、信息化管理、全面設備管理。落實七大發(fā)展戰(zhàn)略。即落實以客戶需求為中心戰(zhàn)略、聚焦高端化和專業(yè)化戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略、持續(xù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、質量為先戰(zhàn)略、以人為本戰(zhàn)略、與供應商和同行業(yè)互利共贏共同發(fā)展戰(zhàn)略。

　　孟偉指出，要突出抓好10方面工作。深化體制機制改革。完善事業(yè)部管理體制，進一步明確集團本部與事業(yè)部的職能定位。進一步夯實運營過程中的制度、規(guī)則、流程的設計和完善工作。建立集團內(nèi)部市場化機制。鍛造、滾動體等零部件單位要參與社會化競爭，打破內(nèi)部保護，同質同價內(nèi)部優(yōu)先，零部件單位要加快市場和產(chǎn)品結構調(diào)整，將物流部改建為物流公司，作為獨立運營非法人單位，自負盈虧。對公司內(nèi)部商標、車輛、警消、轉供電等實行有償服務。全面推進集團公司各事業(yè)部及所屬經(jīng)營單位獨立核算。工程中心要由職能型向經(jīng)營型轉變。實行獨立核算，自主經(jīng)營，成為獨立法人經(jīng)營主體。推進以機臺QCDS為中心的工廠管理體制改革。

　　改革工廠的組織管理機制，工廠經(jīng)營管理者全部向下兼職，實現(xiàn)管理扁平化。逐步建立由現(xiàn)行的以廠長為中心到以機臺為中心的投入產(chǎn)出管理體系，工廠各部門的工作重心轉移到以機臺為中心的質量、成本、交貨期、安全管理，提高工廠的運營質量和效率，勞動生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)資金占用降低15%。以責任結果為導向，建立全員績效考核、評價、分配機制。全面提升產(chǎn)品品質和服務質量。建立產(chǎn)品品質和生命周期管理標準。全方位貫標，提升質量管理體系運行的有效性和符合性。開展質量對標，全面提升產(chǎn)品實物品質。建立客戶服務標準，全面提高服務質量。聚焦高端化和專業(yè)化。工業(yè)裝備軸承要按照頂級客戶、訂制客戶、標準客戶、中小客戶和風險客戶等五類客戶，制定差異化的市場開發(fā)和市場服務策略。風電軸承聚焦金風科技等新項目拉動市場增量。汽車軸承組建應用工程師團隊，實現(xiàn)與客戶同步開發(fā)等新項目拉動市場增量。鐵路軸承要以項目為牽引拉動市場增量。特種軸承要聚焦海裝和空裝市場拉動市場增量。加大技術創(chuàng)新投入，突破關鍵核心技術。制定激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。整合技術資源，搭建創(chuàng)新平臺。加強創(chuàng)新中心建設，帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級。引進、培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才，加強技術隊伍建設。突破核心技術，推進技術創(chuàng)新項目。提高利潤和現(xiàn)金流。組織落實經(jīng)營單位減虧增盈，組織專項降成本項目。推進招標采購降成本，節(jié)約能源降成本，工藝技術降成本，提升品質降成本，提高效率降成本，控制消耗降成本。強化費用控制，提高資金周轉率，壓縮資金占用。組建資金管控中心，加強資金收支管控。盤活閑置資產(chǎn)，提高資金效率。

　　孟偉指出，向管理要效益。重點推進六項管理，全面推進精益管理，全面強化合同管理，全面強化戰(zhàn)略采購管理，加大審計監(jiān)督，強化法務管理，強化企業(yè)信息化管理，實施全面設備管理。扎實推進化布局。轉變工作作風，強化隊伍建設。以上率下，轉變工作作風。要牢固樹立起強烈的責任意識和危機意識，不辱使命，不斷學習，摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價值，解決客戶的問題，勇于批評和自我批評，廉潔從業(yè)，利出一孔。強化外部人才的招聘力度，繼續(xù)強化員工培訓。強化安全環(huán)保健康管理，加強黨建和企業(yè)文化建設。

　　孟偉Z后強調(diào)，好風憑借力，揚帆正逢時。瓦軸已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上，我們要牢記黨和政府賦予我們的神圣職責，牢記職工對企業(yè)的殷切期盼，以干事創(chuàng)業(yè)的士氣、攻堅克難的勇氣、開拓創(chuàng)新的銳氣，不避艱險，勇往直前，以振興發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
 

　　集團公司安全環(huán)保健康委員會常務副主任王龍杰作安全生產(chǎn)工作報告。通報了過去一年，公司勞動安全衛(wèi)生基本情況和主要負責人履職情況，安全生產(chǎn)投入與資金使用，員工安全教育培訓，安全隱患排查治理與應急管理，重點設備設施、崗位管控與檢驗、檢測，參加工傷保險及繳納保險費與生產(chǎn)事故處理情況。

　　王龍杰指出，2017年，公司將以落實全員安全生產(chǎn)責任為核心，進一步建立健全勞動安全衛(wèi)生規(guī)章、規(guī)程、標準，強化對員工安全風險防范能力和應急處置能力培訓，積極推進安全生產(chǎn)標準化企業(yè)建設。進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理“清單”“銷號”管理方式，組織實施“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“秋冬季安全生產(chǎn)大檢查”等綜合性安全大檢查以及“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”、“應急演練周”等活動，將公司13個重點安全風險管控項目等專項整治活動常態(tài)化。有針對性地對職業(yè)病危害作業(yè)崗位進行治理，提升作業(yè)現(xiàn)場空氣質量，按期組織實施年度安全健康技術措施項目。
 

　　孫茂林在主持會議時說，面對前所未有的困難和壓力，瓦軸集團不等不靠，在練內(nèi)功上下功夫，在市場和產(chǎn)品上做加法和減法，實施結構調(diào)整、轉型升級，調(diào)減低端存量，做優(yōu)高端增量，堅持長遠與當期的合理結合，在人才梯隊建設等方面加大“軟”投入，為企業(yè)發(fā)展積累后勁。主動實施管理體制和運營機制改革，全面實施精益管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，堅持向管理要效益。調(diào)動全體員工積極性，發(fā)揮員工聰明和智慧，攻堅克難、爬坡過坎，規(guī)模速度實現(xiàn)了逆勢增長，經(jīng)濟效益企穩(wěn)向好。新的一年，要以“品質年”為契機，以有利潤的增長和有現(xiàn)金流的利潤為目標，以全面滿足客戶需求為基礎，以實施精益管理、深挖內(nèi)部潛力為手段，把握機遇，為把瓦軸集團建設成為具有競爭力的全球化軸承集團而努力。

　大會在民主、和諧的氛圍中圓滿閉幕。