2014年4月25日～26日，洛陽軸研科技股份有限公司副總經理、紀委書記俞瑋在阜陽軸承有限公司黨委書記劉先進、副書記范鵬飛同志的陪同下，深入聯(lián)系點——阜陽軸承有限公司調查研究并征求意見。通過召開座談會、個別談話等方式聽取對軸研科技領導班子及俞瑋副總經理本人在“四風”方面的意見和建議。
在26日下午的座談會上，俞總要求大家以對組織、對企業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，實事求是暢談本單位及個人對軸研科技領導班子及俞總本人的意見和建議，做到會上開門見山，不講官話、套話、恭維話、客氣話。只提出意見和建議，不講成績榮譽。支部書記、職工黨員和職工代表共17名與會代表結合本單位、本部門和各自工作實際，圍繞“四風”問題和企業(yè)生產經營積極發(fā)言，意見和建議主要涉及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、產品結構調整、補技術短板、質量提升等問題。
在聽取大家的發(fā)言后，俞總說：去年形勢不好，跟整個行業(yè)有關系，我們也要找自己的原因。如果行業(yè)都不行，有一個企業(yè)沒倒掉的就是我們，這就是本事；如果行業(yè)內企業(yè)都沒倒，而我們倒掉了，這就是失敗，這就有問題了。我們要把內功練好，提高自己的生存能力。今年搞質量管理年，一是產品上檔次、新產品開發(fā)，檔次上來了，利潤才能高，工人工資才能上來；二是降成本，節(jié)約各種費用，但無限度地占用客戶資源是不可續(xù)性的。我們的設想是：初步想上角接觸P5級，要樹立干精密品的意識，提高合格率，上機床軸承，現有軸承怎么干，不賺錢的不干，賺錢的就多干。內部產品結構調整，梳理出賺錢的產品，賣賺錢的產品，提成就多一些，在激勵機制上再調整一下，從細的方面分析，質量上配合，不能犯低級的錯誤:裝錯箱、裝錯貨，避免掉這類錯誤，把質量抓一抓。風氣要扭轉，這個企業(yè)已經到了生死存亡的邊緣，要樹正氣。鼓勵大家自發(fā)在生產中發(fā)現問題，想辦法解決問題，對提高效率、提高質量和降低消耗，有獎勵，要鼓勵這種行為。要充實技術隊伍，“五一”以后，有些專家過來指導，如熱處理專家、角接觸專家，質量檢測中心專家來培訓。第二磨裝車間改造要完工，后續(xù)的發(fā)展要靠大家干，阜陽廠只能靠自己，救急可以，真正的發(fā)展靠自己，盡量調整產品結構。干利潤率高的產品要精細，Z終要往干精密品過渡，大家的責任心要提高。干精品有各方面的原因，操作方法也有關系，精度上去，價格才能上去。
俞總說，座談會征求大家的意見和建議，與會代表提出了很多思想性強、針對性強、操作性強的意見和建議。會后，我將把征求到意見和建議帶回公司進行認真梳理和細致研究，確保教育實踐活動見到實效，確保公司生產經營有新的改觀。他同時提出了四點要求，一是要充分認識開展教育實踐活動的重要性和緊迫性；二是要準確把握教育實踐活動重點步驟和基本要求，做到規(guī)定動作不減少，自選動作有特色；三是緊密聯(lián)系公司實際，認真研究解決制約阜陽軸承生產經營良性發(fā)展的問題和群眾提出的突出問題，以“三嚴三實”的作風切實解決問題；四是開好專題民主生活會和專題組織生活會，在對照檢查、開展批評與自我批評的同時，整改不足，建章立制，把各個環(huán)節(jié)的工作銜接好。
會上，下發(fā)了征求意見表，參會的17名代表當場填寫了意見表。
在26日下午的座談會上，俞總要求大家以對組織、對企業(yè)、對同志高度負責的態(tài)度，實事求是暢談本單位及個人對軸研科技領導班子及俞總本人的意見和建議，做到會上開門見山，不講官話、套話、恭維話、客氣話。只提出意見和建議，不講成績榮譽。支部書記、職工黨員和職工代表共17名與會代表結合本單位、本部門和各自工作實際，圍繞“四風”問題和企業(yè)生產經營積極發(fā)言，意見和建議主要涉及改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、產品結構調整、補技術短板、質量提升等問題。
在聽取大家的發(fā)言后，俞總說：去年形勢不好，跟整個行業(yè)有關系，我們也要找自己的原因。如果行業(yè)都不行，有一個企業(yè)沒倒掉的就是我們，這就是本事；如果行業(yè)內企業(yè)都沒倒，而我們倒掉了，這就是失敗，這就有問題了。我們要把內功練好，提高自己的生存能力。今年搞質量管理年，一是產品上檔次、新產品開發(fā)，檔次上來了，利潤才能高，工人工資才能上來；二是降成本，節(jié)約各種費用，但無限度地占用客戶資源是不可續(xù)性的。我們的設想是：初步想上角接觸P5級，要樹立干精密品的意識，提高合格率，上機床軸承，現有軸承怎么干，不賺錢的不干，賺錢的就多干。內部產品結構調整，梳理出賺錢的產品，賣賺錢的產品，提成就多一些，在激勵機制上再調整一下，從細的方面分析，質量上配合，不能犯低級的錯誤:裝錯箱、裝錯貨，避免掉這類錯誤，把質量抓一抓。風氣要扭轉，這個企業(yè)已經到了生死存亡的邊緣，要樹正氣。鼓勵大家自發(fā)在生產中發(fā)現問題，想辦法解決問題，對提高效率、提高質量和降低消耗，有獎勵，要鼓勵這種行為。要充實技術隊伍，“五一”以后，有些專家過來指導，如熱處理專家、角接觸專家，質量檢測中心專家來培訓。第二磨裝車間改造要完工，后續(xù)的發(fā)展要靠大家干，阜陽廠只能靠自己，救急可以，真正的發(fā)展靠自己，盡量調整產品結構。干利潤率高的產品要精細，Z終要往干精密品過渡，大家的責任心要提高。干精品有各方面的原因，操作方法也有關系，精度上去，價格才能上去。
俞總說，座談會征求大家的意見和建議，與會代表提出了很多思想性強、針對性強、操作性強的意見和建議。會后，我將把征求到意見和建議帶回公司進行認真梳理和細致研究，確保教育實踐活動見到實效，確保公司生產經營有新的改觀。他同時提出了四點要求，一是要充分認識開展教育實踐活動的重要性和緊迫性；二是要準確把握教育實踐活動重點步驟和基本要求，做到規(guī)定動作不減少，自選動作有特色；三是緊密聯(lián)系公司實際，認真研究解決制約阜陽軸承生產經營良性發(fā)展的問題和群眾提出的突出問題，以“三嚴三實”的作風切實解決問題；四是開好專題民主生活會和專題組織生活會，在對照檢查、開展批評與自我批評的同時，整改不足，建章立制，把各個環(huán)節(jié)的工作銜接好。
會上，下發(fā)了征求意見表，參會的17名代表當場填寫了意見表。
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