風云激蕩，篳路藍縷，發(fā)展一程又一程。2016年，瓦軸人滿懷憧憬，再一次長風萬里破浪前行。
為主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力實施公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，開好局，起好步，在更高層次、更高水平上推進集團公司結構調整、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展，1月16日下午，瓦軸集團公司第五次職工代表大會在軸承工人文化中心一樓主會場隆重召開。會議全面總結回顧了2015年的各項經(jīng)營工作，提出公司“十三五”的發(fā)展方針和目標，部署了2016年的工作目標和任務。
會場內氣氛熱烈，簡樸莊重。主席臺上，十面紅旗映襯下的ZWZ標志熠熠生輝。肩負著公司全體員工的重托，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表近千人參加了會議。
下午1時30分，大會正式開幕。
公司董事長、黨委書記叢紅作《抓住機遇，改革創(chuàng)新，提質增效，實現(xiàn)瓦軸集團持續(xù)健康發(fā)展》工作報告。他說，2015年，面對經(jīng)濟下行壓力加大、產(chǎn)能過剩加重、價格下滑加劇的嚴峻困難和挑戰(zhàn)，公司全力實施制高點和化戰(zhàn)略，大力推進改革和技術創(chuàng)新，全面開展提質降本增效活動，較好地應對和化解了市場風險和經(jīng)營風險，贏得了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行和發(fā)展。
叢紅指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，風電軸承增長19.1%，特種軸承增長11.9%，出口汽車軸承翻了三番，實現(xiàn)銷售收入9200萬元，并開始打入歐洲豪華車型配套市場。制高點戰(zhàn)略見到新成效。高端產(chǎn)品形成新的增長點�；瘧�(zhàn)略取得新成果。海外營業(yè)收入同比增長27.6%，美國研發(fā)中心與美國三大汽車公司實現(xiàn)了產(chǎn)品同步檢測、研發(fā)。瓦軸歐洲研發(fā)中心的建立，提高了為歐洲高端客戶的技術服務能力，搭建起了與瓦軸工程技術中心的聯(lián)合研發(fā)平臺。與英國泰勒•霍普森公司達成了聯(lián)合實驗室戰(zhàn)略合作。技術創(chuàng)新取得新進展。全年啟動37個產(chǎn)品研發(fā)、升級和工藝攻關項目，有8個項目獲國家省市科技進步獎。地鐵軸箱軸承、高速線材精軋機組軸承在客戶裝機，打破了國外技術壟斷。水泥機械、升降機械軸承，實現(xiàn)了進口替代。全年開發(fā)新產(chǎn)品600種，其中高端產(chǎn)品占80%。實施了一批重點技術改造項目，圍繞產(chǎn)品結構調整，全年完成了32個短平快改造項目。經(jīng)營運行質量明顯改善。“提質降本增效”精準發(fā)力，實行成本消耗定額和成本預算管理，百元產(chǎn)值成本同比降低。實施十項專項降成本項目，降低成本。強化資金管控成效顯著。生產(chǎn)資金得到壓縮，開展技改投資項目招標196項，盤活存量資產(chǎn)，爭取財政、稅收、技改項目支持。各項管理水平不斷提升。營銷管理得到強化。集中力量發(fā)展戰(zhàn)略大客戶，新增18戶。組建了應用工程師和項目經(jīng)理管理團隊，促進了與客戶同步研發(fā)。生產(chǎn)管理能力增強。月均品種完成率提高4.7個百分點，品種交付及時率達到標準，均衡生產(chǎn)平均完成率得到保證。質量管理水平提升。實施上下工序質量驗收制度，檢查員派駐驗收，強化鐵路軸承專項質量管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質量信息可追溯，一次交檢合格率提高。實施外協(xié)外購產(chǎn)品集中驗收制度。通過了鐵路軸承IRIS質量監(jiān)督審核和CRCC認證審核，通過了風電主軸軸承德國GL認證、西門子工業(yè)傳動軸承的認證審核。信息化建設持續(xù)推進，安全、環(huán)保、健康管理不斷強化，實施了安全隱患排查治理“清單管理”制度。
叢紅指出，企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。隊伍建設進一步加強。公開選拔、調整經(jīng)營管理者，優(yōu)化了隊伍。舉辦了9期經(jīng)營管理者培訓、181項專項培訓，培訓19800人次，促進了管理者和專業(yè)人員素質及能力的提高。新建兩個大師工作室并投入使用。公司高技能人才達到2332人，先后有8人獲得國家省市級獎勵。為職工辦實事辦好事。啟明星大廈啟用，改善了員工的住宿及生活條件。機關食堂開始運營，員工用餐問題全部得到解決。投入100萬元，幫扶困難職工1250人，走訪慰問近3000人次。為4200名大齡員工進行了免費體檢。繼續(xù)為員工辦年終福利。建設了西郊園區(qū)停車場。加強企業(yè)安保信訪穩(wěn)定工作，公司榮獲大連市社會治安綜合治理先進單位稱號，安保工作被遼寧省公安廳授予集體一等功。黨建和企業(yè)文化建設取得成績。全力推進“三嚴三實”專題教育，“嚴實”的精神得到發(fā)揚。開展黨風廉政建設，專項效能監(jiān)察和廉潔從業(yè)大檢查工作，強化了管理的規(guī)矩和紀律意識。開展了降本增效建功立業(yè)、先進典型引領工程和“Z美瓦軸人”選樹宣傳等活動。開展了“工作創(chuàng)新年”活動，實施公司級創(chuàng)新項目6項、基層級創(chuàng)新項目187項，并取得了較好成果。
