學(xué)習(xí)改善是豫北公司文化的精髓，精益管理則是豫北公司快速發(fā)展的有效途徑。多年來，豫北公司在營造全員參與氛圍、強(qiáng)化精益管理方面進(jìn)行了長期探索和實(shí)踐，尤其是以學(xué)習(xí)改善為突出特色的豫北精益文化改變了員工的觀念，理順了生產(chǎn)流程，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

　　注入領(lǐng)導(dǎo)力，助推精益文化生根。汽車市場競爭激烈，2005年時(shí)任豫北光洋中方總經(jīng)理的高海軍調(diào)入豫北公司任總經(jīng)理。他與領(lǐng)導(dǎo)班子分析，作為一個(gè)國有企業(yè)，豫北只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)素質(zhì)教育，大興精益生產(chǎn)，才能與競爭對手抗衡。豫北公司大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，從改善生產(chǎn)線入手，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，全員積極參與，迅速使豫北這么一個(gè)以民品為主導(dǎo)的企業(yè)駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的軌道。

　　精益是一種管理實(shí)踐活動，需要扎扎實(shí)實(shí)地去做，公司高層身體力行遵守“三現(xiàn)主義”，在精益推進(jìn)過程中起到了至關(guān)重要的作用。諸如重要階段召開宣誓大會，在全公司造勢，向每位員工傳遞公司領(lǐng)導(dǎo)層推進(jìn)精益的決心；公司中高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與變革，查勘現(xiàn)場變化，傾聽員工心聲……正是在實(shí)施精益的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都注入了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，才使豫北在精益的道路上扎扎實(shí)實(shí)地越走越穩(wěn)。

　　提升凝聚力，營造積極向上氛圍。文化是人們做事的習(xí)慣，也反映了一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的原則。實(shí)施精益生產(chǎn)則需要以大量的變革打破原有的習(xí)慣，生產(chǎn)線從集群式改成“U型”生產(chǎn)線、員工從一人一機(jī)到一人多機(jī)等等變革，均需要有相應(yīng)的文化來支撐。

　　公司推進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，首先征集員工心里話，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的愿望；其次將去日本光洋學(xué)習(xí)研修的代表作為當(dāng)年感動人物進(jìn)行表彰，并且每年都有改善明星、“三星崗位標(biāo)兵”、“全線通”作為感動豫北人物受到表彰，為員工樹立了標(biāo)桿，營造改善氛圍；Z后實(shí)施全員品格訓(xùn)練，用理念加案例的方法，潛移默化中使大家的心智模式有了很大轉(zhuǎn)變，從而堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷改善創(chuàng)新。

　　增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，持續(xù)全員改善創(chuàng)新。精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，全員改善就是消除浪費(fèi)的Z好辦法。豫北公司首先建立了公司級的提案制度，并定期召開改善交流會，將公司級改善在交流會上相互交流，以激發(fā)更多的創(chuàng)意。改善具有原創(chuàng)性的，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以命名；具有推廣性的，跟蹤推廣，充分利用現(xiàn)有資源，促進(jìn)效率Z大化。建立部門及小組改善體系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)意和智慧，以達(dá)到階段性改善、持續(xù)改善的目的。從2003年至今，公司完成改善成果8.4萬項(xiàng)，其中有70項(xiàng)改善成果以員工的名字命名，如“朝斌聯(lián)動防錯(cuò)”、“保平加油車”等，讓員工感受到榮譽(yù)的同時(shí)，也保持了員工參與改善的積極性。

　　同時(shí)，豫北公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為基點(diǎn)，營造學(xué)習(xí)氛圍。公司為員工建立了學(xué)習(xí)室和現(xiàn)場練習(xí)臺，開展員工學(xué)習(xí)成果交流活動，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方法和工作方法，推動學(xué)習(xí)成果的生產(chǎn)化進(jìn)程。

　　聚焦?fàn)恳�力，�?zhàn)略文化有機(jī)融合。文化必須融入戰(zhàn)略才有生命力，戰(zhàn)略必須注入文化因子才有前瞻性。在實(shí)際工作中，豫北公司及時(shí)理解、消化集團(tuán)非航空產(chǎn)品發(fā)展精神，把公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化作為公司發(fā)展的支撐和保障。

　　為了實(shí)現(xiàn)“成為具有核心競爭力的全球汽車零部件供應(yīng)商”的企業(yè)愿景，從2008年9月份開始，豫北公司正式導(dǎo)入了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)。該項(xiàng)目聚焦在精益思想導(dǎo)入、精益流程改進(jìn)、精益驅(qū)動三個(gè)層面上，實(shí)現(xiàn)公司精益管理改進(jìn)，使中高層領(lǐng)導(dǎo)正確理解精益管理的內(nèi)核與本質(zhì)，建立精益思維與習(xí)慣，使精益在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到落實(shí)與擴(kuò)展，并反過來再次帶動生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改進(jìn)。建立以訂單流為導(dǎo)向，順暢平滑無縫隙的流程體系。改革現(xiàn)有按職能各自獨(dú)立為政的管理體系，追求整體績效的提高。建立周質(zhì)詢、月績效、年考核的長期戰(zhàn)略激勵體系，Z大程度地驅(qū)動精益管理思想的行為化和行為的習(xí)慣化。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開文化的引領(lǐng)和管理方式的變革，以文化促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在精益管理實(shí)施的過程中，精益文化的深入開展既為豫北公司導(dǎo)入新的管理理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，又推動了公司管理創(chuàng)新的不斷提高。 1803次