【人物檔案】施建新，1969年10月出生。2011年獲得江蘇省工會工資集體協(xié)商優(yōu)秀談判員稱號，2014年榮獲常州市“五一”勞動獎?wù)隆?br />
　　從一個普通員工成長為公司工會主席，江蘇迪邦三星軸承有限公司的施建新感慨頗多。在全總召開的加強基層工會建設(shè)問題座談會上，這位來自武進區(qū)牛塘鎮(zhèn)的基層工會主席Z想說的是，一定要將員工當(dāng)自己的家人、孩子，要實實在在從生活入手，逐步改善職工生活環(huán)境、生活質(zhì)量。

　　1998年，29歲的施建新通過海選當(dāng)上工會主席。由于他熱心為職工做好事、辦實事，竭誠維護職工合法權(quán)益，深受員工愛戴，至今已經(jīng)連任4屆。

　　回想10多年來的工會工作，他特別難忘的是2008年。當(dāng)時金融危機，是企業(yè)員工流失Z嚴重的一年。為了留住骨干，他做了大量調(diào)研工作。也就是這個時候，他突然領(lǐng)悟到工會工作必須從生活入手。

　　首先是員工吃飯問題。當(dāng)時企業(yè)盡管有食堂，但不是免費，盡管提供三菜一湯，很多員工特別是一些女工，為了節(jié)約只吃素菜。由于長期靠不要錢的湯和飯度日，結(jié)果造成很多人面黃肌瘦。施建新向老板建議：實行免費工作餐，哪怕三到五元成本，大家有肉吃，這樣才能保證員工的營養(yǎng)。

　　當(dāng)老板采納了免費工作餐的建議后，施建新又在思考為什么工人依然不穩(wěn)定?結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)住宿問題沒有解決。員工租住在周邊農(nóng)村農(nóng)民原來養(yǎng)豬的豬圈、養(yǎng)雞的雞圈，養(yǎng)羊的羊圈里，夏天不好裝空調(diào)，黃梅天屋頂漏水，地面冒水。這樣的生活環(huán)境怎么能留得住員工？施建新再次提出的意見被采納。當(dāng)時在經(jīng)營十分困難的情況下，企業(yè)一下子拿出800萬，造了4棟宿舍樓，基本保證了單身職工全部進集體宿舍，管理人員和雙職工全部住進公寓樓。職工有了安身之地，人心自然穩(wěn)了。

　　緊接著，施建新想方設(shè)法搞活動，吸引職工參與。隨后又建了2個籃球場，2個室內(nèi)羽毛球場，使職工有了自己的娛樂場所。

　　“你要讓職工把企業(yè)當(dāng)自己家，你首先要把職工當(dāng)自己的家人”，施建新常用這樣的理念影響老板。過去，管理人員結(jié)婚，老板送紅包。普通員工結(jié)婚沒有。施建新就對老板說，“對管理人員和普通工人要一視同仁”�，F(xiàn)在只要有員工結(jié)婚，公司送2000元，夫妻兩個都是公司的，就是4000元。2年來，31個職工接受到企業(yè)的祝福，工作起來更是心齊氣順。

　　如何樹立正能量，如何弘揚先進？施建新想著要有精神鼓勵。為此，工會組織先進職工旅游，通過篝火晚會等放松職工心情。江蘇迪邦與眾不同的是，先進旅游可以帶家屬。有職工獲得先進后，把老家年邁的老母親接來一起旅游。后來他母親回去說，自己兒子做了先進，自己還能跟去旅游。第二年招工，村上帶來幾十個人。

　　施建新當(dāng)工會主席，滿腦子想的都是職工，就連小孩上學(xué)問題也想到了。牛塘鎮(zhèn)中心小學(xué)、實驗中學(xué)，這是很多職工想也不敢想的好學(xué)校，江蘇迪邦職工的孩子可以安心讀書了，員工自然也就心安了。

　　為了加強與員工溝通，很多企業(yè)都設(shè)有意見箱、總經(jīng)理信箱，施建新感覺這種好雖好，但缺乏時效性。于是，他設(shè)計了一個“員企聯(lián)系卡”。新工人進廠天都能拿到工會發(fā)的“員企聯(lián)系卡”，上面有工會主席和副主席的手機號碼，并承諾24小時開機�？ㄉ蠈懹腥�句話“全心全意為你服務(wù)，盡心盡力為你排憂，齊心協(xié)力共同努力”，員工一看就覺得暖暖的。

　　溝通渠道通暢了，很多問題也就迎刃而解了。有一個員工要裝空調(diào)，安裝人員在窗外安裝塑料遮陽板時沒有任何安全防范，結(jié)果摔下身亡。當(dāng)時是晚上八點鐘。該員工嚇得要命，感覺天塌下來了。好在他想到了施建新主席，一個電話，施主席立即趕到現(xiàn)場，及時幫他妥善協(xié)調(diào)處理好后事，員工感激不盡。

　　施建新承諾：“我手機24小時開機，不能包你滿意，但是我會盡力而為。”說的容易，但要做到還真的不容易。在工作實踐中，他發(fā)現(xiàn)員工一般小事不找，積成大事了，氣也就不順了。為此，施建新決定把工會辦公室建在生產(chǎn)現(xiàn)場，安排一位專職工會干部，負責(zé)處理職工來信來訪。能答復(fù)的立即答復(fù)，能解決的幫著協(xié)調(diào)解決，一時難以答復(fù)的登記下來，向上匯報，研究解決辦法。包括職工之間的矛盾，能協(xié)調(diào)解決的立即協(xié)調(diào)解決，一時不能解決的，再通過部門、工會小組耐心調(diào)解。每個工會小組都有看板，員工有小問題就可以找小組長。現(xiàn)在，工會小組長主動發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工情緒變化，協(xié)調(diào)解決員工遇到的問題，協(xié)調(diào)不了的再向工會反映，及時消除了一些不安定因素。

　　為了建立一個穩(wěn)定的、高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，施建新充當(dāng)著總設(shè)計師的角色，他要讓每個工會小組長、班組長都要成為培訓(xùn)師，再讓他們?nèi)ヅ嘤?xùn)一線員工，有效保證了企業(yè)凝聚力的提升。他認為，企業(yè)光靠幾個高級技能人才不行，一定要把整個員工隊伍的素質(zhì)提高上去。目前，企業(yè)已經(jīng)做了2年技能培訓(xùn)，他準(zhǔn)備花5年時間，讓所有員工通過勞動（人社）部門的三級技能證書考核。讓施建新感到欣慰的是，團隊凝聚力越來越強，工會負責(zé)的《三星員工風(fēng)采內(nèi)刊》質(zhì)量也越來越高。傳遞正能量，宣傳身邊的好人好事，展示員工風(fēng)采，抒發(fā)員工情感，他將小企業(yè)工會工作做得有聲有色。（來源：江蘇工人報） 3838次