瑞典哥德堡，2015 年 2 月 3 日： 100 多年前，Sven Wingvist 發(fā)明了自調(diào)心球軸承，并且創(chuàng)建了斯凱孚（SKF）。 從那時(shí)起，我們就致力于減少機(jī)械的摩擦，因此我們的企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，現(xiàn)在已成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 如今，我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)的 130 個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有 48,000 名員工，年?duì)I業(yè)額為 67 億瑞典克郎。 所有這一切都得益于我們注重推動(dòng)創(chuàng)新： 發(fā)展我們的產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)我們的員工，挑戰(zhàn)自我，不斷地將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
我們?cè)谒蓄I(lǐng)域秉承這樣的商業(yè)價(jià)值，確保我們能使機(jī)器軸保持旋轉(zhuǎn)，設(shè)備能在其預(yù)期使用壽命保持正常運(yùn)行。 在斯凱孚（SKF），我們總是不斷優(yōu)化產(chǎn)品和解決方案，以便能給我們的客戶(hù)帶來(lái)更高的價(jià)值，使他們具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。 我們注重研發(fā)全面而又具有創(chuàng)新性的解決方案，讓機(jī)器更為可靠、能效更高，同時(shí)還能降低客戶(hù)的總體擁有成本。 然而，同樣重要的是，我們讓我們的客戶(hù)注重資產(chǎn)生命周期管理，從早期的設(shè)計(jì)階段一直到再制造，再到Z終的更換。 因此，在我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，我們同樣非常注重在產(chǎn)品安裝之后和在產(chǎn)品使用過(guò)程中為客戶(hù)提供協(xié)助。
事實(shí)上，正是對(duì)資產(chǎn)生命周期管理的注重促成了我們的一些突破性的技術(shù)研發(fā)。 例如，30 多年前，我們通過(guò)研究創(chuàng)立軸承次表面疲勞壽命計(jì)算理論創(chuàng)造了歷史，該計(jì)算后來(lái)成為了業(yè)界的 ISO 標(biāo)準(zhǔn)。 然而，隨著時(shí)間的推移，我們對(duì)軸承失效背后的原因有了更深入的了解，我們已將這些知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用于進(jìn)一步研發(fā)這一重要的理論模型。 研發(fā)成果將會(huì)在世界領(lǐng)先的工業(yè)技術(shù)交易會(huì)，即 2015 年度的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上進(jìn)行展示，同時(shí)我們也將對(duì)此開(kāi)展持續(xù)的改進(jìn)。
隨著工程及其他行業(yè)技術(shù)的日益迅速發(fā)展，有一點(diǎn)對(duì)包括斯凱孚在內(nèi)的工程企業(yè)至關(guān)重要，即考慮這一發(fā)展在各個(gè)層次對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)模型以及客戶(hù)的影響： 工廠、機(jī)械和員工。
斯凱孚的所有新的產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)都基于許多重要因素，包括多年積累的廣泛經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)高效培訓(xùn)、擁有行業(yè)領(lǐng)先的知識(shí)的敬業(yè)員工，以及明確的新產(chǎn)品使用領(lǐng)域和方式。
我們引以為傲的前瞻性文化對(duì)保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位至關(guān)重要。 這在工程領(lǐng)域尤為突出，在該領(lǐng)域，一個(gè)突破性的理念可以改變整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的面貌。 對(duì)于成功的研發(fā)而言，認(rèn)清和引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的重要性一點(diǎn)也不亞于其他的方面，這正是我們編寫(xiě)本報(bào)告的原因，本報(bào)告勾勒出了我們對(duì)于工作所在領(lǐng)域的未來(lái)愿景。
