業(yè)界流傳著這樣一句話：“中國(guó)軸承看江蘇，江蘇軸承看無錫，無錫軸承看華洋。”
創(chuàng)建于1990年的無錫華洋滾動(dòng)軸承有限公司，生逢民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌之時(shí)，而今大浪淘沙，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰了不少企業(yè)，華洋卻穩(wěn)步走過了二十五載春秋，并發(fā)展成為一家擁有員工800多人、年產(chǎn)軸承1億套、銷售額超5億元的企業(yè)。
在掌舵人王富金的帶領(lǐng)下，25年來，華洋一路高歌猛進(jìn)，獲得了各種各樣令人驚嘆的成績(jī)。然而王富金卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他可算是如今Z低調(diào)的錫商之一。盡管如此，隨著華洋的一路發(fā)展，這位年逾古稀的企業(yè)家正不斷為人所認(rèn)識(shí)。
七十歲的他還要把工廠來改造
“華洋是無錫試水自動(dòng)化改造的工廠。”華洋總經(jīng)辦主任沈柯告訴記者，2006年公司開始引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，重金投入轉(zhuǎn)型生產(chǎn)模式。作為改革先行者，只能摸著石頭過河的董事長(zhǎng)王富金遭到了來自四面八方的阻力，其中還包括一向與他親厚如家人的華洋員工。
“當(dāng)時(shí)手工作業(yè)的老廠和自動(dòng)化生產(chǎn)的新廠僅有一街之隔，老廠的員工都等著看新廠出洋相，王富金就是有決心和勇氣進(jìn)行下去。”企業(yè)職工這樣回憶起當(dāng)時(shí)的情形。
現(xiàn)在，華洋自動(dòng)化生產(chǎn)模式覆蓋率已超過90%，公司年銷售額也從2005年的1.3億元到現(xiàn)在沖破5億元大關(guān)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了近8倍，成品合格率達(dá)99.85%以上，在傲人的成績(jī)面前，曾經(jīng)的質(zhì)疑和嘲諷隨之煙消云散。
到了70歲的當(dāng)口，這個(gè)敢為人先的老錫商又開始勾勒新的藍(lán)圖，沖鋒在前，打造3.0版本新工廠——一個(gè)占地面積8000多平方米、建筑面積20000多平方米，總投資高達(dá)1億元的全新汽車軸承智能化工廠項(xiàng)目正在推進(jìn)，這是華洋以“工業(yè)4.0”為目標(biāo)新建的第三代工廠。
“在本土制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，華洋又是率先試水‘工業(yè)4.0’的。”據(jù)新工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，該工廠將集企業(yè)資源規(guī)劃、應(yīng)用鏈管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、先進(jìn)過程控制、分散控制和現(xiàn)場(chǎng)總線控制于一體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理的智能化、數(shù)字化和自動(dòng)化。華洋在這位年逾古稀的老人手上再一次脫胎換骨。
從“敲敲打打”的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工廠到“行云流水”的自動(dòng)化生產(chǎn)車間，再到3.0版本的全新汽車軸承智能化工廠，華洋的三代工廠也見證了本土制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的每一個(gè)風(fēng)口�！ �
二十五年來只堅(jiān)持做好軸承
回望華洋的成長(zhǎng)軌跡，能夠在風(fēng)云變幻中屹立不倒的不二法門，就是在“少（門類少一點(diǎn)）、精（品種精一點(diǎn)）、高（附加值高一點(diǎn)）”上下功夫，使每一件軸承都能夠做到“匠心獨(dú)運(yùn)，無可替代”。
“有舍才有得。”在揚(yáng)名街道負(fù)責(zé)人看來，王富金是一位典型的錫商——耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，能堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖。當(dāng)同行業(yè)者面對(duì)浮躁的社會(huì)風(fēng)氣，恨不得“賺今天的錢、今天就賺錢”，王富金帶領(lǐng)的華洋反而更加精準(zhǔn)地專注在優(yōu)勢(shì)范圍內(nèi)的產(chǎn)品門類，提高產(chǎn)品品質(zhì)，下決心攻克技術(shù)難關(guān)轉(zhuǎn)型成為有強(qiáng)大技術(shù)能力的制造企業(yè)。
三年來，華洋投入5000萬元用于科技創(chuàng)新，先后開發(fā)新產(chǎn)品40余個(gè)，取得發(fā)明專利等科技成果31項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。獲批江蘇省高新產(chǎn)品、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，目前高新產(chǎn)品收入占比已超過60%，今年6月，華洋“WHRBC”品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的現(xiàn)如今，引擎切換的鑰匙掌握在企業(yè)家手里。王富金經(jīng)常對(duì)身邊的人說，就是“把自己擅長(zhǎng)的事做好、做到極致，就不怕沒有市場(chǎng)。”從家電業(yè)到汽車業(yè)，從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到海外爭(zhēng)艷：小天鵝、LG、西門子、奔馳、寶馬……華洋的高端客戶名單還在不斷壯大之中�！ �
一個(gè)不肯接受采訪的倔錫商
七十歲改造工廠，王富金可算是奇人一個(gè)。但他的奇特之處還遠(yuǎn)不止這些。
年產(chǎn)軸承1億套，銷售額5億元，產(chǎn)品覆蓋汽車、家電、工程機(jī)械，遠(yuǎn)銷韓國(guó)、歐美等全球制造業(yè)巨頭，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅……在當(dāng)今如此發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，除了能搜索到這些赫赫“戰(zhàn)功”，很難再找出有關(guān)華洋滾動(dòng)軸承或王富金個(gè)人的報(bào)道。
“我進(jìn)廠二十多年就沒見王富金上過報(bào)紙或是電視臺(tái)。”沈柯Z是清楚，這些年來被王富金拒之門外的記者不計(jì)其數(shù)，甭管什么目的、誰來做工作，面對(duì)采訪要求就是一個(gè)干脆的“不”字。
這一回也不例外。前去采訪的記者還沒來得及說明來意，王富金便拋下一句“做企業(yè)靠的是實(shí)干，不是靠夸贊”，轉(zhuǎn)身即走。
陪同前往的揚(yáng)名街道負(fù)責(zé)人也已經(jīng)習(xí)以為常，她說，這些年為了說動(dòng)老爺子配合宣傳，街道上上下下輪番上陣，但老爺子就是不喜歡“在鋪滿鮮花的紅地毯上跳舞”。王富金信奉的是，只要踏踏實(shí)實(shí)工作創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，以默默無聞的品格作出了貢獻(xiàn)，名聲自在眾人心中。
在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，這便是眾人眼中的王富金。
（來源：無錫日?qǐng)?bào)）
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