在了解了公司啟動大會后精益管理各項工作推進情況及精益辦近期工作安排后,孟偉對精益辦工作提出了要求:一要以點帶面,縱橫延伸。目前,公司選擇了基礎(chǔ)比較好的四個單位試點,但每個單位都不是孤立存在的,在整個價值鏈的鏈條上,涉及到各單位和部門,精益辦都要同步跟蹤和落實。二要堅決做到數(shù)據(jù)真實。當前正處于問題診斷階段,都是對前期的現(xiàn)狀進行揭示,各單位必須要提供真實的數(shù)據(jù),只有數(shù)據(jù)真實了,我們才知道哪里有問題,才知道改善的方向。提供數(shù)據(jù)就是為分析和改善用的,而不是用于考核的,但要是提供假數(shù)據(jù)必須要嚴肅考核。三要深入其中,不能浮于表面。推行精益管理是要做大量具體的工作,精益辦的每一個人都要深入其中,親自動手,而不是做旁觀者;要掌握精益的本質(zhì)思想,而不是蜻蜓點水。四要抓緊學習,邊學邊干。精益辦成員要做學習的表率,向老師學習,向理論學習,向?qū)嵺`學習,要在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的學習氛圍。
公司精益辦成員倍受鼓舞,紛紛表示堅決按照孟偉董事長的要求,扎扎實實地做好精益管理的推進工作。目前,前期診斷工作已經(jīng)全面展開,精益辦成員協(xié)同各試點單位做實數(shù)據(jù),規(guī)范基礎(chǔ),對咨詢公司要求的19項工作必保在4月12日前全部完成。
