編者按：
世界八大跨國軸承集團在中國布局60多家工廠，壟斷了國內70％的中高端市場；
國內1600多家軸承企業(yè)90％的產(chǎn)品局限于中低端，產(chǎn)能過剩率高達50％；
在全球高端軸承市場600億元的容量中，中國企業(yè)僅占30億元。
一組組數(shù)字冰冷地昭示著中國軸承企業(yè)的生存現(xiàn)狀——
然而，在這場行業(yè)寒冬中，在中國的軸承故鄉(xiāng)卻有一股清流，逆勢上揚。
光揚軸承在中高端軸承市場撐起了自己的一片天空……
游泳，是大多數(shù)海邊男人都擅長的一項技能。
立冬時節(jié)的瓦房店，雖然海水依舊蔚藍，但是談論下海暢游，顯然不合時宜。然而，筆者和大連光揚軸承制造有限公司總經(jīng)理楊興年（以下簡稱光揚軸承楊總）的暢談卻始于游泳。“我到海邊去散步，看海里很多人在游泳，游得都很開心。雖然當初我自己還不會游泳，但也跳進去了，跳下去才發(fā)現(xiàn)水非常深。”楊總的話語意味深長，筆者甚至已經(jīng)開始為他跳水的舉動擔憂。“在這個過程中，我不但沒淹死，我還學會了游泳！”
楊總跳進了一片海，顯然，這片海既不是復州灣，也不是遙遙在望的黃海，那是一片紅海，猩紅似火。
2004年，在有著“軸承故鄉(xiāng)”美譽的瓦房店，軸承企業(yè)已多達上千家，更形象的描述，平均每3平方公里就有1家軸承企業(yè)。就是在這樣一片競爭激烈的紅海中，楊總帶領著光揚軸承一路暢游，闖出了屬于自己的一片藍海。
魄力與遠見丨無法淹沒的實業(yè)情懷
“我們選擇了做軸承，就把原來所有的服裝生意都停了。要么干下去，要么一無所有，破釜沉舟，選擇了就義無反顧的去做。”——大連光揚軸承制造有限公司總經(jīng)理楊興年
今天，楊總和他領導的光揚軸承在整個軸承行業(yè)具有很高的名望。然而在2004年以前，楊總與軸承并無瓜葛。“我以前是做服裝生意的，當時比較年輕。那時做服裝非常輕松，就是每年換季時節(jié)跑一趟廣東，挑選當季的新款服裝，打包運回。”
楊總坦言，當時服裝生意干得也算順風順水，如果任性，他可以什么都不管不問的當甩手掌柜；如果貪婪，他也可以把服裝生意做成貼牌連鎖。然而生在軸承之鄉(xiāng)的他，骨子里卻深藏著無法淹沒的實業(yè)情懷，這種情懷不時的提醒著他——他的志向不在于此。
深思之后，楊總做出了出乎所有人意料的選擇，從零開始——做軸承。雖然身處“軸承之鄉(xiāng)”，可之前楊總并沒有真正深入接觸過軸承，只是敏銳的商業(yè)嗅覺告訴他，在這一領域，他一定會找到屬于自己的一席之地。
“當時經(jīng)過反復考察，瓦房店Z有優(yōu)勢的行業(yè)就是軸承。所以毅然選擇進入軸承行業(yè)。”從服裝行業(yè)跨界到實體的軸承，這需要怎樣的決心與魄力？在公司成立之初，人員、技術、資金等都面臨很多困難。如今說起這些，楊總的臉上仍然寫滿了堅毅，不拘小節(jié)，只看大勢，正是這種目光獨具成就了今天的光揚軸承。
“我們選擇了做軸承，就把原來所有的服裝生意都停了。要么干下去，要么一無所有，破釜沉舟，選擇了就義無反顧的去做。”
從軸承行業(yè)的門外漢，到軸承的生產(chǎn)者，楊總承認，當年自己的這一行為在外人看起來更像“跟風”。“能做好嗎？”“開玩笑吧！”……當諸如此類的質疑在他耳邊此起彼伏時，他也產(chǎn)生過一絲質疑，但這都未能淹沒他骨子里那份實業(yè)興邦的情懷。“一直跌跌撞撞，有無數(shù)次想放棄的念頭，不想做了。軸承并不是一個好做的行業(yè)，但是既然選擇了就要走到底。”
執(zhí)著與創(chuàng)新丨工匠精神助力紅海突圍
“我們這么多年的發(fā)展主要圍繞著兩件事，就是我們常說的用“兩條腿”走路：一條腿是質量，一條腿是誠信。不管這十幾年來經(jīng)歷了多少困難和心酸，光揚一直把“質量和誠信”作為企業(yè)發(fā)展的主線，堅持把質量和誠信放在位。”——大連光揚軸承制造有限公司總經(jīng)理楊興年
