3月10日至11日，“2016年大連市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專題研討班”在大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院舉行，瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記叢紅，總經(jīng)理孟偉與100名市屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志參加了研討班的學(xué)習(xí)。

　　兩天的時(shí)間，研討班圍繞“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一主題，通過(guò)專題講座、論壇、研討交流等方式，深入學(xué)習(xí)研討了商業(yè)模式創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性深化改革方面企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題等。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們紛紛結(jié)合實(shí)際，分享了學(xué)習(xí)的收獲。

　　孟偉在研討班的一場(chǎng)“供給側(cè)加減法”論壇上暢談了想法和體會(huì)。他認(rèn)為，恰到好處地滿足客戶需求，降成本是位的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是要著力提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。就瓦軸而言，就是要提高企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　瓦軸這些年積極推行化戰(zhàn)略，成為西門子全球戰(zhàn)略合作商。公司之所以成為西門子全球戰(zhàn)略合作伙伴，究其原因，除了滿足西門子高品質(zhì)要求之外，還謀差異化聯(lián)動(dòng)，為西門子提供具有成本優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這也正是瓦軸推行以客戶為中心，降成本、去庫(kù)存策略帶來(lái)的紅利。

　　談到企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的發(fā)展時(shí)，孟偉說(shuō)，智能制造是實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)，企業(yè)如何提質(zhì)增效，獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)智能化改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是一條很好的出路。智能制造是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率的必然舉措，是工具、方法、路徑，但不是目的。在制造業(yè)智能化升級(jí)的過(guò)程中，生產(chǎn)端Z先受益。瓦軸精準(zhǔn)把脈，開(kāi)出良方，在高端出口汽車軸承上建立了智能制造的生產(chǎn)線，這條智能制造生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)一條生產(chǎn)線幾個(gè)人到現(xiàn)在生產(chǎn)線只要2個(gè)人的轉(zhuǎn)變，完全達(dá)到用提高效率來(lái)滿足客戶的需求。 3015次