今年4月，瓦軸集團注冊成立了“國家大型軸承工程技術(shù)研究中心有限公司”，瓦軸集團工程技術(shù)研究中心升格為一家獨立法人單位。作為國家的大型軸承工程技術(shù)研發(fā)中心，分立后將嚴格按照“社會化、市場化、專業(yè)化”原則，從單獨服務(wù)瓦軸集團轉(zhuǎn)而面向社會提供軸承技術(shù)和產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)服務(wù)。
在本輪國家出臺政策分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之前，瓦軸集團就已基于提升企業(yè)核心競爭力，將分立計劃提交董事會，并列入全年工作安排當中。瓦軸集團總經(jīng)理孟偉告訴記者：“分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是瓦軸的自覺行動，原動力是企業(yè)生存發(fā)展的需要。”
“建設(shè)具有競爭能力的大型軸承企業(yè)集團”，瓦軸集團將市場和產(chǎn)品定位于化和高端化。“要支撐這樣的定位Z重要的是不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”，孟偉說。而分立研發(fā)中心成為瓦軸集團體制、機制創(chuàng)新的步。
引入競爭機制一次行車試驗費用從100萬降到60萬
分立前，工程技術(shù)研究中心作為瓦軸集團的一個部門，百分百服務(wù)瓦軸集團，研發(fā)、制造和銷售完全是閉環(huán)的鏈條，孟偉說：“技術(shù)人員悶頭搞研發(fā)，只考慮功能，不考慮效益，研發(fā)設(shè)計的市場適應(yīng)力弱、結(jié)合點低。由于不是獨立核算的法人單位，市場效果也不列入對研發(fā)人員的績效考核，動能不足。”瓦軸集團意識到：“這是機制出了問題”。
因此，中心分立后，首先解決市場化問題，對內(nèi)、對外都采取有償服務(wù)。今年6月，研發(fā)中心為東方汽輪機集團開發(fā)的風(fēng)電軸承產(chǎn)品，投產(chǎn)前，工廠要進行行車試驗，按慣例交由研發(fā)中心來做。行車試驗要投入資金制作工裝，研發(fā)中心報價100多萬元，以往這筆費用集團內(nèi)部核銷，“要什么價就給什么價”。獨立核算后，“工廠不干了，還沒開始生產(chǎn)銷售，一個行車試驗就100多萬元？”官司打到孟偉這里，“要100多萬就交給社會企業(yè)做！”研發(fā)中心于是采用工裝組合、重復(fù)利用的方式，優(yōu)化了設(shè)計，費用降到60萬元以下。引入競爭機制，激活了企業(yè)的原有動能，為企業(yè)降本增效。
目前，研發(fā)中心已與瓦房店及周邊產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)及市質(zhì)監(jiān)局分別簽署了協(xié)議，整合優(yōu)勢資源，面向社會提供研發(fā)設(shè)計和性能模擬試驗服務(wù)。畢竟“投入幾個億上設(shè)備搞檢測試驗不是誰都投得起的”，孟偉說。
軸承產(chǎn)業(yè)集群面臨重新洗牌分立是帶動行業(yè)共同發(fā)展的需要
在日前結(jié)束的國內(nèi)軸承展上，孟偉看到，國內(nèi)三大區(qū)域性軸承產(chǎn)業(yè)集群——瓦房店、山東和江浙的地位正悄然發(fā)生著變化。山東經(jīng)過這幾年的發(fā)展，專攻低端市場，和瓦房店周邊軸承企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次已非常接近，甚至略有超出；江浙專攻小型軸承市場，一個企業(yè)就做一類產(chǎn)品，做到了全國數(shù)一數(shù)二的地位，專業(yè)化做得非常精，規(guī)模不大，但已形成了配套的產(chǎn)業(yè)鏈。作為省市兩級政府確定的軸承產(chǎn)業(yè)集群，瓦房店必須改變“大家小家都干軸承”的現(xiàn)狀，如果不加速向?qū)I(yè)化、集約化產(chǎn)業(yè)集群的方向轉(zhuǎn)變，”孟偉斷言：兩年以后就要出問題。
作為瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)，瓦軸集團在引領(lǐng)整個集群的發(fā)展中扮演著重要角色。瓦軸集團擁有雄厚的科技和配套服務(wù)、物流等資源，完全具備分立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和條件，而這些一直“養(yǎng)在深閨”的內(nèi)生型資源，一旦分立出來，面向市場，無疑將影響所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“要形成產(chǎn)業(yè)鏈，使上下游零部件形成專業(yè)化協(xié)作關(guān)系，做專做精，不要小也全、大也全。”孟偉透露，下一步瓦軸在分立采購和銷售方面還有大動作。
整合資源優(yōu)勢軸承鋼超市呼之欲出
研發(fā)中心分立之后，瓦軸集團將分立集團的采購業(yè)務(wù)，一家為瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的軸承鋼超市已呼之欲出。
作為行業(yè)的排頭兵，瓦軸集團同國內(nèi)排名前五位的特殊鋼企業(yè)都有業(yè)務(wù)關(guān)系，是這五家鋼廠在軸承行業(yè)的重要客戶。瓦軸集團將利用這一資源優(yōu)勢，建立平臺，吸收瓦房店3家至5家比較大的軸承企業(yè)，成立軸承鋼超市。把幾家企業(yè)的軸承鋼采購捆綁在一起，采購量更大、更穩(wěn)定，以此為籌碼，和鋼廠談一攬子計劃。按照鋼材采購的種類、規(guī)格，“我給你計劃，你給我布貨，有需求就結(jié)算，像超市一樣。”
之前，由于采購量小，不夠一爐鋼的開爐條件，瓦房店周邊的小企業(yè)向鋼廠訂貨，要等一段時間。超市建立起來以后，將大大縮短收貨期；采購價格降下來，小企業(yè)也用得起優(yōu)質(zhì)鋼，產(chǎn)品檔次、美譽度都提高了；同時還將促進集群內(nèi)部的分工協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)鏈；依托瓦軸集團的鐵路專線和場地，又解決了物流、倉儲；“這就把整個瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)都串起來了。”據(jù)介紹，這一構(gòu)想得到了五大鋼廠和市政府的支持，目前正在緊鑼密鼓的推進當中。
營銷環(huán)節(jié)的分立工作也正在進行中，方案已提交董事會并獲通過。孟偉說：“上世紀剝離企業(yè)辦社會是為了減負，本輪剝離生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是為了增效，圍繞提升企業(yè)競爭力，瓦軸集團的轉(zhuǎn)型升級之路還剛剛開始。”
（來源：大連日報）
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