叢紅指出，當前我們面臨著新的形勢，軸承行業(yè)發(fā)展步入新階段。“新常態(tài)”下，我國經(jīng)濟發(fā)展方式正由規(guī)模速度型向質量效益型轉變，軸承行業(yè)進入了調整、重組、升級和發(fā)展的新階段。主要特征表現(xiàn)為：一是市場總體不會有明顯增長。二是軸承產(chǎn)品結構調整加快。三是軸承企業(yè)整合重組力度加大。軸承市場競爭進一步加劇。目前世界八大跨國軸承公司在中國投資建設了64家工廠，發(fā)展迅猛，逐步控制上下游生產(chǎn)要素，搶奪國內軸承企業(yè)市場空間。國內的一些主要軸承企業(yè)已經(jīng)完成了技術改造，開始了新一輪的發(fā)展。
在分析和研判軸承行業(yè)內外部環(huán)境的同時，叢紅指出，我們一定要看到前所未有的發(fā)展機遇和難得的有利因素及條件。市場需求仍將呈現(xiàn)結構性增長。一是全球化采購、集團化集中招標，以及主機客戶轉型升級的要求，將使替代進口產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品市場有較大的需求，這促使我們由向客戶銷售產(chǎn)品向為客戶提供完整的解決方案轉變，這正是我們潛在的優(yōu)勢和努力的方向。二是與消費、民生、節(jié)能減排、增效節(jié)支關系密切的市場仍保持增長。三是現(xiàn)有設備的更新改造和維護保養(yǎng)帶來的傳統(tǒng)市場增長，國家大力支持軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家宏觀經(jīng)濟政策利好為企業(yè)創(chuàng)造了良好條件。我們擁有較強的自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，多年來的技術改造奠定了發(fā)展基礎和條件，技術進步和自主創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力。
叢紅強調，公司“十三五”指導思想是：堅持以客戶需求為導向，以提質增效為中心，以實施制高點和化戰(zhàn)略為重點，以加快新一代信息技術改造傳統(tǒng)制造為主線，以智能制造為手段，以發(fā)展中、高端產(chǎn)品為目標，堅持改革開路，擴大開放經(jīng)營，突出創(chuàng)新驅動，實施人才工程，加快結構調整，促進轉型升級，把瓦軸集團建設成為具有競爭力的大型軸承集團。基本方針是：客戶至上，“四個創(chuàng)新”，質量為先，人才為本，制高點、化。
叢紅強調，2016年公司的工作方針是：以“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指導，以調整運行質量為中心，去庫存、壓應收、降成本、提質量、保效益、夯管理，加速改革創(chuàng)新，加快結構調整，擴大開放經(jīng)營，實施人才工程，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
叢紅提出2016年的主要任務。以滿足客戶需求為導向，創(chuàng)新管理體制和運營機制。以客戶為中心，推進營銷管理體制改革。以為客戶創(chuàng)造價值為標準，推進內外供應鏈管理體制改革。以責任結果為導向，建立全員績效考核、評價、分配機制。加速推進資源社會化步伐。積極推進集團公司整體上市。加大產(chǎn)品結構和市場結構調整力度，快速形成發(fā)展優(yōu)勢。加快推進一批快速拉動市場的產(chǎn)品項目。強化客戶管理，提高客戶占有率。強化市場推廣與宣傳，提升品牌知名度。強化營銷管理，提升市場服務能力。推進精益生產(chǎn)，建立滿足市場的制造體系。以點帶面，推進精益生產(chǎn)。強化生產(chǎn)組織管理。強化現(xiàn)場6S管理。推進全面設備管理。推進安全、健康、節(jié)能、環(huán)保管理。堅持質量為先，實施全面質量管理。降低客戶抱怨率。開展十項質量攻關。實施十項工藝改進。通過二方審核，提升質量管理體系運行有效性。
叢紅指出，加快技術創(chuàng)新步伐，全面提升產(chǎn)品檔次和水平。通過海外兩個研發(fā)中心，吸引全球優(yōu)秀人才，實現(xiàn)關鍵技術的整合及突破。通過建立產(chǎn)品集成開發(fā)體系，實現(xiàn)六大系列軸承滿足產(chǎn)品實用性、工藝符合性及成本Z低化的要求。通過四大技術體系的建立，對產(chǎn)品開發(fā)、制造、市場形成有力的支撐。圍繞結構調整，加快一批帶動全局的技術改造項目。加快推進信息化改造項目建設。實施降本增效，全面提升運行質量。強化成本費用管控。組織專項降成本項目。以提高資金周轉率為目標，壓縮資金占用。強化資金收支管控，確保資金收支平衡。盤活閑置資產(chǎn)，提高資金效率。實施開放經(jīng)營，加快化進程。強化基礎管理，建立以責任結果為導向的管理體系。全面梳理健全部門管理職責。深入推進法人治理結構建設。加強審計管理及內部風險管控。強化法務管理。加強隊伍建設和企業(yè)文化建設。實施人才工程，落實人才工作責任制。建立經(jīng)營管理者人才工作考核體系，搭建人才培養(yǎng)平臺，完善人才工作政策。加大人才引進力度，加強全員培訓。推進企業(yè)文化建設，形成改革發(fā)展的正能量。堅持為職工辦好事辦實事。創(chuàng)新黨群工作模式，助力企業(yè)健康發(fā)展。
