2014年世界軸承行業(yè)的巨頭斯凱孚集團(tuán)在全球進(jìn)行了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，其中也涉及中國區(qū)。調(diào)整后的情況如何，而2015年斯凱孚在中國又會(huì)有哪些新的戰(zhàn)略？
應(yīng)對(duì)中國市場新挑戰(zhàn)
2015年，無論對(duì)于中國還是整個(gè)亞洲來說都是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，斯凱孚人清楚地知道今年整個(gè)市場的挑戰(zhàn)會(huì)更大。斯凱孚已經(jīng)在中國市場發(fā)展了很多年，并且一直保持長期高速的增長。如今斯凱孚覆蓋幾乎40多個(gè)工業(yè)行業(yè)�？蛻魧�(duì)于斯凱孚的產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)更為廣泛的要求，因此斯凱孚會(huì)針對(duì)客戶的需求不斷調(diào)整策略，目標(biāo)是能夠更靠近客戶，為他們提供更優(yōu)質(zhì)和更具有附加值的服務(wù)。總體而言，斯凱孚對(duì)2015年的市場還是充滿信心。
作為全球領(lǐng)先的軸承、密封件、機(jī)電一體化、服務(wù)和潤滑系統(tǒng)的供應(yīng)商，斯凱孚的產(chǎn)品涉及到的行業(yè)較多，而各個(gè)行業(yè)的情況又不盡相同。一些與可持續(xù)能源相關(guān)行業(yè)都保持不錯(cuò)的發(fā)展勢頭，而在一些傳統(tǒng)的重工業(yè)行業(yè)，發(fā)展的勢頭面臨一些挑戰(zhàn)。
對(duì)此，斯凱孚的措施是：，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這是斯凱孚立于不敗之地的看家本領(lǐng)。第二，斯凱孚會(huì)更多地關(guān)注后市場，以產(chǎn)品和技術(shù)為基礎(chǔ)，為客戶提供一系列解決方案，以更多地附加值滿足客戶不斷提高的要求。第三，斯凱孚將更好地利用知識(shí)工程的力量，尤其是全球在相關(guān)行業(yè)的知識(shí)和支持，開展中國的業(yè)務(wù)，發(fā)掘更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，滿足中國市場的需求。
去年斯凱孚在中國的汽車和工業(yè)領(lǐng)域都發(fā)展得不錯(cuò)。這幾年，斯凱孚在中國汽車市場的增長速度非�？�。而從工業(yè)領(lǐng)域來看，斯凱孚發(fā)展比較突出的主要有兩個(gè)板塊：一個(gè)是中國的鐵路板塊。近年來中國的鐵路發(fā)展突飛猛進(jìn)，斯凱孚在鐵路領(lǐng)域也有一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，斯凱孚的軸承、潤滑系統(tǒng)和密封系統(tǒng)在鐵路上應(yīng)用得很好。在風(fēng)電領(lǐng)域斯凱孚的銷售業(yè)績也比較喜人，一方面是國家對(duì)發(fā)展可持續(xù)能源的重視，另一方面可持續(xù)能源行業(yè)本身也有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。今年可持續(xù)能源的發(fā)展勢頭沒有減弱，斯凱孚除了關(guān)注現(xiàn)有的市場，也將在后市場的一些機(jī)會(huì)上繼續(xù)開拓。
全球業(yè)務(wù)整合的后發(fā)展時(shí)代
2014年底，斯凱孚集團(tuán)對(duì)于業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原有的工業(yè)市場戰(zhàn)略行業(yè)和工業(yè)市場區(qū)域銷售與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了整合，形成了工業(yè)市場、汽車市場和特種行業(yè)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。調(diào)整的目的是為了進(jìn)一步整合資源、提高效率，使斯凱孚能夠更有效的靠近客戶，為客戶提供更多更好的、具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)于公司的運(yùn)作核心和重點(diǎn)，如何分配資源，如何進(jìn)行有效配置，斯凱孚都有著十分清晰的認(rèn)識(shí)。比如在技術(shù)方面斯凱孚的理念是，只要是斯凱孚參與的行業(yè)，都要保證處于技術(shù)和質(zhì)量的前沿。按照這樣一個(gè)定位，斯凱孚集中集團(tuán)的全球資源，利用集團(tuán)的優(yōu)勢，去實(shí)現(xiàn)這種理念。
斯凱孚有五大技術(shù)平臺(tái)，分別是軸承、密封件、潤滑系統(tǒng)、機(jī)電一體化，以及服務(wù)。要想保持在一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位，就必須在這個(gè)行業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上越來越往高處走。何謂往高處走？現(xiàn)在客戶已經(jīng)不再滿足于一些簡單的產(chǎn)品性能，比如軸承是能運(yùn)轉(zhuǎn)10萬公里還是30萬公里。因?yàn)楝F(xiàn)在中國能夠生產(chǎn)適用于30萬公里軸承的企業(yè)是越來越多了，要在這方面再保持和競爭對(duì)手的差異性已經(jīng)越來越困難了。同時(shí)，客戶也給斯凱孚在技術(shù)和服務(wù)上提出了更高的需求，比如需要斯凱孚提供成套的解決方案。斯凱孚一直在關(guān)注這些來自客戶的需求和變化，也不斷提升自己，勤練內(nèi)功，不僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，更提供行之有效的解決方案，只有這樣才能為客戶提供更多價(jià)值。斯凱孚早就在這樣做，現(xiàn)在也一直在努力，這也是斯凱孚繼續(xù)努力的一個(gè)方向。
對(duì)于斯凱孚來說，本土化已經(jīng)相當(dāng)成功。但是客戶的需求和市場總是在不斷變化之中，所以本土化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。所以，斯凱孚要從兩個(gè)方面來繼續(xù)加強(qiáng)本土化：一是真正地將全球的技術(shù)和產(chǎn)品有效地引入中國，這意味著要在中國生產(chǎn)出與全世界同樣標(biāo)準(zhǔn)、要求的產(chǎn)品，同時(shí)還包括這些產(chǎn)品在中國市場的推廣。另一方面，要有一個(gè)世界一流的，由本地人才組成的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)在中國。對(duì)此而言，技術(shù)與人才同樣重要，結(jié)合起來才能保持斯凱孚長期的行業(yè)領(lǐng)先地位。
而隨著斯凱孚全球技術(shù)中心中國（GTCC）在中國的進(jìn)一步擴(kuò)大，斯凱孚在技術(shù)的引進(jìn)和人才培養(yǎng)方面繼續(xù)取得顯著進(jìn)步。這些都是本土化的成功案例。
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