7月20日上午，八環(huán)公司2014年上半年度工作總結(jié)匯報會在黃巖太湖山莊會議室召開。公司中層以上干部共32人參加了會議。
會上，公司15個部門主管分別結(jié)合各自的年度預算目標及重點項目，匯報了上半年的工作業(yè)績，分析了存在的不足之處，同時闡述了下半年各自的重點工作計劃。
匯報結(jié)束后，公司總經(jīng)理陳振林進行了總結(jié)。他說，今年上半年大家上下一心，攻堅克難，公司整體經(jīng)濟指標完成較好，干部和員工通過改善創(chuàng)新，提高效益、提升質(zhì)量的意識有所增強，改善能力得以提高。但存在的問題依然突出，主要表現(xiàn)在市場跟蹤推進不力、重點新產(chǎn)品開發(fā)項目推進遲緩、人均效率增長減速、質(zhì)量管控能力偏弱等。下半年，八環(huán)公司面臨的各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)依然嚴峻，各部門仍然要全力以赴、奮力拼搏，確保全年目標的實現(xiàn)。銷售部門要調(diào)整市場策略，有重點地推進新項目和后市場的開發(fā)；技術(shù)部門要努力提高技術(shù)人員技能水平，提升項目的開發(fā)速度和成功率；品質(zhì)部門要提高品質(zhì)人員的技能，大力推進供應商管理工作，通過質(zhì)量考核、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進夯實質(zhì)量管理基礎；生產(chǎn)部門要積極推進各項以減少人員、提高效率、減少消耗、提升質(zhì)量為目標的改善項目；財務部門要定期分析財務指標實現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。
會上，與會人員還圍繞事先確定的討論議題，就公司如何長期保持競爭優(yōu)勢、如何實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，踴躍發(fā)言，積極為公司發(fā)展出謀劃策。
（來源：浙江八環(huán)軸承有限公司）
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