以上海白馬傳動工業(yè)有限公司在全國中小股權(quán)交易系統(tǒng)（新三板）掛牌為目標(biāo)的公司資產(chǎn)重組工作，正在如火如荼地進行中。對上海白馬及其屬下企業(yè)的股份制改造，也開始了密鑼緊鼓的籌劃�；仡欉^往三十四年的經(jīng)營歷史，我深深地感到，沒有員工們的辛勤奉獻和奮斗，我們的企業(yè)是不可能走到今天的。但是如何能夠在本次股改中體現(xiàn)和報答員工們的利益和貢獻呢？
帶著這個問題，我去北京參加了由郭凡生老師主講的《成長型企業(yè)股權(quán)激勵方案班》，接受了如何從西方模式的“代理制企業(yè)”轉(zhuǎn)型成為郭凡生老師創(chuàng)建的中國模式“共享式企業(yè)”的系統(tǒng)性理論培訓(xùn)和實際操作。通過五天四夜的密集培訓(xùn)和128個股改方案的精彩呈現(xiàn)，我深刻地認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型成為“共享制企業(yè)”不僅能夠使創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)建立百年企業(yè)的夢想，也能夠真正的讓員工體現(xiàn)人生價值，并伴隨企業(yè)的成長和壯大，獲得精神和物質(zhì)的雙豐收。
共享制企業(yè)的股改，是通過給核心崗位的員工（團隊）配給“身股、銀股和期權(quán)股”方式，讓有股權(quán)的員工（團隊）獲取經(jīng)營利潤的分配權(quán)和企業(yè)經(jīng)營活動的決策權(quán)。“共享制企業(yè)”還營造了一個長江后浪推前浪的機制，它將在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，并逐步地使這些人才成為企業(yè)家，成為共享制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
作為企業(yè)的Z大股東和實際控制人，我今天借白馬傳訊的一角，給大家發(fā)出告示，以上海白馬為平臺的股改帷幕已經(jīng)拉開，股改工作也即將開始。在外來行業(yè)投資者和戰(zhàn)略投資者入股之前，我將首先為員工配股，不僅僅是為了感謝員工在過往的辛勤努力，也是為了打造一個創(chuàng)業(yè)股東和員工股東利益高度一致的堅強戰(zhàn)斗集體，使我們在激烈競爭的環(huán)境中能夠不斷發(fā)展和成長。
周剛
2014年7月4日
2014年7月4日
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