在馬國恩和領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)下，中航工業(yè)哈軸取得了質(zhì)量管理體系、保密資格、裝備承制單位資格4項(xiàng)認(rèn)證。2013年，哈軸軍品批產(chǎn)板塊取得了可喜成績，在軍品科研、非軍產(chǎn)品、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域獲得了新的突破，公司4個(gè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，有力保證了重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)的交付。
馬國恩在戰(zhàn)略管理中積極推行綜合平衡計(jì)分卡，采取邊建立邊運(yùn)行的管理模式建立綜合平衡計(jì)分卡體系，將綜合平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略、上級(jí)指標(biāo)、部門實(shí)際有效結(jié)合，并與員工績效工資的掛鉤，通過反復(fù)修改和實(shí)踐，建立了基于IBSC指標(biāo)體系的薪酬管理與績效管理體系，將績效考核體系與IBSC指標(biāo)體系相對(duì)接，進(jìn)入以IBSC指標(biāo)考核來衡量薪酬的全面實(shí)施階段；本著差異化激勵(lì)和“長、家、匠”分離的原則，重新修訂了薪資體系，形成了企業(yè)得發(fā)展、員工增收入的“雙贏”局面。
工作這么多年，馬國恩鐘愛并珍惜著這份充滿使命感、榮譽(yù)感的事業(yè)，同時(shí)，也清醒地意識(shí)到，永遠(yuǎn)不能有故步自封的思想，必須不斷完善和提高自身的業(yè)務(wù)水平，航空工業(yè)永遠(yuǎn)值得自己激情飽滿、義不容辭地奮斗�。ㄖ袊娇�?qǐng)?bào)）
1024次
