（來源：大眾網(wǎng)聊城頻道）
 

　　上世紀七八十年代，臨清的軸承從業(yè)者們以行業(yè)進入的先發(fā)優(yōu)勢，迅速崛起。他們憑借自身的努力，平地發(fā)展出一個全國Z大的軸承交易市場，使軸承產(chǎn)業(yè)成為臨清一張閃亮的名片。而在軸承市場極度透明，競爭異常激烈的當下，僅靠先發(fā)優(yōu)勢和原有的發(fā)展路徑已不足以支撐產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。因此，一些有遠見的臨清軸承企業(yè)當家人開始主動告別低價競爭、貼牌仿制的路子，走上了嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)自有品牌的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

 

臨清騰工軸承有限公司董事長王彥章向大眾網(wǎng)記者介紹該公司產(chǎn)品

　　臨清的軸承經(jīng)銷商劉義濤1992年開始從事軸承銷售，他當時的主要工作就是把臨清煙店鎮(zhèn)軸承市場上生產(chǎn)的各種型號的軸承銷售到全國各地，從中賺取差價。因為軸承用途廣泛，而當時市場上的軸承供給又相對不足，他依托于煙店鎮(zhèn)的軸承市場，以貨源和價格優(yōu)勢，收獲可觀的利潤。

　　“那時候整個市場上軸承相對短缺，而臨清的軸承型號全，仿制能力強，經(jīng)過粗加工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品隨意貼上國內(nèi)一些大廠家的牌子，就能賣個好價錢。”劉義濤說，在利益的趨勢下，越來越多的人加入到生產(chǎn)、銷售貼牌軸承的行列。“仿牌假冒”的生產(chǎn)作坊一度成了煙店軸承的代名詞。

　　劉義濤告訴大眾網(wǎng)記者，近些年來，隨著全國各地軸承產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，低價軸承的市場價格變得越來越透明，利潤空間縮小；政府對商標侵權(quán)的打擊力度不斷加大，仿制、貼牌產(chǎn)品的市場空間不斷被壓縮，生產(chǎn)銷售仿制產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖，不少像他這樣的軸承經(jīng)銷商因不適應形勢發(fā)展被淘汰或轉(zhuǎn)行。

　　與劉義濤的發(fā)展之路相比，同樣以軸承貿(mào)易起家的山東騰工軸承有限公司董事長王彥章則要好過的多。作為一家專注于關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)的企業(yè)，騰工生產(chǎn)的產(chǎn)品遠銷東歐、俄羅斯、中東、德國、意大利等海外國家，并為多個工程器械和汽車行業(yè)等主機廠配套，走出了一條自主品牌發(fā)展之路。

　　王彥章向大眾網(wǎng)記者介紹，在從事軸承貿(mào)易的六七年中，他飽受沒有制造工廠的困擾。公司時常遭遇產(chǎn)品不能控制質(zhì)量給客戶造成損失，有訂單但供不上貨，客戶提出參觀廠區(qū)卻無法滿足要求造成客戶流失等諸多尷尬局面。2008年金融危機爆發(fā)，給了王彥章一個進入軸承制造領(lǐng)域的絕佳機會。遼寧營口的一家軸承制造企業(yè)平時與王彥章有業(yè)務往來，此時受金融危機沖擊，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓，虧損嚴重。而手中握有成熟銷售渠道和優(yōu)質(zhì)客戶的王彥章借此機會，將這家企業(yè)收入囊中，開始向價值鏈的上游進軍。

　　“這家企業(yè)有著良好的制造業(yè)基礎(chǔ)，但就是沒有銷售渠道。我當時用了四輛斯太爾卡車，連人帶設(shè)備把這家企業(yè)從東北拉回了山東。這其中就包括這家企業(yè)的所有技術(shù)人員和管理廠長，包括廠里的那個魚缸都拉了回來。”王彥章說。

　　深知市場需求、擁有優(yōu)質(zhì)客戶，又有了自己的制造工廠的王彥章比任何人都更清楚產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。騰工軸承成立之初，就從意大利引進先進工藝設(shè)備，不斷完善檢測手段，加大研發(fā)投入，內(nèi)控產(chǎn)品質(zhì)量，外塑產(chǎn)品形象，以期增強產(chǎn)品的市場競爭力。

　　堅持走強質(zhì)量、建品牌之路，成立至今的不到十年間，騰工軸承已獲得12項國家專利，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。騰工品牌成長為山東省著名商標，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。