無油軸承，如果不是專業(yè)人士，一般不會(huì)很了解。其實(shí)，無油軸承應(yīng)用很廣泛，在生活中隨處可見，像汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、自動(dòng)坐椅滑輪，挖掘機(jī)、推土機(jī)的輪子運(yùn)轉(zhuǎn)部位，還有空調(diào)壓縮機(jī)、高壓開關(guān)，甚至機(jī)器人、航空航天設(shè)備等，都離不開無油軸承。據(jù)了解，該行業(yè)目前的市場容量已在40億元左右。
而在無油軸承行業(yè)中，一家嘉興企業(yè)通過不斷發(fā)展，已經(jīng)成為龍頭企業(yè)，這家企業(yè)就是位于嘉善干窯鎮(zhèn)的浙江雙飛無油軸承股份有限公司。都說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，從1988年成立至今，28年的時(shí)間里，雙飛一直堅(jiān)守在自潤滑領(lǐng)域，通過創(chuàng)新不斷完善產(chǎn)品，練好自己的“看家本領(lǐng)”，就靠一個(gè)個(gè)小小的軸承，發(fā)展成為現(xiàn)在年銷售額3億多元的企業(yè)，更顯得難能可貴。
對于未來，雙飛有很多規(guī)劃，比如說IPO上市、建設(shè)國家級實(shí)驗(yàn)室等，但不變的是，雙飛將繼續(xù)堅(jiān)守在無油軸承領(lǐng)域，不斷提高質(zhì)量，研發(fā)新產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品奪取更大的高端市場，發(fā)展成為一家一流的無油軸承生產(chǎn)企業(yè)。
“不要看別人賺錢你就眼紅，我們就做自己擅長的事。”這是浙江雙飛無油軸承股份有限公司董事長周引春反復(fù)說的一句話，靜下心來，苦練內(nèi)功，爭做行業(yè)引領(lǐng)者，這或許就是雙飛能夠“飛起來”的理由。
走自己Z擅長的路 并把路越走越寬
軸承并不是一個(gè)大眾消費(fèi)品，很多人連聽都沒聽過，近年來，周引春走到哪兒都不忘給大家科普，無論聽眾是不是他們的潛在消費(fèi)者，說起自家的產(chǎn)品，他總是帶著一點(diǎn)自豪。
在今年8月初的一次市工商聯(lián)常務(wù)會(huì)議上，周引春作為企業(yè)家代表，應(yīng)邀上臺演講，介紹成功經(jīng)驗(yàn)。演講的一開頭，周引春又忍不住當(dāng)起了“銷售員”。
他向全場企業(yè)家代表和工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)介紹：“無油軸承，也叫自潤滑軸承，是一種以固體潤滑劑為潤滑原料的產(chǎn)品，不粘鍋表面的鐵氟龍就是其中一種固體潤滑劑，雙飛的無油軸承在不添加潤滑油的情況下，也能正常工作，但也并不是說不可以用油，我之所以介紹這些，一方面是想讓大家了解我們的產(chǎn)品，另一方面，說明我們28年如一日，堅(jiān)持自潤滑行業(yè)不動(dòng)搖。”
周引春話音剛落，全場爆發(fā)出掌聲。在接受記者采訪時(shí)，周引春還記得當(dāng)天發(fā)言的場景。
他告訴記者，發(fā)展實(shí)業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在堅(jiān)守實(shí)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)還要堅(jiān)守自己的行業(yè)，這是一家企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。
“你不在自己的行業(yè)里鉆研，是不可能有很好的發(fā)展的，因?yàn)槟愕募夹g(shù)達(dá)不到頂端，你的市場不能穩(wěn)定，你對這個(gè)行業(yè)就不會(huì)有貢獻(xiàn)。”周引春說，“如果我們都能把自己的行業(yè)做專，每一個(gè)產(chǎn)品都能有超越的水平，你說我們中國是不是就會(huì)變得很強(qiáng)大？這個(gè)就是實(shí)體的厲害，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任要點(diǎn)就是把自己的行業(yè)做好。”
正如周引春所說，從1988年成立開始，雙飛就一直在這個(gè)行業(yè)里鉆研，積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。目前，雙飛的產(chǎn)品45%以上出口德國、意大利、日本、新加坡、美國、加拿大等40多個(gè)國家和地區(qū)，用過硬的品質(zhì)征服了發(fā)達(dá)國家采購商挑剔的眼光。
“我從2004年接管這家企業(yè)，到2008年，4年當(dāng)中，企業(yè)(產(chǎn)值)翻了一番多，因?yàn)槲矣蟹e累，十幾年的積累。”周引春說。
當(dāng)然，雙飛在28年的發(fā)展過程中，也并非一帆風(fēng)順，周引春收購股份成為董事長前，公司經(jīng)歷了原董事長撤股的危機(jī)，當(dāng)時(shí)人心惶惶。
周引春今年初在接受央視《奮斗》欄目專訪時(shí)，也提到了這段艱難的時(shí)期。
“當(dāng)時(shí)(前)董事長撤股，我們這里有謠言流傳說，一年公司就會(huì)倒閉，結(jié)果4個(gè)銷售經(jīng)理走了3個(gè)，我就召開員工大會(huì)，希望大家能同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。”周引春相信自己的能力，更相信公司的堅(jiān)守是對的，明確目標(biāo)、穩(wěn)定軍心后，雙飛便走上了快速發(fā)展的道路。
正因?yàn)殡p飛的堅(jiān)守，也帶動(dòng)了嘉善干窯鎮(zhèn)軸承行業(yè)的發(fā)展，在干窯，從事軸承生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)數(shù)量有數(shù)百家之多，已經(jīng)形成了無油軸承產(chǎn)業(yè)基地，全國滑動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)自潤滑軸承分技術(shù)委員會(huì)也因此“落戶”嘉善。
