10月13日下午，哈軸公司在軸承文化宮音樂廳召開了科主管以上干部大會，公司董事長、黨委書記龐軍主持會議。

　　會上，公司總經(jīng)理朱秀莉首先講話，對三季度行政工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題和改進(jìn)的方向，對四季度工作做了部署。

　　朱秀莉指出，三季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況較好，一是市場營銷多措并舉，以服務(wù)促合作取得一定進(jìn)展；二是依靠科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級；三是物資采購及OEM管理工作取得了成效顯著。在重點(diǎn)工作方面，一是生產(chǎn)過程能力提升活動按步驟實(shí)施，管理基礎(chǔ)工作逐漸夯實(shí)；二是專業(yè)市場開發(fā)圍繞六個重點(diǎn)領(lǐng)域展開工作并取得階段效果；三是戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新工作圍繞《哈軸合資重組及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》有序開展；四是新廠區(qū)建設(shè)完成了預(yù)期規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容，五是牽手私募基金，簽訂了增資擴(kuò)股協(xié)議。

　　朱秀莉在指出三季度工作存在的問題時，重點(diǎn)重申了八月份在公司干部大會上提出的四項(xiàng)要求，即全員尤其是干部，要樹立“客戶需要是一切工作中心”的理念，樹立“效率、制度至上”的理念，樹立“化繁為簡、提高執(zhí)行力”的理念，養(yǎng)成“由始至終系統(tǒng)策劃、系統(tǒng)思考”的習(xí)慣。朱秀莉指出，對照四項(xiàng)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就是三季度存在的問題。所以導(dǎo)致新形勢、新任務(wù)沒有激發(fā)新的干勁，有一些人激情燃起來了，有一些人還在麻木不仁；有一些人對未來充滿信心，有一些人還在徘徊觀望；有一些人拿出實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，但還是有一些人冷言冷語。

　　朱秀莉指出，四季度的工作重點(diǎn)就是要解決現(xiàn)在工作存在的問題。

　　，要完成下半年的工作任務(wù)。重點(diǎn)要關(guān)注幾項(xiàng)工作：一是營銷管理中心要全力沖刺，必須完成下半年的銷售收入及回款目標(biāo)。要挖掘現(xiàn)有的客戶需求量，營銷人員要深入到各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對全員在前方工作的狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清狀況；營銷管理中心在市場方向選擇上要實(shí)現(xiàn)突破，把市場方向信息收集清楚；要開發(fā)附加值高的合作項(xiàng)目，技術(shù)、銷售等各部門要強(qiáng)化協(xié)同配合，注重市場調(diào)研與產(chǎn)品研發(fā)的有效對接。二是做好生產(chǎn)過程能力提升活動，為公司下步發(fā)展練好內(nèi)功。當(dāng)市場飽和、訂單多時，能具備足夠的能力應(yīng)對。大家要以市場為導(dǎo)向，竭盡全力適應(yīng)新形勢，滿足市場要求，滿足客戶需求。

　　第二，要總結(jié)好2015工作，剖析目前的工作狀態(tài)。要思考總結(jié)年初職代會報(bào)告的落實(shí)情況，“營銷與創(chuàng)新”兩大工作主題，是否真正理解、體現(xiàn)和融入到工作中？“六大支撐”是否已到位？差距有多大？影響有多大？要思考總結(jié)公司部署的能力提升、管理創(chuàng)新工作的落實(shí)情況，是不是真做、并取得成效？有沒有階段目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)計(jì)劃？要思考自我的工作狀態(tài)，是否有信心不足、對企業(yè)未來發(fā)展持有疑慮的問題？是否有責(zé)任心不強(qiáng)、策劃工作不細(xì)致的問題？是否有工作拖沓，計(jì)劃工作事項(xiàng)不能按要求完成的問題？是否有本位主義、工作缺乏協(xié)同全局性的問題？是否有反應(yīng)速度較慢，無論是新產(chǎn)品開發(fā)和交付都存在這樣的問題？

