2014年7月7日至9日，瓦房店光陽軸承集團公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議。營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理四大系統(tǒng)分別匯報了上半年工作情況，總結(jié)了經(jīng)驗，找出了存在的問題，提出下半年的主要工作任務(wù)和具體實施措施。各駐外辦事處經(jīng)理匯報了外部市場形勢、所做的主要工作、各項指標完成情況，找出不足并制定了下半年工作目標和工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對各系統(tǒng)和各駐外辦事處的回報做了點評提出下半年工作要求。
瓦光陽在上半年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境中，改革創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了較好的業(yè)績，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。為保證完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，公司提出了下半年新的工作任務(wù)。
營銷系統(tǒng)要利用好公司給予的政策，開拓創(chuàng)新，全力做好資金劃回、壓縮應(yīng)收賬款和庫存，努力開發(fā)高端主機客戶和市場；保證企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)和奠定營銷發(fā)展基礎(chǔ)；加強市場信息調(diào)研和合同評審，避免營銷風險。
技術(shù)系統(tǒng)在做好日常新產(chǎn)品研發(fā)的同時，組織力量加強對軋機和振動篩軸承的改進優(yōu)化，滿足客戶工況需要，提高使用壽命，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的專用軸承系列；加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，開展質(zhì)量疑難問題攻關(guān)，進一步提升質(zhì)量水平，持續(xù)滿足高新技術(shù)企業(yè)對軸承產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)市場形勢的變化，調(diào)整產(chǎn)品制造機制，嚴格按廠內(nèi)合同組織生產(chǎn)，日事日畢，當班任務(wù)黨辦完，實現(xiàn)生產(chǎn)準時化均衡化，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨的及時率；嚴格執(zhí)行熱加工工藝，提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；加快技術(shù)改造步伐，重點解決關(guān)鍵工序質(zhì)量和生產(chǎn)效率瓶頸。
管理系統(tǒng)要做好資產(chǎn)清查和控制各項費用支出，繼續(xù)加強現(xiàn)場整頓，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；進一步完善生產(chǎn)定額管理審核工作，發(fā)揮定額杠桿作用，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性；黨委工會要積極圍繞公司的中心工作，加強干部教育，轉(zhuǎn)變工作作風，勇于職責擔當，教育全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。
會議要求各級干部和全體員工，進一步增強信心，保持激情，主動作為，勇往直前，搶抓機遇，乘勢而上，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，促進企業(yè)深化改革創(chuàng)新，培育持久競爭優(yōu)勢，不斷完善內(nèi)部經(jīng)營機制和治理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈低端向高端攀升，由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代模式嬗變，由廣普型、單一型、本土化產(chǎn)品向?qū)I(yè)化、化邁進，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。
（來源：瓦房店光陽軸承集團公司）
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