孟偉指出，如何做優(yōu)、做強(qiáng)、做大國(guó)有企業(yè)？如何抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)？從哪個(gè)方面著手深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？這些問(wèn)題是瓦軸集團(tuán)一直在思考的。今年是瓦軸集團(tuán)實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是瓦軸集團(tuán)的“品質(zhì)年”。公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以“馬上就辦”的作風(fēng)狠抓落實(shí)，領(lǐng)會(huì)好“突破”的精髓要義，深入實(shí)施“七大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)型”，聚焦客戶持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
孟偉強(qiáng)調(diào)，在具體工作落實(shí)上，首先是抓好體制機(jī)制創(chuàng)新。公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)以市場(chǎng)和客戶需求為中心的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，釋放企業(yè)發(fā)展新活力。其次，要在品牌品質(zhì)上下工夫，同時(shí)向管理模式要效益。要與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，以精益管理為手段促進(jìn)管理提升，以客戶需求為導(dǎo)向拉動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值流，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與，樹立“精益從心開始、改善從我做起”的理念。
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