堅(jiān)守并不是“死守”把一種產(chǎn)品做成16個(gè)系列
逆水行舟，不進(jìn)則退。盡管企業(yè)堅(jiān)守著自己的“老本行”，但是如果產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，跟不上時(shí)代的發(fā)展，那Z終還是會(huì)被歷史淘汰。曾經(jīng)手機(jī)行業(yè)的全球巨無霸諾基亞，就是因?yàn)樵谥悄軝C(jī)浪潮來襲的時(shí)候，沒有緊跟潮流，Z終被微軟收購。
雙飛深知這個(gè)道理，28年間，無油軸承歷經(jīng)了數(shù)次迭代，雙飛都緊跟行業(yè)發(fā)展，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，雙飛的無油軸承產(chǎn)品也從一種發(fā)展成16個(gè)系列，以滿足不同的細(xì)分市場。
作為公司董事長，周引春一直反對公司走低價(jià)競爭的道路，他說：“現(xiàn)在有很多老板，為了搶奪市場，采取低價(jià)傾銷的辦法，這是Z愚蠢的做法，如果依靠低價(jià)獲取市場，產(chǎn)品就不可能使用好的原材料，品質(zhì)就不能讓顧客滿意，Z終影響的還是自己。”
因此，雙飛只有不斷創(chuàng)新，才能讓產(chǎn)品走進(jìn)高端市場，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，雙飛選擇從管理改善、技術(shù)轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)入手。
在管理改善方面，雙飛對團(tuán)隊(duì)采取“承包制”、“激勵(lì)機(jī)制”和“培養(yǎng)機(jī)制”。在雙飛，“一個(gè)車間主任就相當(dāng)于一個(gè)廠長”、“原材料采購進(jìn)行‘雙向控制’”、“當(dāng)年產(chǎn)生利潤超過前一年的23%給予超額獎(jiǎng)勵(lì)”等做法獲得了很多業(yè)內(nèi)人士的肯定。
蔡根榮是雙飛開發(fā)一科的科長，也是企業(yè)的技術(shù)骨干，2015年，一個(gè)以其名字命名的工作室成立，該工作室不僅承擔(dān)起了36個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，還自行設(shè)計(jì)開發(fā)了幾臺軸承自動(dòng)篩選機(jī)，用機(jī)器替代人工，提升產(chǎn)品檢驗(yàn)效率。
“按人工每天8小時(shí)計(jì)算，(一天)大概能夠看4萬個(gè)(產(chǎn)品)，現(xiàn)在使用自動(dòng)篩選機(jī)后，每天可以檢測8萬個(gè)，而且檢測正確率也比人工高。”蔡根榮說。
同時(shí)，蔡根榮還覺得，現(xiàn)在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間能夠協(xié)調(diào)合作，和管理制度的創(chuàng)新不無關(guān)系�，F(xiàn)在，每天早晨企業(yè)都會(huì)召開晨會(huì)，董事長周引春也經(jīng)常參加。蔡根榮說：“以前大家各自為政，有些項(xiàng)目到后來就做不下去了，只能不了了之�，F(xiàn)在通過晨會(huì)制度，組織討論，去年我們項(xiàng)目的成功率在95%以上。”
在技術(shù)轉(zhuǎn)型方面，雙飛近年來每年投入超過3000萬元用于技術(shù)改造，不斷鉆研和引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，不斷改進(jìn)工藝。以生產(chǎn)過程中的倒角工藝為例，Z初雙飛采用的是人工操作車床倒角的工藝，一個(gè)工人一天只能完成300個(gè)，后來，雙飛采用雙面倒角工藝，生產(chǎn)效率大大提高，現(xiàn)在，在雙面倒角的基礎(chǔ)上，雙飛投入了自動(dòng)化生產(chǎn)線，節(jié)省了人力開支不說，速度又上升到一個(gè)新高度，自動(dòng)化設(shè)備每天能完成3萬個(gè)以上倒角。
同時(shí)，雙飛的管理層認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新Z根本是要有人才，打造自己的人才隊(duì)伍尤為重要。但是，在引進(jìn)人才方面，董事長周引春并不是唯學(xué)歷論，他說：“碩士也好，博士也罷，可能只是在自己研究的領(lǐng)域很專業(yè)，但并不一定適合我們。”
在周引春看來，高端人才可遇而不可求，與其挖空心思去想怎么留住高端人才，不如換個(gè)角度，從中端人才培養(yǎng)入手，“這么說，并不是不要高端人才，但畢竟高端人才是稀缺的，不需要太多，而中端人才卻是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主核心。培養(yǎng)中端人才，主要還是要從應(yīng)屆畢業(yè)生中去尋覓，這樣更容易建立起員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。”
周引春說，雙飛近期有很多的發(fā)展目標(biāo)，包括要建立一個(gè)國家級實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)省千人計(jì)劃人才，進(jìn)一步提高企業(yè)的研發(fā)能力，為打造一流的無油軸承企業(yè)“蓄力”；盡快在新三板上市，融得更多資金后加大創(chuàng)新投入；開發(fā)出新型產(chǎn)品，站穩(wěn)高端市場等。Z終打造成一家一流的無油軸承生產(chǎn)企業(yè)，這是所有雙飛人共同的追求。（嘉興在線—南湖晚報(bào)）
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