別夏迎秋，審視“浙江制造”，慈溪是一個具有典型意義的窗口。

　　九秋風露越窯開，奪得千峰翠色來。“慈溪制造”有著足以自豪的歷史——早在1100多年前，這里就制造出“似玉類冰”的秘色瓷。今時更勝往昔——改革開放以來，慈溪鋪陳出一幅包括家電、軸承、化纖等多個主打產業(yè)的制造業(yè)圖景，成為中國制造業(yè)版圖上的一顆璀璨明珠。

　　立于潮頭者，風光早得之，風浪亦先歷。外需低迷、成本高企、產能過剩，面對當下“中國制造”的這些共性壓力和挑戰(zhàn)，大浪淘沙中的慈溪傳統(tǒng)制造企業(yè)日子過得怎么樣？他們選擇的轉型升級主攻方向在哪里？又有怎樣的進展？探尋這些問題，不僅有助于理解當下制造業(yè)的真實發(fā)展狀態(tài)，也有益于我們對浙江制造轉型升級走向的把握。

　　智能是奇兵

　　　消費個性化，生產定制化

　　“未來會進入萬物互聯的時代，美的正在加速智能產品的布局。”9月初，杭州新網商峰會，國內家電大鱷“美的”董事長方洪波如是說。
　　此刻，距離峰會現場130余公里的慈溪，以“智能制造”為核心的嘗試也正在悄然布局。一個需要說明的背景是，在中國家電業(yè)，慈溪與順德、青島“三分天下”。

　　方太，慈溪家電“一哥”，也是目前能在國內高端廚電市場叫板“西門子”的本土品牌。走進其產品展示廳，智能元素無處不在，可在移動端遠程遙控開關的智能灶具、檢測到有害氣體便可自動開啟換氣鍵的智能油煙機等新產品令人眼花繚亂。董事長茅忠群說，“‘方太’還在研發(fā)更多的智能廚電產品，新的增長就得靠這些產品。”

　　在慈溪家電骨干企業(yè)中，爭相為產品注入更多“智商”已成趨勢。在凱波集團，記者看到，這家公司自主研發(fā)了一種根據化纖、絲綢、棉、麻等布料設置不同溫度檔的電熨斗，通過控制軟件程序設定，讓電子控溫技術解決消費者找尋不同布料合適溫度的難題。這款產品已成功打入美國中高端市場，銷售價格高出普通電熨斗一倍，年銷量達到60多萬臺。

　　據統(tǒng)計，近兩年來，慈溪家電行業(yè)累計實施的產品智能化、研發(fā)設計類項目已達77項。

　　“智能制造”不僅意味著智能產品和智能設備，更是一場生產組織方式的革命。而后者，是電腦橫機領頭企業(yè)慈星股份正在進行的布局。

　　在傳奇甚多的慈溪民營企業(yè)中，“慈星”是一個令人震撼的角色。2008年之前，這家企業(yè)幾乎寂寂無名，2008年后，伴隨國內手搖橫機到電腦針織橫機的需求轉變，此前默默進行產品開發(fā)的“慈星”爆發(fā)式增長，3年間的復合增長率超過200%，年銷售額Z高達30多億元，一下子攀登到慈溪制造的峰頂。但從2011年開始，隨著市場飽和、行業(yè)產能暴增，“慈星”年銷售額直線下滑到去年的8億元。

　　但當我們走進企業(yè)研究院，這種下滑壓力卻變得不那么寒意凜凜了。除了新開發(fā)的智能紡機和工業(yè)機器人項目外，Z奪人眼球的莫過于智能化毛衫定制平臺。副總經理李立軍透露，這個平臺即將于今年底對外發(fā)布。屆時，客戶只需在網上平臺定制好款式，隨即系統(tǒng)就會將客戶需求傳輸至電腦橫機。毛衫的每個部件加工完畢后，就會被綁定可追溯電子標簽放入籃內。隨后，籃子里的定制毛衫會像坐纜車一樣，經過初檢、縫合、半成檢等一道道流水環(huán)節(jié)，直達客戶手中。

