倪平在接受記者采訪。
為韓企做配套閥門，承接美國(guó)通用電氣公司（GE）風(fēng)電軸承座項(xiàng)目，成為德國(guó)西門子精密齒輪箱部件的供應(yīng)商，豪邁集團(tuán)向化邁出的每一步，都能看到倪平的身影。
倪平在2004年加入豪邁公司后，從研發(fā)部技術(shù)員做起，參與過(guò)暖通設(shè)備研發(fā)、模具專機(jī)改進(jìn)，主導(dǎo)研發(fā)過(guò)輪胎模具打孔機(jī)；做過(guò)電加工車間主管，負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目開發(fā)小組技術(shù)工作，現(xiàn)任大件事業(yè)部部長(zhǎng)，他在公司化進(jìn)程中發(fā)揮了突出作用。
突破傳統(tǒng)的技術(shù)思維
2007年，豪邁公司獲得美國(guó)通用電氣首個(gè)產(chǎn)品訂單，由倪平和另外一名同事共同負(fù)責(zé)。據(jù)了解，工件直徑大約1米，呈圓錐形，看起來(lái)就像一個(gè)大花盆。工件壁很�。╖薄處只有9毫米），但精度要求卻非常高。
“工件變形，車削顫刀，連檢驗(yàn)都成了問(wèn)題。放在檢驗(yàn)平臺(tái)上，每轉(zhuǎn)一個(gè)角度，尺寸就會(huì)發(fā)生變化。運(yùn)工件，不敢找轉(zhuǎn)運(yùn)工。我和同事就自己搬運(yùn)，一個(gè)在前面拉，一個(gè)在后面推，小心翼翼，如履薄冰。設(shè)計(jì)了專用工裝，不管用！纏上長(zhǎng)布帶，效果不明顯。”倪平回憶稱，“倆人對(duì)著這‘扎手的刺猬’，吃不好，睡不安，幾乎想盡一切辦法。”
Z終，他們摒棄了傳統(tǒng)的技術(shù)思維模式，舍棄了專用工裝，并進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的努力，使產(chǎn)品成功交付。
后來(lái)，美國(guó)通用電氣公司的采購(gòu)經(jīng)理透露：“這個(gè)產(chǎn)品，曾在兩家大國(guó)企做了2年，都因工件壁薄變形問(wèn)題以失敗告終，沒(méi)想到你們僅用了半年就一次性成功！”
倪平在車間工作。
脫穎而出的“Z后一家”
繼美國(guó)通用電氣項(xiàng)目開發(fā)成功之后，2009年，豪邁公司制定“走出去”的戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，開發(fā)新客戶、新項(xiàng)目，倪平為負(fù)責(zé)人。
怎么開發(fā)？倪平心里沒(méi)底，后來(lái)他想到了一個(gè)辦法，就是從豪邁的毛坯原料供應(yīng)商那里，查找毛坯Z終的去處，并得到了西門子一個(gè)中國(guó)采購(gòu)人員的聯(lián)系方式。他硬著頭皮給人家打電話，而后去上海拜訪。盡管客戶也在尋找優(yōu)秀供應(yīng)商，但豪邁名不見經(jīng)傳。倪平回憶稱，“接待人員只是礙于禮節(jié)，給了一張零件圖紙，說(shuō)他們的一家分廠的一個(gè)工件，一直沒(méi)找到能做成的供應(yīng)商。而且說(shuō)‘你們可以帶回去看看，能不能做成都無(wú)所謂。"
回來(lái)后，倪平研究這張圖紙，發(fā)現(xiàn)這個(gè)活一共有兩個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)是平面度，另外一個(gè)就是粗糙度。他召集工程師們一起研究，認(rèn)為可以試一試。
“畢竟制作專用設(shè)備是我們的專長(zhǎng)”，倪平自信地說(shuō)道，“我們先澆注了個(gè)樣件，又專門設(shè)計(jì)了專用加工刀具，一周后試件加工完成，大家一看都很高興，各方面都達(dá)到了圖紙的要求，粗糙度像鏡面一樣光亮”。他當(dāng)即就給客戶打電話。但對(duì)方顯然已經(jīng)忘記了這件事，經(jīng)再三提醒，才恍然若悟。
倪平說(shuō)，“那家分廠顯然不相信，大國(guó)企都無(wú)法完成的事，我們?cè)趺茨苓@么短時(shí)間就做好了？經(jīng)過(guò)再三邀請(qǐng)，對(duì)方勉強(qiáng)答應(yīng)來(lái)看看。只是他們要去十家供應(yīng)商，豪邁只能排在Z后一家。結(jié)果老外在車間看了我們的工件以后，他們的表情就發(fā)生了戲劇性變化，高興極了。”
從此豪邁開始了與世界另一制造業(yè)巨頭——德國(guó)西門子的合作，成為其精密齒輪箱部件和能源產(chǎn)品部件的戰(zhàn)略供應(yīng)商。
鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)英語(yǔ)
豪邁的零部件業(yè)務(wù)絕大部分是國(guó)外客戶，圖紙、規(guī)范、來(lái)往郵件，溝通交流都離不開英語(yǔ)。隨著項(xiàng)目的不斷拓展，英語(yǔ)的重要性也原來(lái)越明顯。倪平說(shuō)，“我們公司要執(zhí)行化的標(biāo)準(zhǔn)，打造化的產(chǎn)品”。為了能更準(zhǔn)確地了解到客戶的需求，倪平對(duì)每位技術(shù)人員提出學(xué)英語(yǔ)的要求，并在部門中營(yíng)造學(xué)英語(yǔ)的氛圍。
據(jù)悉，倪平每周都會(huì)請(qǐng)英語(yǔ)商務(wù)人員列出學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工用早晚的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，商務(wù)人員不定時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，每周末進(jìn)行一次小考，每月又進(jìn)行一次匯考，每季度還會(huì)進(jìn)行一次學(xué)習(xí)狀況的評(píng)比，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)多年的努力，公司從事零部件項(xiàng)目的技術(shù)人員都能夠看懂圖紙、郵件、規(guī)范等技術(shù)文件，部分人員還能與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，大大減輕了翻譯人員的負(fù)擔(dān)，提升了公司形象，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
無(wú)論是做技術(shù)員、主管，還是部長(zhǎng)，倪平在工作中都全心全意地投入，精益求精，不斷超越自我，時(shí)刻彰顯著自己做事專注和堅(jiān)持的匠人風(fēng)采。因此他才能成為與高端接軌的先行者，使公司開啟化合作的大門。
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