——浙江光越傳動科技有限公司“閱微CLUB”讀書漂流活動之《責(zé)任勝于能力》讀后感

資源管理部 吳曉波

　　在工作的閑暇之余，我有幸閱讀了公司推薦的這本名叫《責(zé)任勝于能力》的員工培訓(xùn)書籍，看完之后深有感受，對于責(zé)任和能力的認(rèn)識及輕重有自己的一些看法和理解。

　　對于承擔(dān)責(zé)任，我們大部分人一談到往往就會有種恐懼感。因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任往往與接受懲罰相聯(lián)系。大部分人在出現(xiàn)問題的時候，首先想到的是怎么把問題歸結(jié)于外界和他人。總是尋找各式各樣的理由來為自己開脫。但是從企業(yè)或者老板的角度上來說，這些都只不過是無理的借口，并不能掩飾你所犯下的錯誤和出現(xiàn)的問題，同樣也不能減輕你所需要承擔(dān)的責(zé)任，更不能推脫掉你所要承擔(dān)的責(zé)任。自然萬物都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，我們作為社會大家庭中的一員，每個人都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)。在企業(yè)中也是一樣，無論我們處在什么崗位上，都要做好本職工作，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，這就是一種Z簡單的責(zé)任體現(xiàn)。

　　那么，怎么樣體現(xiàn)一個人的責(zé)任感呢！那就是從小事做起。古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，說的就是這個道理。從點(diǎn)滴小事中做起，從小事中我們就可以看出一個人到底有沒有責(zé)任感。一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人的內(nèi)心世界。同樣，如果想知道一個員工對企業(yè)或者組織有沒有責(zé)任感，只需通過一些小事就可以檢驗(yàn)出來。說到責(zé)任感，也許有企業(yè)的員工認(rèn)為，我上班不遲到，下班不早退，平時很少請病假和事假，我應(yīng)該就是一名有責(zé)任感的員工了。實(shí)質(zhì)則不然，責(zé)任感是更高層面的要求，這些只是Z基本層面的要求。我們對自己應(yīng)該有更高層面的要求。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給我們一項(xiàng)我們看似很有難度的工作，你是否用了200﹪的努力去完成它，還是你只是略微思考下就放棄了，這是兩種截然不同的工作態(tài)度，當(dāng)我們竭盡全力，盡職盡責(zé)時，不管結(jié)果如何，我們都贏了。因?yàn)檫@個過程帶給我們滿足，使我們成為贏家。我們捫心自問一下，我們真的在工作中竭盡全力了嗎？其實(shí)我們可以更努力，可以做的更好。

　　我們工作的動力不僅僅是我們所得到的薪酬，我們還應(yīng)該有更高層次的要求，我們應(yīng)該明白我們承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。如果你認(rèn)為自己在為別人工作，那么終其一生，你也是在為別人工作，如果你認(rèn)為你是在為你自己工作，那有一天，你可能真的會為你自己工作。工作會提升我們作為企業(yè)的主人翁精神和使命感，可以提高我們的技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮我們的潛能等，這些都是我們寶貴的人生經(jīng)歷。薪水當(dāng)然是我們的工作目的之一，但是我們從工作中獲得Z多的還不是這些，因?yàn)橛泻芏嗟臇|西靠金錢是買不到的。所以在工作中，我們常常要對自己說，真正的快樂和滿足源于你對所從事工作的責(zé)任心有多么強(qiáng)，有多在乎，有多么的努力付出。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量，使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。一個沒有責(zé)任感的人，即使他所從事的工作是他所擅長的，那么他也不會把工作做的很出色。什么事情總是敷衍了事，不精益求精；在工作中推諉塞責(zé)，固步自封，不思反省；懶惰，消極，抱怨，懷疑；以種種借口來掩飾自己的失誤。事實(shí)上這些都是對自己不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　對于一個企業(yè)來說，只有擁有具有高度責(zé)任感的優(yōu)秀員工，企業(yè)才能蒸蒸日上，而如果只有敷衍了事的員工，那么這個企業(yè)很不幸，只能慢慢地被腐蝕掉�？傊�責(zé)任感很重要，因此必須培養(yǎng)也是可以培養(yǎng)的。在工作中培養(yǎng)責(zé)任感首先必須樹立正確的觀念，即注重工作中的每一個小細(xì)節(jié)，工作中無小事，細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵。

　　總之，更大的成功和更高的薪水需要我們從珍惜自己的崗位做起，企業(yè)的發(fā)展和壯大需要我們從珍惜個人的崗位做起。一件事情能不能做好，并不完全取決于我們自身的能力，而是在很大程度上取決于我們對待工作的態(tài)度，也就是看你有沒有責(zé)任心。通過員工責(zé)任感的培養(yǎng)，我們大家Z終都會認(rèn)識到這個觀點(diǎn)。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過的兩句話：把每一個簡單的事情做好，就是不簡單；把每一項(xiàng)平凡的工作干好，就是不平凡。員工責(zé)任感的培養(yǎng)的目的就在于使員工更融入企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，為了這個家，員工自覺自愿、忠心耿耿地貢獻(xiàn)聰明才智。這是職業(yè)生涯的Z高境界，也是企業(yè)管理者Z樂意看到的一幕。相信這是每個光越員工的目標(biāo)，但要做到這點(diǎn)也確實(shí)不容易，需要我們不斷探索，并為此付出不懈的努力！