從去年第四季度開始，洛陽LYC軸承有限公司(簡稱洛軸)面對長期以來企業(yè)存在的各種深層次矛盾，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新，“以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引導(dǎo)，以訂單為拉動，以生產(chǎn)單位為載體”，開展了一系列大刀闊斧的改革，企業(yè)有了活力，增強(qiáng)了競爭力，出現(xiàn)了令人振奮的新氣象。
記者昨日在洛軸采訪時獲悉，今年前8個月，該公司產(chǎn)值同比增長11%，銷售收入同比增長11%，工業(yè)增加值同比增長15.37%，職工收入同比增長14%，在全國軸承行業(yè)普遍不景氣的大背景下實現(xiàn)了逆市上揚。
頻出改革“組合拳”
洛軸副總經(jīng)理高文峰告訴記者，面對嚴(yán)峻的外部形勢，公司把2014年確定為企業(yè)的“改革發(fā)展年”“管理提升年”和“轉(zhuǎn)型升級年”，“改革，以前是零打碎敲地改，今年則是大刀闊斧地做”。
把改革作為全年工作的主線，洛軸的目的，就是通過改革在企業(yè)內(nèi)部打造與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體制和機(jī)制，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。
整合內(nèi)部資源，培植市場主體。針對分廠與分廠之間產(chǎn)品重復(fù)、設(shè)備雷同等現(xiàn)狀，洛軸決定對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，將原有的13個成品軸承生產(chǎn)廠按照軸承尺寸段和產(chǎn)品類型，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，整合為具有生產(chǎn)經(jīng)營市場主體地位的七大軸承事業(yè)部，并賦予其產(chǎn)、供、銷、研一體化的靈活運行機(jī)制，徹底改變過去企業(yè)內(nèi)部單位與市場脫節(jié)的局面。
目前，七大事業(yè)部經(jīng)營效益明顯提升。其中，轉(zhuǎn)盤軸承事業(yè)部成立前風(fēng)電軸承月產(chǎn)不足量300套，成立后搶抓風(fēng)電市場機(jī)遇，風(fēng)電軸承月產(chǎn)量達(dá)到600套；鐵路軸承事業(yè)部今年無論產(chǎn)品質(zhì)量還是月產(chǎn)量，都達(dá)到較高水平，在手訂單已排到明年2月。
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，激活內(nèi)生動力。按照“國有體制、民營機(jī)制”的新思路，洛軸對內(nèi)部零件單位實施“生產(chǎn)產(chǎn)出、利潤、安全、穩(wěn)定”大承包經(jīng)營，進(jìn)一步激活內(nèi)部零件單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主動性和積極性。
據(jù)介紹，現(xiàn)在洛軸各零件單位通過承包經(jīng)營，已經(jīng)與、國內(nèi)諸多知名軸承企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，各單位外銷收入實現(xiàn)大幅增長，企業(yè)也由過去的虧損變成如今的全部盈利。其中，鋼球廠的產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷韓國、日本等國，而且其對外銷售的月訂單總量已經(jīng)超過內(nèi)部訂單總量。
創(chuàng)新技術(shù)中心運行機(jī)制。洛軸對公司技術(shù)中心實行模擬子公司運行機(jī)制，將技術(shù)中心由過去的業(yè)務(wù)管理單位變?yōu)榻?jīng)營單位，并賦予其立足洛軸、面向社會開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的職能，充分發(fā)揮其人才、技術(shù)優(yōu)勢，提高技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。
強(qiáng)力推進(jìn)混合所有制經(jīng)營機(jī)制。洛軸通過積極吸納業(yè)務(wù)骨干入股，成立了由公司控股的進(jìn)出口公司和洛軸信息技術(shù)有限公司，經(jīng)過一段時間的運行已經(jīng)取得良好效果。其中，信息技術(shù)有限公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入600萬元，今年該公司乘勢而上，前8個月就完成營業(yè)收入600萬元。
實施用人制度和薪酬制度改革，調(diào)動職工積極性。通過改進(jìn)員工勞動合同管理辦法，洛軸理順了內(nèi)部用人單位與員工之間的關(guān)系，使用人制度更加規(guī)范和科學(xué)。同時，企業(yè)實施崗效工資制，即根據(jù)職工所處的崗位和工作業(yè)績計發(fā)工資收入，合理體現(xiàn)了職工的勞動價值，極大地調(diào)動了職工的工作熱情。
夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“復(fù)興工程”
今年以來，洛軸針對企業(yè)實際，圍繞“中國、世界一流”的宏偉目標(biāo)，推出了以實現(xiàn)企業(yè)全面復(fù)興的“復(fù)興工程”。該工程分為“問鼎”“卓越”“會盟”“精益”“英才”等五大計劃，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部從管理到質(zhì)量等各個方面。
高文峰介紹，實施五大計劃就是要把企業(yè)各方面的積極性都調(diào)動起來，實際上就是管理創(chuàng)新，目前，首批啟動的151個項目進(jìn)展順利。
與此同時，企業(yè)還出臺了有史以來Z嚴(yán)格的質(zhì)量管理辦法，借鑒煤礦企業(yè)抓安全的理念來抓產(chǎn)品質(zhì)量，使軸承的內(nèi)在和外觀質(zhì)量大幅提高。過去經(jīng)常出質(zhì)量問題的LYC鐵路軸承，在今年夏天進(jìn)行的全國鐵路系統(tǒng)行業(yè)檢測中質(zhì)量排名升至。（洛陽網(wǎng)）
1028次
