11月份，瓦軸集團(tuán)公司產(chǎn)值完成率為101%，比去年同期增長了5.5%。15個成品單位中10個單位完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，8個零件單位中6個單位完成任務(wù)。
客機(jī)車軸承產(chǎn)量快速增長，精密分公司通過優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，克服困難，圓滿完成了鐵路軸承生產(chǎn)任務(wù)。特大型分公司上中旬受原材料影響，鍛件交付進(jìn)度晚，致使套圈生產(chǎn)處于被動局面，下旬開始經(jīng)過周密安排，完成產(chǎn)值3000余萬元。精密鍛壓公司在原材料拖期、設(shè)備故障頻繁、急需產(chǎn)品多等不利條件下，采取措施將大部分鍛件按進(jìn)度組織出產(chǎn)。
11月份，品種交付及時率與均衡生產(chǎn)組織都達(dá)到公司要求的成品單位是：大修分廠、遼軸公司、精密電機(jī)軸承公司、精密轉(zhuǎn)盤公司、特軸公司。
編筐窩簍全在收口。12月份，公司要求各單位合理調(diào)配生產(chǎn)要素，抓好汽車軸承、鐵路軸承、用戶急需產(chǎn)品及市場依靠發(fā)出產(chǎn)品等的生產(chǎn)組織，全力滿足市場需求，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
客機(jī)車軸承產(chǎn)量快速增長，精密分公司通過優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，克服困難，圓滿完成了鐵路軸承生產(chǎn)任務(wù)。特大型分公司上中旬受原材料影響，鍛件交付進(jìn)度晚，致使套圈生產(chǎn)處于被動局面，下旬開始經(jīng)過周密安排，完成產(chǎn)值3000余萬元。精密鍛壓公司在原材料拖期、設(shè)備故障頻繁、急需產(chǎn)品多等不利條件下，采取措施將大部分鍛件按進(jìn)度組織出產(chǎn)。
11月份，品種交付及時率與均衡生產(chǎn)組織都達(dá)到公司要求的成品單位是：大修分廠、遼軸公司、精密電機(jī)軸承公司、精密轉(zhuǎn)盤公司、特軸公司。
編筐窩簍全在收口。12月份，公司要求各單位合理調(diào)配生產(chǎn)要素，抓好汽車軸承、鐵路軸承、用戶急需產(chǎn)品及市場依靠發(fā)出產(chǎn)品等的生產(chǎn)組織，全力滿足市場需求，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
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