會上，分管經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的公司領(lǐng)導分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營6個核心要素總結(jié)7月份工作，安排8月份重點任務。精密鍛壓公司和球面滾子軸承公司領(lǐng)導分別圍繞成本、效益、資金方面匯報了本單位上月經(jīng)營情況和本月工作安排。
聽取匯報后，孟偉指出，企業(yè)工作涉及方方面面，但從集團角度出發(fā)，我們應明確努力方向，在當期和今后一段時間要重點抓好6個方面工作。一是要采取有效措施，提高各系統(tǒng)、各部門的協(xié)同性，尤其是要提高“研、產(chǎn)、銷”的系統(tǒng)協(xié)同能力。二是要落實以降低退貨返修、返序、補料為重點主攻方向的降低成本措施。三是要把強化前工序的質(zhì)量控制作為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的主攻方向。四是以壓縮產(chǎn)成品、半成品、存貨資金占用來提高周轉(zhuǎn)率，解決公司的現(xiàn)金凈流量問題。五是要強化和落實各生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，確保計劃和目標的有效執(zhí)行和全面落實。六是要以精益管理的理念來強化公司的各項基礎(chǔ)管理工作。
孟偉要求，在當前嚴峻的市場形勢下，各系統(tǒng)、各部門要下大力氣提高協(xié)同一致性，各級領(lǐng)導要主動進行自我檢查，領(lǐng)導干部要有擔當、敢作為，解決推諉扯皮、工作主動性差等問題。各業(yè)務板塊要建立“研、產(chǎn)、銷”例會制度，及時通報消息、交流信息，有效提升協(xié)同能力。通過管理創(chuàng)新項目的實施，改革企業(yè)管理體制和運行機制，強化相互銜接和有效配合，Z終解決各系統(tǒng)、各部門的協(xié)同一致性問題。隨著改革工作的不斷深入，集團層面更多側(cè)重于規(guī)劃、投資、管控等工作，生產(chǎn)經(jīng)營的責任和權(quán)利將逐步下放到經(jīng)營單位，以計劃和目標的執(zhí)行和完成情況來落實各單位主體責任。
孟偉要求，要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，由各單位主要經(jīng)營管理者負責，公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)配合，著力提高產(chǎn)品一次交檢合格率，要查原因、做統(tǒng)計，重點抓好以降低返修、返序等為重點的降成本工作。對鍛造、車加工、熱加工等前工序的工藝標準和質(zhì)量控制，要制定比后工序更為嚴格的標準，確保形位公差、尺寸公差等符合要求，為后工序加工取得事半功倍效果提供保證，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
孟偉要求，要強化基礎(chǔ)管理，各級經(jīng)營管理者要做好壓縮產(chǎn)成品、半成品和降低原材料、備品備件庫存工作，經(jīng)營系統(tǒng)和財務系統(tǒng)要建立外購零配件管理的硬性規(guī)定，劃定期限，超期考核，為增加現(xiàn)金流創(chuàng)造空間。對于精益管理，公司精益辦和四個試點單位必須按照確定的節(jié)點目標和要求，一步一個腳印地扎實推進，各職能部門和涉及到的前工序配套單位要密切配合，全力以赴，確保精益管理項目取得實效。
孟偉指出，下半年公司的工作目標、任務和措施已經(jīng)明確，公司各系統(tǒng)、各單位要強化經(jīng)營主體責任，各司其職，把握重點，緊密協(xié)作，采取有效措施解決好突出問題，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。
公司領(lǐng)導，各部門、各單位領(lǐng)導參加會議。
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