攜手生態(tài)圈伙伴、打造“可持續(xù)的供應(yīng)鏈”正在成為許多大公司的共識(shí)。
世界Z大的滾動(dòng)軸承制造商之一、瑞典斯凱孚（SKF）集團(tuán)近年來一直在做的一件事就是用“可持續(xù)發(fā)展”的理念來設(shè)計(jì)和打造自己的供應(yīng)鏈，聯(lián)合上下游供應(yīng)商共同提高產(chǎn)品價(jià)值，降低總成本。
廣東科達(dá)機(jī)電股份有限公司（下稱“科達(dá)機(jī)電”）與陶瓷廠商蒙娜麗莎（下稱“蒙娜麗莎陶瓷”）的合作近年來也被國(guó)內(nèi)商學(xué)院奉為經(jīng)典案例。雙方通過上下游的協(xié)同合作、產(chǎn)品和流程創(chuàng)新，使瓷磚的生產(chǎn)過程降低了84.3%的能耗、節(jié)約了75%的原料和63.2%的水資源。
中歐工商學(xué)院運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德說，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性在越來越多的企業(yè)高層眼中正在代替財(cái)務(wù)成本、價(jià)值和速度，成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效利潤(rùn)必不可少的條件。
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)鏈理事會(huì)（SupplyChainCouncil，下稱“SCC”）大中華區(qū)執(zhí)行總裁詹斯敦（SheltonChan）更愿意把現(xiàn)今公司之間的競(jìng)爭(zhēng)視為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在他看來，這些大公司背后依靠的是更加龐大、活躍的生態(tài)系統(tǒng)圈伙伴，包括供應(yīng)商、軟件、云端合作者、互聯(lián)網(wǎng)伙伴、車隊(duì)、物流等，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和模型，在一致的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下協(xié)同前進(jìn)。
斯凱孚需求鏈高級(jí)副總裁鮑泰誠(chéng)（Bo-IngeStensson）反復(fù)強(qiáng)調(diào)，今后的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，“斯凱孚有一個(gè)"總成本"的概念，更注重上下游合作提高材料利用率、降低浪費(fèi)和能源損耗，既有效控制了成本，也提供了更高的附加值，這對(duì)客戶、供應(yīng)商和斯凱孚本身都是有好處的”。
反過來，共生共榮的背面是一損俱損。
趙先德說，還有很多公司僅限于測(cè)量自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性，而無法擴(kuò)展到評(píng)估其供應(yīng)商與客戶的相關(guān)情況，因此這些公司在確定其真實(shí)環(huán)保成本時(shí)面臨極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也降低了其消除供應(yīng)鏈廢棄物的能力。
前段時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“福喜事件”便是其中一例。被曝出嚴(yán)重的質(zhì)量問題后，福喜下游的多家知名餐飲企業(yè)都被牽連其中，正常經(jīng)營(yíng)也受到很大沖擊。在Z新的麥當(dāng)勞供應(yīng)商名單中，福喜已經(jīng)出局，取而代之的是幾家堅(jiān)持綠色可持續(xù)路線的食品企業(yè)。但不可否認(rèn)的是，品牌和供應(yīng)商面臨的問題仍然是上下游如何高效地協(xié)同合作。
“一個(gè)公司要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)，而只靠供應(yīng)鏈里面的一個(gè)工廠、公司或零售商很難把這三點(diǎn)都協(xié)調(diào)好。必須在供應(yīng)鏈上下游生態(tài)圈中進(jìn)行多方面的合作創(chuàng)新，才有可能平衡好三個(gè)目標(biāo)。”趙先德說。
始于設(shè)計(jì)的可持續(xù)供應(yīng)鏈
詹斯敦說，要建立可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，相關(guān)設(shè)計(jì)必不可少，并且這一設(shè)計(jì)應(yīng)該從產(chǎn)品生命周期的發(fā)端開始，一直向下延伸直到末端。
例如，10年前希望在消費(fèi)電子市場(chǎng)超過索尼的三星選擇的切入點(diǎn)是供應(yīng)鏈，并且個(gè)改造的部門就是研發(fā)中心，“選出了100多個(gè)研發(fā)部門的工程師，從研發(fā)端就開始考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作”。
而科達(dá)機(jī)電與蒙娜麗莎陶瓷的合作則是標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程創(chuàng)新。
趙先德對(duì)《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，當(dāng)陶瓷制造廠試圖要推出一種新的設(shè)計(jì)可以用更少的原料來制造更薄的瓷磚時(shí)，“蒙娜麗莎”發(fā)現(xiàn)由于缺少相應(yīng)的干燒設(shè)備，自己無法單獨(dú)完成這一創(chuàng)新。它把目光投向了上游的設(shè)備廠商，開始了與科達(dá)機(jī)電的合作。
根據(jù)蒙娜麗莎陶瓷的要求，科達(dá)機(jī)電研發(fā)了一條大規(guī)格建筑陶瓷薄板生產(chǎn)線。目前市場(chǎng)上的瓷磚厚度在12毫米左右，而采用這條生產(chǎn)線制造的薄板厚度僅有5.5毫米，相關(guān)能耗和廢物排放均大幅降低，這無疑大幅提高了陶瓷生產(chǎn)商的成本優(yōu)勢(shì)，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
那對(duì)科達(dá)機(jī)電來說又有什么好處呢？這條新生產(chǎn)線的價(jià)格對(duì)于中小型陶瓷生產(chǎn)商還是過于昂貴，銀行為此專門向科達(dá)機(jī)電和陶瓷生產(chǎn)商們提供了一套供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案，在解決資金問題的同時(shí)使干燥燒成設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)可以迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。2013年，科達(dá)機(jī)電的金融租賃新業(yè)務(wù)收入達(dá)4000萬元。
“綠色供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)涵蓋采購(gòu)、包裝、制造、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)流程，考慮怎么做能節(jié)省能源、降低排放�，F(xiàn)在甚至出現(xiàn)了逆向物流，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可循環(huán)利用，大企業(yè)已經(jīng)開始設(shè)計(jì)反向供應(yīng)鏈了。”趙先德表示。
除了上述合作創(chuàng)新，對(duì)供應(yīng)商的管理也是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中無法繞開的一環(huán)，而這方面斯凱孚的經(jīng)驗(yàn)更值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。斯凱孚中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)楊文生介紹，該公司衡量供應(yīng)商好壞的標(biāo)準(zhǔn)由5個(gè)字母來代替，即QCDIM（質(zhì)量、成本、交貨、創(chuàng)新、管理）。
2008年，斯凱孚發(fā)布了針對(duì)供應(yīng)商和分包商的《斯凱孚行為規(guī)范》，對(duì)如何幫助這些合作伙伴實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了清晰的規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。與此同時(shí)，斯凱孚還要求主要高能耗供應(yīng)商在2016年之前都進(jìn)行ISO50001（能源管理體系）認(rèn)證，幫助其建立框架、協(xié)助企業(yè)提高能源使用效率、改善環(huán)境效益。
鮑泰誠(chéng)說，這些舉措可以使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的成員都能獲得更健康的增長(zhǎng)，而這樣的供應(yīng)鏈“正是我們Z大的競(jìng)爭(zhēng)力”。
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