那么，為什么編寫(xiě)本報(bào)告？ 我們利用我們多年的經(jīng)驗(yàn)，描繪了我們認(rèn)為在不久的將來(lái)將會(huì)迎來(lái)重大發(fā)展的生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的面貌。 另外，我們還精心挑選了獨(dú)立的學(xué)術(shù)專(zhuān)家和客觀的行業(yè)專(zhuān)家，讓這些專(zhuān)家通過(guò)許多精彩的文章專(zhuān)門(mén)展現(xiàn)了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
通過(guò)本報(bào)告，讀者將會(huì)對(duì)三個(gè)主要的關(guān)注領(lǐng)域有更深人的認(rèn)識(shí)，我們預(yù)計(jì)這三個(gè)領(lǐng)域的重要性將會(huì)繼續(xù)增加，并且會(huì)在行業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中變得更為普遍。 這些主題包括： 工廠的發(fā)展、智能機(jī)器設(shè)計(jì)的未來(lái)，以及知識(shí)工程的作用。
工廠的發(fā)展是工程領(lǐng)域的一個(gè)常見(jiàn)主題。 盡管規(guī)模很小，我們已經(jīng)開(kāi)始看到技術(shù)進(jìn)步給工廠工藝帶來(lái)的影響，如智能設(shè)備的利用。 在本章，我們將會(huì)探討未來(lái)的工廠，并且著重于工廠的面貌、工廠的功能以及技術(shù)如何推動(dòng)工廠的運(yùn)行。
接下來(lái)是智能技術(shù)的使用，因?yàn)闄C(jī)械自動(dòng)控制的引入，物聯(lián)網(wǎng)的角色可能會(huì)是工廠將會(huì)經(jīng)歷的Z大變化之一。 這正是在本報(bào)告的第 2 章，我們深入審視智能機(jī)器設(shè)計(jì)的未來(lái)、物聯(lián)網(wǎng)的影響以及工業(yè) 4.0 等概念的原因。
Z后，也是非常重要的一個(gè)方面，本報(bào)告的第 3 章將探討，對(duì) IT 日益增長(zhǎng)的依賴(lài)性以及產(chǎn)生的結(jié)果數(shù)據(jù)將會(huì)給工程公司及其員工帶來(lái)的影響。 這一章通過(guò)探討如何捕獲和提供價(jià)值，同樣也會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)于進(jìn)行創(chuàng)新，以便跟上不斷變化的行業(yè)的持續(xù)需求。
斯凱孚將會(huì)通過(guò)特定的管理程序和分析，創(chuàng)造積極倡導(dǎo)改進(jìn)和研發(fā)的氛圍，從而在創(chuàng)新方面繼續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)。 在斯凱孚，我們相信，通過(guò)不斷倡導(dǎo)行業(yè)活動(dòng)和研發(fā)，我們能夠助力未來(lái)，開(kāi)啟下一次工業(yè)革命。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
Bernd 在斯凱孚擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)高級(jí)副總裁。 他于 1994 年加入斯凱孚，在斯凱孚的工業(yè)和汽車(chē)業(yè)務(wù)部門(mén)有著將近 15 年的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，此前擔(dān)任了集團(tuán)的可再生能源業(yè)務(wù)部門(mén)的總監(jiān)。 Bernd 在工程以及產(chǎn)品和制造工藝研發(fā)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有埃森大學(xué)（University of Essen） 的機(jī)械工程學(xué)位。
斯凱孚集團(tuán)技術(shù)研發(fā)高級(jí)副總裁 Bernd Stephan
瑞典斯凱孚
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斯凱孚是一家全球知名的軸承、密封件、機(jī)電一體化和潤(rùn)滑系統(tǒng)供應(yīng)商，并為客戶(hù)提供包括技術(shù)支持、維護(hù)及可靠性服務(wù)和工程咨詢(xún)及培訓(xùn)等服務(wù)。 斯凱孚在 130 多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在全球擁有 15,000 個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)。 集團(tuán) 2013 年銷(xiāo)售額達(dá) 635.97 億瑞典克朗，員工人數(shù)為 48,401 人。www.skf.com
® SKF 是斯凱孚集團(tuán)的注冊(cè)商標(biāo)。
™ BeyondZero 是斯凱孚集團(tuán)的商標(biāo)。
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