　　這一平臺可以精準采集客戶需求，避免了大規(guī)模生產的盲目性，成功破解了制造和需求無法匹配的“痛點”。

　　“從‘制造’到‘智造’已經是慈溪制造業(yè)轉型的一種趨勢和潮流。”慈溪市委書記卞吉安對我們說，面對結構調整的各種陣痛，慈溪提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，而推動慈溪制造業(yè)從“制造”轉型“智造”，重塑慈溪制造業(yè)的核心競爭力，是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要任務之一。

　　極致方長久

　　轉型不是轉行，深耕也是升級

　　結構調整期，傳統(tǒng)產業(yè)轉型壓力首當其沖，也讓不少傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)負責人心中萌生疑慮：轉型是否就意味著轉行？

　　對這一具有普遍意義的轉型之問，通過對慈溪制造業(yè)企業(yè)的采訪，我們有了明確答案：轉型不意味著轉行。重壓之下的慈溪制造業(yè)企業(yè)中，那些深耕傳統(tǒng)產業(yè)、追求極致產品的企業(yè)，普遍活得更輕松一些。

　　在國內，慈溪軸承產業(yè)赫赫有名。但步入新常態(tài)后，軸承行業(yè)也是慈溪傳統(tǒng)產業(yè)中日子比較難過的一個。

　　但有一家軸承企業(yè)逆勢而上。這家企業(yè)就是寧波慈興軸承有限公司。其掌門人已年屆七旬，是改革開放后代慈溪企業(yè)家。這幾年，他把“慈興”帶上了一個發(fā)展新境界：2012年銷售3.2億元，2013年4.8億元，2014年6.8億元，今年預計達9億元，平均每年增速達35%以上。

　　逆勢飄紅的背后，是一枚小小軸承的極致旅行。走進“慈興”新落成的現代化車間，過去留存在我們腦海中的機械制造業(yè)企業(yè)場景瞬間被顛覆：高大的車間敞亮潔凈，锃亮的新式生產線上，僅有四五名工人在機器的顯示屏前輕松操控。在自主研制的全自動軸承探傷分選機前，工人告訴我們，生產線上的每一個流程都可進行數據讀取，隨之轉入后臺分析，哪個步驟出問題，哪些工藝需改進，都會即時得到升級，達到了精益制造的水準。

　　更重要的是新產品開發(fā)。在產品展示室，總經理韓春偉向記者展示了一枚可以握在手心里的小小軸承。“這個小玩意就是863項目工業(yè)機器人諧波減速器中的關鍵零部件——薄壁軸承，我們突破了日本企業(yè)的常年技術封鎖。”也正是這種新產品開發(fā)能力，讓“慈興”從生產普通軸承升級到生產高檔轎車軸承，再到成功研發(fā)高檔轎車組合式軸承，在同行需求萎縮之時，“慈興”有著接不完的訂單。目前，包括寶馬、奔馳在內的全球十大著名汽車公司都是“慈興”的客戶。“慈興”已擁有德國烏茲堡、美國底特律和上海3個技術中心，建起國家級實驗室和浙江大學博士后工作點，還承接了軸承行業(yè)首個科技部863項目。

　　往深處走，傳統(tǒng)產業(yè)也會充滿朝陽氣息。像“慈興”一樣，寧波天生密封件有限公司也是一家追求極致的“技術控”企業(yè)。直到今天，董事長勵行根還每天穿著一件灰色工服，早上6時就到實驗中心查看研發(fā)進度。在很長時間里，“天生”幾乎每年將全部盈利都用在了研發(fā)上，一直到去年，研發(fā)投入占銷售收入比重還高達10%。如今，“天生”的產品不僅打破了國外壟斷，更擁有3倍以上的產品壽命和密封性能，近40%的國內核電站使用天生自主研發(fā)的閥門密封件。

