9月13日下午，瓦軸在工程中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開經(jīng)營工作會議，總結(jié)1-8月份經(jīng)營工作，安排部署后4個(gè)月目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長孟偉指出，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大也是機(jī)遇，我們要立足當(dāng)下，從現(xiàn)在做起，著力推進(jìn)體制機(jī)制改革，使生產(chǎn)要素重新流動起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化再配置；牢牢把握經(jīng)營管理六個(gè)核心要素，穩(wěn)當(dāng)前，謀長遠(yuǎn)，知行合一，讓責(zé)任落實(shí)，讓措施到位。
孟偉說，這次召開的月度經(jīng)營工作會議與以往有所不同，它關(guān)系到股份公司能否“破冰”，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)前，公司正處于改革深化、結(jié)構(gòu)調(diào)整的多變環(huán)境，要適應(yīng)這一環(huán)境，就必須摒棄傳統(tǒng)思想，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度，多角度、多視野地去看待、分析問題，并提出解決問題的措施和辦法。對于那些不適應(yīng)市場、競爭力差的產(chǎn)品，我們要快速進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)要圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，按照市場化、社會化的原則，對公司內(nèi)部管理體制機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，讓調(diào)整出來的產(chǎn)業(yè)在市場上求生存求發(fā)展。集團(tuán)公司新成立的三個(gè)公司，要轉(zhuǎn)變管理體制和運(yùn)行機(jī)制，成為自主經(jīng)營的主體，在市場上謀生存圖發(fā)展，要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以披荊斬棘的勇氣和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，明確方向，找準(zhǔn)定位，在市場上尋求突破。
孟偉指出，公司的運(yùn)營要始終牢牢把握六個(gè)核心要素，必須做到知行合一。一段時(shí)間以來，公司各系統(tǒng)按照六個(gè)核心要素，初步建立了思維架構(gòu)，有了新的認(rèn)識，但在具體措施的落實(shí)和行動上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理者的責(zé)任沒有落實(shí)下去，壓力沒有傳遞下去。作為經(jīng)營管理者，要以身作則，干事就要有敢為的擔(dān)當(dāng)，勤為的作風(fēng)。要奮戰(zhàn)4個(gè)月，對后4個(gè)月指標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要在發(fā)展創(chuàng)新上做“加法”，在淘汰低端產(chǎn)品上做“減法”。要在爬坡過坎、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的過程中防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。
會上，孫茂林通報(bào)了各部門8月份降本措施落實(shí)情況。陳家軍通報(bào)了1-8月份公司運(yùn)營情況，對9月份工作作出安排。高端汽車軸承公司和精密電機(jī)軸承公司分別就本單位經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并提出具體工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議，各營銷公司總經(jīng)理電話連線了會議。
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