2014年4月22日上午9：30分，阜陽軸承在公司第三會議室召開2014“質(zhì)量提升年”活動啟動會議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉先進、楊金福、馬玉峰、徐力、牛廳、范鵬飛、薛正堂等同志出席會議。
會議首先播放了影片《首席執(zhí)行官》中關(guān)于“海爾砸冰箱”內(nèi)容，以及韓國“三星電子”如何對待質(zhì)量的視頻片段。
公司副總薛正堂同志宣讀了《關(guān)于阜陽軸承有限公司開展“質(zhì)量提升年”活動的通知》，并播放了“如何提高質(zhì)量意識”的幻燈片。
觀看質(zhì)量宣傳片結(jié)束后，總經(jīng)理劉先進同志指出：現(xiàn)有條件和基礎(chǔ)并不重要，重要的是要有目標和精神；員工的期望和士氣的凝結(jié)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；“好日子”不是天上掉下來的，是從“苦日子”中創(chuàng)造出來的；標準的執(zhí)行要一絲不茍，不能討價還價。
Z后總經(jīng)理對全體干部作了十點要求：一是所有部門要加強質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行體系要求、對員工做好體系的宣貫；二是管理者要敢于管理、善于管理，敢于承擔(dān)；三是加強員工的操作技能、設(shè)備調(diào)試維護技能，工藝標準理解和執(zhí)行能力；四是檢驗員、操作工加強培訓(xùn)，提高技能，各崗位職責(zé)要清晰；五是加大對市場的重視度，明確市場的得與失與質(zhì)量、顧客滿意度息息相關(guān)；六是要通過質(zhì)量管理創(chuàng)造利潤、帶來市場價值Z大化；七是嚴格執(zhí)行體系文件和操作規(guī)程，在文件和工藝沒有更改時，任何人不得違反或私自更改；八是對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理要求：必須要有糾正措施，要有相應(yīng)的處理意見和處罰措施；九是做好質(zhì)量的“三要素”：體系執(zhí)行到不到位；裝備、工藝完不完善；管理人員和員工質(zhì)量意識的提高和對質(zhì)量的關(guān)注；十是大家要有一股精神，對質(zhì)量問題多出主意，大事小事都有人管的理念，一定能做好產(chǎn)品。
參加會議還有公司所有中層干部以及質(zhì)量年辦公室成員。
會議由副總經(jīng)理薛正堂同志主持。
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