哈軸公司召開干部大會及舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷創(chuàng)新專題報告后，各單位迅速行動起來，發(fā)動全員收看公司干部大會龐軍董事長重要講話和朱秀莉總經(jīng)理“戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷創(chuàng)新”專題報告會的實況，認真學習和貫徹落實會議精神，采取有效措施統(tǒng)一全員思想，堅定發(fā)展信心，結合自身實際部署下步工作。

　　電機軸承分廠黨員干部在討論中一致認為，龐軍董事長和朱秀莉總經(jīng)理的講話用鮮活的事例，深刻闡述了在經(jīng)濟下行的環(huán)境下哈軸集團體制創(chuàng)新的大局。見地深刻、內(nèi)涵豐富，既有對哈軸歷史的深度思考，又有對現(xiàn)狀和未來愿景的理性分析，以及如何以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，推進《公司合資重組及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，實現(xiàn)跨越發(fā)展。大家表示，通過學習，對哈軸的未來發(fā)展有了更深更新的認識。今后要從自身做起抓創(chuàng)新、重品行、作表率，以實際行動為公司發(fā)展做貢獻。

　　鐵路軸承分廠召開了學習宣講會，分廠廠長景浩做了專題宣講，結合鐵路軸承分廠實際，對公司干部大會精神及朱秀莉總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷創(chuàng)新專題報告進行了闡述和講解，重點針對指出的問題及對下步工作的部署，逐項對號入座，深挖現(xiàn)象和根源，并做出了具體的整改安排。分廠要求每名黨員干部要認真學習、理解、認識、領會公司干部大會精神及朱秀莉總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷創(chuàng)新專題報告的內(nèi)涵，轉變觀念，把思想與行動統(tǒng)一到精神中來，充分發(fā)揮好黨員干部率先垂范作用，樹立新的理念和信心，做帶頭落實的表率，完成好公司交給的各項工作任務。

　　小型圓錐軸承分廠廠長佟柏松結合公司大會及報告精神作了宣講和動員，對下步落實精神、做好工作作了部署。職工們表示，通過學習，更加明確了企業(yè)當前的形勢和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心和決心，我們一定要利用好這個時機，練好內(nèi)功，增強本領，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　小型球軸承分廠要求各級黨員干部班組長認真學習領會公司干部大會精神，向全體員工宣傳公司形勢任務，并結合本職工作，明確崗位職責、工作目標和工作任務，振奮精神，擔當負責，增強本領，努力工作，確保分廠各項工作任務的完成，為公司實現(xiàn)轉型升級貢獻力量。

　　熱處理分廠貫徹落實公司干部大會和報告會精神，對下步工作進行了部署。一是為了確保各項工作任務的完成，分廠結合自身實際現(xiàn)狀，完善和規(guī)范了各項考核管理制度75項，已下發(fā)各工段職能室，要求全員認真學習，對應崗位職責查找工作中的不足。二是應對當前形勢，大力開展各項技能培訓活動，重點發(fā)動青年員工跟老師傅學習現(xiàn)場維修技術，爭做一職多能的骨干，以適應哈軸改制重組戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求。同時，這個分廠更加注重關心關懷職工生活，分廠員工宋佳寶家因鄰居家失火而牽連受災，分廠動員全體員工發(fā)揮互幫互助的友愛精神，伸出援助之手，分廠領導帶隊到家慰問，送去捐款3230元，讓員工倍感溫暖。

　　制造技術部為貫徹落實公司干部大會和朱秀莉總經(jīng)理“戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷創(chuàng)新”專題報告會精神，制作了《認清形勢、堅定信心，戰(zhàn)略引領、搶抓機遇，明確任務、擔當有為》的PPT宣講課件，由主要領導對干部員工進行了形勢任務和機遇責任的宣講，同時組織干部員工圍繞公司2015年戰(zhàn)略執(zhí)行計劃和職代會確定的各項工作任務開展討論，干部、黨員、積極分子和團員青年撰寫了學習心得體會。這個部開展了承諾踐諾活動，明確“我該承擔哪些責任、如何承擔這些責任、對于承擔的工作做出什么承諾，達到什么效果？”，要求干部員工踐行承諾，認真履行承諾事項，切實兌現(xiàn)承諾內(nèi)容，接受職工監(jiān)督。

　　針對下步工作，進一步明確了工作任務、工作標準、時間節(jié)點和責任人，提出要以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，把各項工作落到實處，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和職代會精神落地、執(zhí)行、到位。

　　設備管理部召開學習會，部長李軍國做了主題宣講，對哈軸未來的形式及轉型過程，設備管理及維護等方面做了講解。全體與會者暢所欲言，談了自己對哈軸轉型升級的看法及意見，對營銷與創(chuàng)新的概念有了更深層的認識。

　　大家一致認為，設備管理重要的就是維護，而哈軸現(xiàn)有的設備老化，需要更新?lián)Q代，企業(yè)需要轉型升級。通過搬遷，我們將會營造一個新廠房、新設備、新技術、新工藝的創(chuàng)新型企業(yè)，并全力打造營銷服務型新哈軸。

　　質(zhì)量保證部部長姜山對黨員干部、職工代表做了主題宣講，介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略的中心思想及公司未來發(fā)展方向，對公司精神進行了梳理。部領導班子成員與全體與會者進行了深入討論，與大家交流了自身學習的心得體會。全體與會者一致表示，通過學習，非常有收獲。今后在工作中要以公司發(fā)展為己任，并將公司的精神宣傳給身邊的每位員工，堅定信心，緊跟公司步伐，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，為再造優(yōu)勢哈軸做出貢獻。

　　人事部按照公司部署和要求，組織員工每周五利用半天的時間，認真學習觀看了公司干部大會和朱秀莉總經(jīng)理的報告實況。通過學習，使員工對近期公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況有了一定的了解，對下一步工作的著落點有了新的認識。理清了工作思路，加深了理解，消除了疑慮。人力資源部全體干部員工表示，要在今后的工作中，從我做起，守紀律、懂規(guī)矩、有作為。積極梳理流程，糾正問題，適應工作新形勢，保證公司管理體系有效運行。

　　生產(chǎn)供應管理部針對公司大會和講座指出的問題，對照本部門實際進行了查擺。同時針對下一步工作進行部署。大家邊學習邊討論，踴躍發(fā)言，一致表示，在思想上和行動上要充分貫徹公司要求，在向營銷服務型企業(yè)的轉變過程中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以認真、高效、細致的服務，為客戶提供滿意的產(chǎn)品及舒心的服務，提升HRB品牌的競爭優(yōu)勢。

　　財管中心全體員工在討論中一致認為，公司領導的講話，講的很透，說的很準，對自己有很強的觸動和很大的激勵，讓大家備受鼓舞。全體員工表示，要把公司精神落實在行動上，體現(xiàn)在本職崗位上，扎扎實實做好二季度工作，以優(yōu)異業(yè)績助推公司三十二屆一次職代會各項工作目標的實現(xiàn)。 1992次