軸承，是瓦房店人的驕傲，卻也是很多軸承人心里揮之不去的痛。這種痛更多的源自于整個行業(yè)的低層次無序競爭。
在發(fā)達國家，軸承一直被列為精密加工工業(yè)制造業(yè)的尖端產(chǎn)品。曾幾何時，我國軸承也經(jīng)歷過輝煌時期。但自改革開放以來，工廠開始盲目追求經(jīng)濟效益，軸承僅被看作是裝備制造業(yè)中的一個零部件。大批民營小作坊進入軸承行業(yè)，劣幣驅逐良幣，質量受制于成本，幾十年間如此往復，高端軸承依賴進口的格局逐漸形成。
“從2004年建廠之初，和瓦房店無數(shù)個軸承企業(yè)一樣，光揚軸承只是生產(chǎn)一些比較常規(guī)的產(chǎn)品，應該說在當時的市場上基本沒有什么競爭力，主要還是靠價格來吸引客戶。”認清這一現(xiàn)實并不難，難的是如何破解這一困局。
2005年，楊總在光揚成立的第二年就果斷確定了“進口軸承替代專家”企業(yè)定位�？墒欠艞壍投�，發(fā)展高端市場，又談何容易？那需要壯士斷腕的勇氣，更需要大刀闊斧的改革。“精益求精，盡善盡美，產(chǎn)品出現(xiàn)0.01％的問題就是100％廢品”。這是楊總在確定企業(yè)定位后提出的產(chǎn)品質量方針。
這一質量方針與工匠精神一脈相承。看似很簡單，卻蘊含真理——只有專注才能做到極致，才能做出一流的產(chǎn)品，光揚也正是秉承著這種精益求精的工匠精神，用技術性的雙手和眼睛來挑剔與審視每一件產(chǎn)品，用高質量的產(chǎn)品不斷向高端市場挺進。
“這么多年，我們一直圍繞質量和誠信兩件事來做。雖然很多企業(yè)都在喊‘重質量’，但質量絕不是一個口號。它需要整個企業(yè)從上到下，發(fā)自內心的重視。再有一點就是堅持。做品質不是心血來潮，不是你今天還在想把質量做好，下個月或者來年質量就會提到一個高度。”
今天，光揚已經(jīng)擁有了自己的理化實驗室和計量檢測中心，產(chǎn)品從步到每一步嚴把質量關，每批次產(chǎn)品都有詳細的質量檔案，追溯期可達五年。“一旦質量出現(xiàn)問題。我們也能夠追溯到是哪一個程序，哪一個環(huán)節(jié)出了問題。這也是對客戶的承諾。”
楊總坦言，光揚要做的就是通過嚴格的質量控制，包括過程控制和體系管理，把產(chǎn)品的穩(wěn)定性做好，無論在產(chǎn)品品質還是服務上，都努力做到極致。
對于客戶，光揚一直秉承著為他的原則，把客戶當成企業(yè)的共同體，“我們希望能夠與合作企業(yè)從各個方面共同進步，共同發(fā)展。”
回報與共贏丨把企業(yè)打造成像家、學校和部隊一樣的企業(yè)
“在光揚的企業(yè)文化里有這樣一句話，把企業(yè)打造成像家、學校和部隊一樣的企業(yè)，讓企業(yè)做誠信的企業(yè)，讓員工做誠信的人。這也是我們企業(yè)發(fā)展的領航燈。”——大連光揚軸承制造有限公司總經(jīng)理楊興年
“我要在我們的企業(yè)一直工作到老太太。”聽到自己的員工這樣發(fā)自肺腑的感言，楊總說除了感動，他更深感責任重大。從2004年光揚成立到現(xiàn)在，一大批員工一直陪伴著光揚的成長。
楊總看來，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個成員的付出。在光揚的企業(yè)文化中，員工與企業(yè)和諧共贏的“家文化”——誠信、尊重、公正、奉獻，一家人一起快樂工作，快樂生活。