叢紅在報告的Z后說，2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是抓住機遇、改革創(chuàng)新、提質增效，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵一年。展望未來，藍圖繪就，目標已定，方向已明，讓我們把思想和行動統(tǒng)一到“十三五”規(guī)劃和工作部署上來，振奮精神，堅定信心，齊心協(xié)力，奮力拼搏，打贏生存發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)轉型升級的新局面，全面完成各項目標和任務，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展的良好開局！
集團公司安全環(huán)保健康委員會常務副主任王龍杰作《勞動安全衛(wèi)生工作報告》。他通報了公司勞動安全基本情況和主要負責人履職情況，安全生產(chǎn)投入與資金使用情況，員工實施安全教育培訓情況，安全隱患排查治理與應急管理情況，重點設備設施、崗位管控與檢驗、檢測情況和參加工傷保險及繳納保險費與生產(chǎn)事故處理情況。
王龍杰指出，2016年全公司將以落實全員安全生產(chǎn)責任為核心，全面開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證審核工作，進一步建立健全勞動安全衛(wèi)生規(guī)章、規(guī)程、標準。編制《班組安全知識實踐手冊》、《各崗位危險源識別及防范措施手冊》，強化對員工的安全風險防范能力和應急處置能力的培訓。著力推進安全生產(chǎn)隱患排查治理“清單”管理方式，組織實施“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“秋冬季安全生產(chǎn)大檢查”等綜合性安全大檢查以及“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”、“應急演練周”等活動，將危險化學品、建筑施工、特種設備、危險作業(yè)、電氣安全、消防安全、廠內交通、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等專項整治活動常態(tài)化。對全公司職業(yè)病危害重點崗位進行現(xiàn)狀評價，有針對性地對職業(yè)病危害作業(yè)崗位進行治理，提升作業(yè)現(xiàn)場空氣質量，按期組織實施年度安全健康技術措施項目。
集團公司總經(jīng)理孟偉在主持大會時說，剛剛過去的2015年，是瓦軸集團發(fā)展史上極不尋常的一年，中國經(jīng)濟下行壓力進一步加大，多年調整發(fā)展積累的各種深層次矛盾集中爆發(fā)，瓦軸集團也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，盡管在全體員工的共同努力下，保持了經(jīng)營運行基本平穩(wěn)，規(guī)模速度和效益正在止跌企穩(wěn)，但是基礎并不牢固，增長動力和下行壓力并存，做優(yōu)高端增量，調整低端存量正處在關鍵的轉型期，結構調整“陣痛”仍會持續(xù)很長一段時間。當前經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)，是不可避免的階段性現(xiàn)象，更是推動瓦軸走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)之路的必然演進階段。
孟偉要求各級領導干部和廣大員工要認真領會職代會精神實質，扎實落實好各項工作措施，要把思想統(tǒng)一到認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)上來，抓住機遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，要把工作重點統(tǒng)一到改革創(chuàng)新、提質增效上來，加速結構調整，實現(xiàn)轉型升級。在深入貫徹落實上，要牢牢把握加快結構調整，實現(xiàn)轉型升級是新常態(tài)的本質要求；在貫徹落實上，要始終堅持變中求新、變中求進、變中突破的生存發(fā)展之路；在貫徹落實上，要緊緊抓住建立以市場、客戶需求為導向的管理體制和運行機制，做為化解矛盾、排除風險、爭取更大成績的關鍵。
孟偉強調，新常態(tài)之變，變在速度、變在結構、變在動力，變化中充滿機遇和挑戰(zhàn)，無論是摒棄“速度焦慮”、終結“結構膠著”，還是開創(chuàng)中高速、優(yōu)結構、淅動力的嶄新格局，都需要以更大的勇氣和智慧敢于“破”，善于“立”。成長難免有“煩惱”，轉型需要過“溝坎”，調整總會有“陣痛”，越是到了滾石上山、爬坡過坎的節(jié)骨眼，越是要堅定信心。瓦軸要在不斷克服重重困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)中浴火重生、鳳凰涅槃，早日實現(xiàn)把瓦軸建設成為具有競爭力的大型軸承集團。
大會在一片民主、和諧、團結、奮進的氛圍中圓滿落幕。
1027次
