——新航召開豫北光洋掛職學習動員會
為更好掌握精益生產(chǎn)的主要方法和工具應用，加快基層單位深入扎實推進精益生產(chǎn)的步伐，9月14日下午，集團在總部科研大樓十一樓多媒體會議室召開豫北光洋掛職學習動員會。董事長、總經(jīng)理高海軍，副總經(jīng)理馮新文、丁保海，各分子公司相關負責人、掛職領導干部及集團職能部門有關人員參加了會議。
會上，集團總經(jīng)理助理、人力資源部部長李國棟介紹了本次掛職學習活動的整體安排；精益管理部部長王宇才對光洋掛職學習項目實施階段考核辦法進行了說明；豫北光洋公司副總經(jīng)理梁紅就掛職學習工作的研修計劃、日常管理規(guī)定及相關服務作了詳細介紹。集團人力資源部高級專務、培訓中心教務長王榮軍和豫北光洋公司副總經(jīng)理梁紅簽訂了《豫北光洋公司精益生產(chǎn)掛職學習活動項目合作協(xié)議》。集團副總經(jīng)理馮新文、丁保海為掛職人員所在車間（分廠）授牌，10個單位成為新航“精益管理/AOS示范區(qū)建設單元”。
高海軍在講話中指出，踐行精益管理是制造業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，新航有著豫北光洋公司和海力達兩個“家庭老師”的天然優(yōu)勢，豫北光洋公司作為家門口的老師，更是得到了豐田精益管理的真?zhèn)鳎覀円浞掷脳l件、主動學習、打好基礎。他從三個方面就此次掛職學習進行了動員：
一、為什么學？精益管理是制造業(yè)的核心競爭力，是不可逾越的階段，新航各單位現(xiàn)階段精益管理基礎仍很薄弱，需要進一步打基礎。精益管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，未來企業(yè)發(fā)展拼的是硬實力，如果管理水平提升不上去，即使有高速發(fā)展的機會，收益與機會相比還是會有很大差距，所以一定要將精益思維和精益方法學會、學精，并全方位的實踐運用。
二、怎么學？之前集團也組織過多批豫北光洋學習，但都是短時間理論學習，是一種羨慕式學習，回來后沒有什么實際行動。這次派出的人員都身處重要工作崗位，各單位對此次學習都很重視，對大家也報以期待，通過這次實操性培訓，要看到差距、認識差距。希望掛職的10名人員成為新航精益管理的種子，未來帶領一個團隊、帶動一大片，Z終實現(xiàn)全面精益。
三、學什么？一是學習豫北光洋公司的問題意識。豫北光洋公司視問題為金子，遇到問題不回避、不掩飾，而是勇于面對、積極解決；二是學習豫北光洋公司的員工意識。豫北光洋公司用的也都是新鄉(xiāng)本地的員工，大家要思考，同樣是普通年輕人，為什么在豫北光洋公司就可以創(chuàng)造出更多的價值；三是學習豫北光洋公司的制度意識。豫北光洋公司從遵守者的角度制定制度，確保制度的可操作性、可執(zhí)行性，并嚴格執(zhí)行制度，使制度真正起到約束和保護作用。
丁保海指出，各公司的精益管理與豫北光洋公司仍有很大差距，大家要充分感受到集團和高董事長的良苦用心和殷切希望，10名掛職人員要做到“真學、學真、真用”。一、真學。這次掛職學習長達9個月，大家要真正的沉下心感受和學習。二、學真。這次學習不是走馬觀花式的學習，而是要學到“真經(jīng)”，真正學習到豫北光洋公司精益生產(chǎn)的理念和方法。三、真用。以往的培訓僅僅局限于知識性的學習，但這次學習歸來后要真正實踐，每個掛職人員所在單位都要以AOS和精益生產(chǎn)的思維、要求為標準來打造示范單元。
新航本次派出10名領導干部到豫北光洋公司進行長達9個月的脫產(chǎn)掛職學習，并在學習后實施本單位精益生產(chǎn)推進方案，在推進過程中實行全過程競賽制度，并指導其他分廠（車間）全面推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)全覆蓋。
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