如果你來到光揚的車間，更能感受到家的氣息。在這里沒有喧囂與粉塵，你會驚嘆于它的時尚、現(xiàn)代與整潔。精密的理化實驗室、先進的計量檢測中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間、全透明的敞開式辦公環(huán)境……在這里，每一件軸承產(chǎn)品都仿若精美的工藝品，每走到一個區(qū)域，都不禁令人愿意駐足停留，細細品味。不經(jīng)意間，又會被腳下游動的錦鯉吸引。
“像軸承這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，很多年輕人不愿意去做。瓦房店現(xiàn)在整個軸承行業(yè)，就出現(xiàn)了技術層面的斷層。真正高水平的技術人才和管理人才都非常稀缺。我們企業(yè)的員工基本上采取的是企業(yè)自己培養(yǎng)。雖然自己培養(yǎng)時間會久一點，但是培養(yǎng)出來以后，員工對企業(yè)文化的認知度更高一些，更適合企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。”為了回報員工，楊總表示，Z近兩三年光揚計劃拿出一部分股份，激勵公司的核心員工。
目前，光揚已經(jīng)擁有專業(yè)的技術與服務團隊，技術人員比例達30％以上。
“我們會尊重每一個員工，發(fā)自內心的尊重。讓他們在精神和物質上都能夠得到滿意的回報，讓他們能夠體現(xiàn)自己的價值。”
展翅騰飛丨精益求精專注高端
“我希望所有軸承企業(yè)能夠抱團取暖，并不僅僅是單純的買賣關系，而是能夠形成長期緊密的戰(zhàn)略共同體，為了雙方健康、持久、穩(wěn)定的發(fā)展一起去努力，包括從技術、產(chǎn)品設計、服務等方面互相支持。”——大連光揚軸承制造有限公司總經(jīng)理楊興年
經(jīng)過12年的磨礪，光揚軸承在成為“進口軸承替代專家”的路上風雨兼程。光揚在發(fā)展中，始終堅持“社會贏、客戶贏、員工贏、企業(yè)贏”的“四贏經(jīng)營理念”，為客戶創(chuàng)造價值Z大化是光揚永恒不變的追求。
如今，光揚已經(jīng)擁有了自主進出口經(jīng)營權，注冊商標“ZWA”已在世界40多個國家進行注冊，合作伙伴包括世界上排名500強的公司，產(chǎn)品暢銷全世界，出口到美國、德國、西班牙、土耳其、意大利、奧地利、巴西等十幾個國家。
楊總直言：“與歐洲一些知名企業(yè)的業(yè)務溝通對光揚提升產(chǎn)品品質幫助非常大。這么多年跟歐洲客戶的合作，從他們身上學習了很多東西。這不是能拿金錢來衡量的。光揚有今天的成績，離不開國外合作企業(yè)的幫助。”
說到軸承行業(yè)的發(fā)展，楊總感慨頗多，“軸承企業(yè)應該多多‘走出去’，多學習�，F(xiàn)在很多軸承企業(yè)，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，要么是大而全，要么是小而全。我覺得軸承企業(yè)應該往大而專，小而專，大而精，小而精的方向發(fā)展。大而全，小而全的行業(yè)現(xiàn)狀很難實現(xiàn)產(chǎn)品品質的保障。只有做專做精才能夠保證質量。正如德國很多百年企業(yè)都是只專精于做一件事兒。他們不會做大而全，而是把一道工序做到極致。”
談及未來，楊總表示，做高品質的產(chǎn)品是光揚軸承不懈努力的目標。
結束語：
一個推崇工匠精神的民族，必然會多一份腳踏實地，多一些優(yōu)品精品；
一個擁有工匠精神，追求精益求精的企業(yè)，必然會多一些純粹，多一份執(zhí)著專注。
未來，光揚軸承將繼續(xù)秉承工匠精神，精益求精，專注高端、智造精品，做進口軸承的替代專家。
（來源：洲際傳媒）
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