為了不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平和技能，提升公司品質(zhì)管理水平，4月30日-5月3日，八環(huán)公司組織各制造科室班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員、品管人員等共計48人參加臺灣健峰企管為期三天的品質(zhì)包班脫產(chǎn)培訓。
此次培訓課程主要圍繞《班組長的品質(zhì)角色與職能》、《現(xiàn)場“5S”》和《標準化重要性與其執(zhí)行》等展開，具體對PDCA在生活和工作中的應(yīng)用、如何扮演好基層管理者角色以及人際溝通技巧等進行了闡述。此外，健峰企管還組織學員代表進行溝通交流，將健峰經(jīng)驗與大家作了分享。
質(zhì)量管控是今年公司上下重中之重的工作重心之一。此次品質(zhì)包班脫產(chǎn)培訓是公司提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低質(zhì)量風險、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)的重要一環(huán)，也是近年來規(guī)模Z大的一次集中外訓學習。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從培訓前期調(diào)研、課程設(shè)計、結(jié)訓典禮、包車安全等都親自參與組織策劃，并對學習后改善活動作了具體部署。
各參訓人員經(jīng)過三天緊張、高效的學習后，大家均表示受到很大啟發(fā)，學到的知識對本職工作提升很有幫助，紛紛表示要把健峰所學知識帶回公司，充分激發(fā)職工自主創(chuàng)新熱情，調(diào)動生產(chǎn)管理的內(nèi)生動力，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。5月份，八環(huán)公司已著手開展為期三個月的“5S現(xiàn)場管理競賽活動”，進一步鞏固和跟進車間的現(xiàn)場改善狀況和改善效果。
（來源：浙江八環(huán)軸承有限公司）
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