　　第三，要依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，策劃提出分戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃。一是策劃“基于價值鏈的差異化營銷戰(zhàn)略”。原則是由利益分享變?yōu)閮r值分享。價值鏈主要體現(xiàn)在三個方面：供應(yīng)商與我們有共同的價值取向，共同攜手開創(chuàng)合作的未來；公司內(nèi)部從銷售接單到評審、制成、交付的整個過程涉及到的部門和分廠都是一個鏈結(jié)；公司與客戶之間也是一個價值鏈，既包含直銷的主機(jī)客戶，也包括與我們有共同價值取向的代理經(jīng)銷客戶。因此，新的營銷戰(zhàn)略不只是銷售部門的事情，要系統(tǒng)的思考策劃，在市場上樹立HRB的品牌形象和企業(yè)形象。

　　二是策劃“基于持續(xù)競爭力的成本管理戰(zhàn)略”。把成本核算體系細(xì)化到班組、個人，實(shí)現(xiàn)全員管控成本、降低成本，要把日常業(yè)務(wù)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，關(guān)注三件事：經(jīng)營計(jì)劃的制定、預(yù)算、績效考核體系。

　　三是策劃“基于戰(zhàn)略管理的人才戰(zhàn)略”。哈軸的三大優(yōu)勢：品牌、文化和隊(duì)伍。為了樹立產(chǎn)品形象、企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，要有一支過硬的干部隊(duì)伍，還要有一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍，更要有一支過硬的員工隊(duì)伍。每位中高管都是人力資源的管理主體，人事部主要提供公司人力資源管理的原則、路線、方案，具體的工作還要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部來做、來構(gòu)建。

　　朱秀莉強(qiáng)調(diào)，在年末沖刺階段，三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，但哈軸是幾代人賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展好，大家才能好，所以沒有理由不全力以赴。全體干部員工要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，把四季度的任務(wù)完成好，把明年的工作策劃好，把自己的狀態(tài)剖析好。沒有比腳更高的山峰，再長的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)，只要行動起來就不晚。以此與大家共勉，希望大家認(rèn)真思考，行動起來，凝心聚力把任務(wù)完成好。

　　會上，公司董事長、黨委書記龐軍講了話，分析了當(dāng)前形勢和企業(yè)面臨的環(huán)境，對三季度黨群工作做了小結(jié)，對下一步黨群工作做了部署，要求各級組織和全體干部員工：

　　，要認(rèn)清形勢、激勵自我、轉(zhuǎn)變觀念、迅速行動。

　　龐軍指出，認(rèn)清形勢，要從四個方面進(jìn)行理解和認(rèn)識，一是認(rèn)清國家政治方向的大勢，當(dāng)前，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央提出了“四個全面”戰(zhàn)略布局，即“全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨”，這是黨中央治國理政的總方略。二是認(rèn)清國家政策形勢，8月份，中共中央國務(wù)院出臺了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，八個方面三十條內(nèi)容和原則，都與我們企業(yè)息息相關(guān)，而國家發(fā)改委在十八屆五中全會召開后，還將依據(jù)會議精神，迅速出臺《全面振興東北等老工業(yè)基地的若干意見》，這些都是指引哈軸發(fā)展方向的綱領(lǐng)性政策文件。三是認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)要素的形勢，有學(xué)者、院士將新的時代稱之為“大智移云”時代，也就是大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)和云計(jì)算的統(tǒng)稱，這標(biāo)志企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要素已經(jīng)具備；四是認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。根據(jù)中國軸協(xié)的統(tǒng)計(jì)，1-7月份，包括哈軸在內(nèi)的我國軸承行業(yè)前十家企業(yè)，主營業(yè)務(wù)收入265億元，同比增長1.06%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對軸承行業(yè)1714家規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，1-7月份，營業(yè)收入1506億元，同比下降0.23%，幾乎可以忽略不計(jì)。所以，大家不要人云亦云，用形勢不好、需求下降作為沒有履職盡責(zé)、做好工作的借口。

