公司全體員工：

　　當前，軸承行業(yè)遭遇了近十年來Z為嚴峻的市場形勢，產(chǎn)品需求大幅萎縮，市場競爭空前慘烈，公司經(jīng)營形勢更加復雜，各種不確定、不可預見因素相互交織，經(jīng)濟效益下滑幅度較大。保生產(chǎn)、保吃飯、保穩(wěn)定、保發(fā)展是我公司當前面對的主要任務。全體員工要認清形勢，正視困難，堅定信心，共克時艱。

　　堅定發(fā)展信心。加快發(fā)展是我公司沖出困境的出路。全體員工要立足本職、敬業(yè)愛崗、苦練內(nèi)功、奮發(fā)有為，只要有利于促進發(fā)展、提高效率、增加效益的形式和做法，就要大膽地探索，積極地實踐。全體員工要牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的理念，以實際行動與企業(yè)同呼吸、共命運。

　　樹立降本意識。全體員工要切實在工作中挖內(nèi)潛、降成本，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在優(yōu)化工藝、提高工效上動腦筋，想辦法。要從身邊小事做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，減少和杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，做勤儉節(jié)約的實踐者、傳播者、示范者。各車間、各科室要營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍，要推動“5S”管理在班組落地生根。

　　堅守質(zhì)量責任。企業(yè)越是在困難的時候越要注重質(zhì)量，質(zhì)量管理貫穿于研發(fā)設計、采購、加工制造、裝配調(diào)試、包裝運輸、銷售服務等全過程，但質(zhì)量在加工制造環(huán)節(jié)尤其重要。“質(zhì)量在我手中”不是一句空話，一粒鋼球、一個保持器、一顆鉚釘出了問題，整套軸承就有質(zhì)量問題；一道工序、一個工藝、一個環(huán)節(jié)出了問題，整批軸承可能全部有問題。所以杜絕質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，首檢必檢，精心加工是每一個操作人員應盡的責任。試想，產(chǎn)品有質(zhì)量問題，造成退貨、罰款、運費承擔乃至用戶拒絕使用，企業(yè)聲譽受損，企業(yè)就沒有市場，更何談效益和職工收入提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品才有高質(zhì)量的客戶、高質(zhì)量的市場、高質(zhì)量的效益，企業(yè)才能有高質(zhì)量的發(fā)展。

　　促進和諧穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定承載著每個員工的希望和夢想。如果沒有一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，一切發(fā)展都無從談起。在當前企業(yè)面臨諸多問題和挑戰(zhàn)的復雜形勢下，全體員工要進一步增強主人翁意識，關心企業(yè)的發(fā)展，關注企業(yè)的穩(wěn)定，要做企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的堅強支持者和維護者。要深入學習黨紀國法企規(guī)，自覺遵法守紀，不利于團結(jié)的話不說，不利于和諧的事不做，在單位做個好員工，在家庭做好成員，倡導科學、文明、健康的生活方式，以和諧促穩(wěn)定，促發(fā)展。

　　各位同事，阜陽軸承是我們賴以生存和發(fā)展的平臺，維護好、發(fā)展好這個平臺是公司全體員工的共同責任。我們要以背水一戰(zhàn)、壯士斷腕的決心，奮勇拼搏、攻艱克難的勇氣，百折不撓、敢打硬仗的毅力，全力破解影響公司生存發(fā)展的主要矛盾，加強管理和市場研判，優(yōu)化結(jié)構(gòu)多措并舉，開源節(jié)流，降本增效，盡快使企業(yè)走出困境，提升公司的盈利能力和發(fā)展后勁。

　　兄弟齊心，其利斷金。只要我們真誠團結(jié)，思路清晰、善智善勇，就沒有趟不過的河，沒有過不去的坎。我們有理由相信，風雨過后，彩虹依舊。
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