　　產業(yè)還是那個產業(yè)，技術則不斷升級。據統(tǒng)計，今年上半年慈溪完成技改投資149.8億元，增長88.9%，技改投資占工業(yè)投資比重近九成；慈溪新產品產值達465.11億元，同比增長62.3%。正是這樣一種“工匠精神”的執(zhí)著，讓相當一部分慈溪制造業(yè)企業(yè)在大浪淘沙式的轉型大潮中，有了一分令人欣喜的淡定從容。

　　產業(yè)新陣型

　　告別盲目跟風，打造“雁群經濟”

　　“以前，慈溪經濟可以稱為‘野豬經濟’，哪里有商機就一哄而上；而現在，正在轉向‘雁群經濟’，不再盲目跟風，而是有方向、有隊形、有定力。”說起慈溪制造業(yè)的變化，慈溪市政府研究室主任陳永高如是說。

　　“新海”就是一個典型。在用20年時間煉成打火機行業(yè)冠軍后，作為打火機行業(yè)“雁群經濟”的領頭雁，“新海”在產品和產業(yè)的選擇上，始終堅持差異化的原則。

　　“茍日新，日日新，又日新。”公司副總裁孫寧薇向我們介紹，一個便攜式打火機，不過40多個零配件，門檻并不高，但是要做到“人有我優(yōu)”，考驗的就是分毫之間精益求精的能力。而“新海”自2000年穩(wěn)坐國內打火機行業(yè)頭把交椅后，每年都將銷售額的5%投入研發(fā)，保持著每年更新幾十款產品的發(fā)展速度，去年銷售收入突破9億元。“之所以能拉開距離，就是因為差異化競爭，告別了同一水平廝殺的競爭紅海。”

　　不盲目跟風還體現在對新產業(yè)的選擇上。2007年A股成功上市之后，已成為世界打火機行業(yè)前三強的“新海”敏銳地看到了打火機行業(yè)可能出現的“天花板”，開始尋找新增長點。利用公司在精密塑料制造上的核心競爭力，延伸產業(yè)鏈，向醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展�，F在，“新海”旗下已經有3家醫(yī)療器械公司，其控股的深圳尤邁醫(yī)療銷售收入已超億元；專注于麻醉類耗材的寧波華坤醫(yī)療銷售額也已超千萬元。“轉型升級不能好高騖遠，要做自己看得懂的行業(yè)。”孫寧薇說。

　　“雁群經濟”興起的范例還有慈溪凈水設備產業(yè)。采訪中我們了解到，這幾年，慈溪凈水設備產業(yè)風生水起，而以“沁園”為龍頭的一批慈溪企業(yè)已經成為行業(yè)標準的制定者。2010年以來，全國凈水設備產業(yè)呈現年均增速30%的強勁勢頭，而“慈溪方陣”年銷售整機已占全國的三分之一。而且，像“沁園”這樣的龍頭企業(yè)，還從家用凈水設備產業(yè)拓展到空間巨大的水處理領域。

　　值得一提的是，在慈溪新興產業(yè)集群區(qū)，新的產業(yè)陣型也在悄然孕育。成立僅4年，這里的落地項目已達22個，總投資58.22億元，預計年產值可達208.96億元。在這一輪新興產業(yè)高地的搶奪戰(zhàn)中，慈溪的策略并不是一見“高精尖”即攬入懷，而是精準鎖定了新材料、新能源、先進裝備制造和電子信息四大陣列，悉心布陣。在這里，新興產業(yè)的帶頭企業(yè)們，有的正悄然練翅，有的羽翼已豐，有的更已形成雁陣，既是各自行業(yè)經濟的排頭兵，更被視為領銜慈溪制造業(yè)二次騰飛的領頭雁。

　　微觀見證宏觀。來自慈溪制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展訊息，讓我們對浙江制造業(yè)轉型升級更多了一份具體可感的信心。更重要的是，我們從慈溪企業(yè)家身上感受到浙商的韌勁和斗志，正如當地一位企業(yè)家對我們所言：與當年創(chuàng)業(yè)睡地板的日子相比，今天轉型升級的壓力又算什么呢？（浙江日報） 2629次