　　激勵自我，要從兩個方面來做：一是要找到企業(yè)和自己前進(jìn)的方向和希望，同時思考企業(yè)和自己是否應(yīng)對當(dāng)前形勢做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。大家首先要在當(dāng)前的困境下，學(xué)會從新的角度找到希望所在，要把目光關(guān)注朝陽產(chǎn)業(yè)和前景樂觀的行業(yè)，如電動車、印刷機(jī)、農(nóng)機(jī)行業(yè)等等，回頭看、向上看、登高看，找到開拓市場的希望，及時調(diào)整跟進(jìn)。

　　二是要有充足的信心。外部要素發(fā)生變化的時候，可能一時間會措手不及，但只要保持足夠的信心，就沒有過不去的坎。公司的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的，但無論面對多少困難，都挺了過來，把無數(shù)的不可能變?yōu)榭赡�，走到了今天�?br />
　　轉(zhuǎn)變觀念，要結(jié)合企業(yè)增資擴(kuò)股工作來理解。公司與基金的合作，不僅是為了獲得發(fā)展的資金，更重要的、真正的動因，是獲取基金背后的力量，來顛覆性的推動企業(yè)體制機(jī)制和運(yùn)營方式、管理制度的變革，徹底打破禁錮和束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。變革的前提，是面對基金帶來的市場、管理、技術(shù)等等新的要素，大家必須首先要從觀念上做出思想準(zhǔn)備，思考自身如何跟進(jìn)企業(yè)的變化，進(jìn)而才能在能力素質(zhì)上做到適應(yīng)。

　　迅速行動，大家還是要不斷重申和牢記習(xí)近平總書記的教誨：大路小路，行動才有出路。有些干部，眼睛只盯著別人，牢騷抱怨、強(qiáng)調(diào)客觀，絲毫沒有想到自己的工作也沒有做好，給流程的暢通造成了很大阻礙。大家必須要從自己開始，行動起來，履行好自身的職責(zé)，落實(shí)好價值、成本、人才三個分戰(zhàn)略。

　　第二，要統(tǒng)一思想、全力以赴、創(chuàng)先爭優(yōu)、精益工作。

　　龐軍指出，三季度，公司黨群工作緊密結(jié)合中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，發(fā)揮了黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。一是抓好依法治企、作風(fēng)建設(shè)和“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動；二是切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員教育工作；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)控；四是加強(qiáng)崗位練兵和人文環(huán)境建設(shè)，營造了和諧的企業(yè)氛圍。

　　龐軍在安排部署四季度黨群工作時指出，四季度，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好即將召開的十八屆五中全會精神，黨群工作要緊密結(jié)合中心工作，以精益理念指導(dǎo)工作，促進(jìn)完成公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)。一是深入開展“依法治企”“作風(fēng)建設(shè)”“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動。以崗位職責(zé)為切入點(diǎn)，完成各單位規(guī)章制度的修訂完善工作；召開公司兩級班子“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會。二是做好下半年組織發(fā)展工作。下半年擬發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員15人。同時，制定好公司2016年發(fā)展黨員計(jì)劃。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對廉政提示教育落實(shí)情況進(jìn)行檢查調(diào)研，把糾“四風(fēng)”工作落實(shí)到位；對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；結(jié)合反“四風(fēng)”開展好系列警示教育。四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。開展好“三強(qiáng)一降”競賽活動，組織好技術(shù)運(yùn)動會實(shí)作考核，抓好技師工作室學(xué)習(xí)交流、攻關(guān)改善等活動，同時做好元旦春節(jié)期間走訪慰問送溫暖活動的籌備工作，增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)正能量。

　　龐軍強(qiáng)調(diào)，四季度，各級黨組織要結(jié)合本次大會布置的工作，以三個分戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，把廣大黨員干部職工的積極性調(diào)動起來、激發(fā)出來，圍繞完成各項(xiàng)工作任務(wù)狠抓落實(shí)，彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工合力攻堅(jiān)，確保完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，策劃好明年的工作，為再造強(qiáng)大哈軸奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2831次