汪脈介紹，她是歙縣桂林鎮(zhèn)人，2000年從蕪湖聯(lián)大經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)后即去浙江寧波，在軸承廠干過倉庫保管員、收發(fā)員、文員，后來成為部門經(jīng)理，再后來被一咨詢公司聘為總經(jīng)理，直至2003年9月生孩子。之后，她與老家是溫州的丈夫創(chuàng)辦貿(mào)易公司。2005年，她率10余人在臺州租下兩條生產(chǎn)線，開辦工廠。但租賃經(jīng)營，感覺沒根基，且租金每年35萬元，于是她先后去江蘇及浙江杭州、臺州看地，期間遇歙縣招商引資團隊。歙縣舉全縣之力辦開發(fā)區(qū)，各種政策讓她心動，遂決定鳳還巢。2007年7月購地，次年全部遷至歙縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，走上穩(wěn)健發(fā)展之路，員工由30余人增至160余人，企業(yè)獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品獲“省高科技產(chǎn)品”稱號。
汪脈注重教育培訓。因企業(yè)技術(shù)性強，員工只有靠內(nèi)部培養(yǎng)，需五六個月才能上手。于是，她要求管理人員也要熟悉操作技術(shù)，每人帶四五位學員，同時輪流授課，每年設(shè)立職工教育經(jīng)費，定期輸送員工外出學習。在制度上，對于骨干技術(shù)員工推出福利房政策，由公司支付首付，如今已惠及10名員工。
為加強管理，汪脈借鑒日本及臺灣經(jīng)驗，實施精益生產(chǎn)模式，追求品質(zhì)一致性。產(chǎn)品抽樣不合格，一批都不行，寧愿報廢。
在銷售上，汪脈坦言人員不多，關(guān)鍵是提供技術(shù)服務(wù)。大連一電機廠反映軸承壞死，她即派技術(shù)員趕去，拆開電機后發(fā)現(xiàn)是電機漆銹導致軸承失效。問題處理好，技術(shù)員向客戶又提出合理化建議，這種情況此后再沒發(fā)生。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)亦思回報鄉(xiāng)親。贊助殘運會，資助貧困大學生，慰問困難黨員，汪脈粗略估算愛心款已達10余萬元。
“更加規(guī)范，更具影響力，力爭3至5年上新三板。”汪脈的話沉靜卻有力。
圖為汪脈與員工交流
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