歷經(jīng)主輔分離、資產(chǎn)重組、香港上市，這位來自上海南翔農(nóng)村的小伙子，憑借著一股不服輸?shù)木窈?ldquo;做好產(chǎn)品”的信念，從不善言辭的車床工，成長為香港上市公司總經(jīng)理，直至中國裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的CFO。
是機(jī)遇，也是能力，更是信念。
沉浮
胡康的份工作是車工，加工軸承零件。“每天要做2000多個(gè)小的，1000多個(gè)大的。一般需要師傅帶3個(gè)月，我只用了1個(gè)月。”當(dāng)時(shí)的設(shè)備狀況很差，廠里設(shè)有專門的修理處，但他習(xí)慣自己搞定，“自己琢磨一下，也就會(huì)了。”
半年后，科室需要管理人員。因?yàn)槿瞬艛鄼n，作為當(dāng)時(shí)少有的中專生，胡康成為生產(chǎn)計(jì)劃科的統(tǒng)計(jì)員。雖然心里還是喜歡工程機(jī)械，并一直夢想成為高級(jí)工程師，但他更不能辜負(fù)的是廠里的信任。“父母很老實(shí)，不會(huì)講些大道理，只是希望我不要讓別人瞧不起。那我就要在自己的崗位上努力做到Z好，綜合統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)，翻閱歷史資料努力自學(xué)。”
至今，胡康還記得師傅周文亨先生。“一開始，他也不教我。”觀察了一陣子以后，周先生慢慢喜歡上了這個(gè)充滿干勁的小伙，“以至后來把我當(dāng)兒子一樣。”當(dāng)時(shí)的胡康，還有些生澀，用他自己的話說，在班組學(xué)習(xí)會(huì)上，講一句話要琢磨很長時(shí)間。“周先生喜歡講笑話，頗有幾分滑稽演員的神韻。在我不善表達(dá)的場合就幫襯我。他自身有很多缺點(diǎn)，但對(duì)我而言，更多的是值得學(xué)習(xí)的地方。”
兩年后，在鄧小平提出革命化、年輕化、知識(shí)化和專業(yè)化的大背景下，年僅21歲的胡康升任生產(chǎn)計(jì)劃科副科長。“這是廠里對(duì)我的鍛煉，其實(shí)并不夠格。自己只能做到認(rèn)真做事，但在組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)上有所欠缺。”后來，崗位調(diào)整到企業(yè)管理辦公室副主任，及至成為普通的審計(jì)員。
“在國企，一般是只上不下的。”而且，內(nèi)部審計(jì)并非胡康所長。這讓他經(jīng)受了嚴(yán)峻的心理考驗(yàn)，并一度想辭職。但，當(dāng)時(shí)相對(duì)封閉的人才市場環(huán)境下，在低谷中辭職，對(duì)新工作的開展也很不利。于是，他堅(jiān)持了下來，在內(nèi)審崗位上小有所成，配合紀(jì)委查處了幾個(gè)虛假報(bào)銷的案件。
（上世紀(jì)）90年代中，機(jī)遇再次降臨。廠里的領(lǐng)導(dǎo)層，一半面臨退休，另有合資公司需要輸出一位副總經(jīng)理。胡康由財(cái)務(wù)科科長出任副廠長。“這是機(jī)遇，但也是因?yàn)樽约耗芰Φ奶嵘Ｔ趶S里，除了純技術(shù)領(lǐng)域，我對(duì)其他工作都比較熟悉。”此后不久的1995年，作為35歲以下青年干部代表，胡康調(diào)任上級(jí)單位上海軸承集團(tuán)的副總經(jīng)理兼軸承總廠廠長。
加減
2001年至2006年，胡康先后在上海電氣集團(tuán)總公司、上菱電器股份（現(xiàn)上海機(jī)電股份）、上海電氣資產(chǎn)管理公司從事債轉(zhuǎn)股、主輔分離、資產(chǎn)重組工作。
胡康的回憶把我們的思緒帶回了世紀(jì)之交的國企改制。“早在1996年，我在振華的時(shí)候，就開始精簡，從1400人減到700人，否則工資都發(fā)不出。”他認(rèn)為，“企業(yè)面對(duì)市場，是活的，員工的進(jìn)出很正�！，F(xiàn)在再也不可能在企業(yè)做同樣的工作40年，直到退休。”軸承集團(tuán)剝離了鍛加工廠、化工廠、閥門廠、運(yùn)輸隊(duì)、商場，“一開始，繼續(xù)維持業(yè)務(wù)聯(lián)系，后來慢慢走向市場，實(shí)在不行再跨行業(yè)，除了一家，其他都過得蠻好。”
“一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是市場。要跟大家把現(xiàn)實(shí)分析透徹，Z大的現(xiàn)實(shí)就是如果不改變，大家都沒飯吃。通過職工代表大會(huì)，做很多報(bào)告，請(qǐng)大家表態(tài)，做思想工作。”對(duì)有實(shí)際困難的職工，廠里再提供針對(duì)性的培訓(xùn)。“處理這類事項(xiàng)，不能簡單地說給多少好處。而是要讓他改掉惰性，徹底解決問題。當(dāng)時(shí)，在廠里鬧一下也好，給雙方一個(gè)重生的機(jī)會(huì)。”
在國企改制的大環(huán)境下，這些是遲早要面對(duì)的大問題。而有些則是管理層面的改變，行動(dòng)與否取決于當(dāng)事者的能力和信念。早在中專三年級(jí)實(shí)習(xí)的時(shí)候，胡康就有過嘗試。“當(dāng)時(shí)我們在電線桿上，從頭到尾都是帶電操作，非常非常危險(xiǎn)。帶隊(duì)的八級(jí)老電工教我們，要膽大心細(xì)。”他一直琢磨著如何完善，“遺憾的是，受限于能力，并沒有付諸行動(dòng)。”
從2006年至2013年，胡康出任上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理。在2010年，公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行信息系統(tǒng)開始上線運(yùn)行，并推行至下屬各個(gè)子公司。“我國的很多事情，都是多做多錯(cuò)，一旦落實(shí)就會(huì)有矛盾。但我負(fù)責(zé)的，就一定要推行。”成本精細(xì)化管理也在他的著力推進(jìn)下得到落實(shí)。在集優(yōu)七年，胡康還是希望自己能做得更多、更好。
2013年，回到上海電氣集團(tuán)股份，胡康任總裁助理，并兼任審計(jì)稽察室主任。他開始著力推進(jìn)內(nèi)審考核制度的改進(jìn)，讓總部審計(jì)室和下屬企業(yè)的考核權(quán)重各占一半。“所有的工作，原來的已經(jīng)成為習(xí)慣，改變不易。”惰性，也是人性的一部分。
自我
2006年，集優(yōu)在香港主板上市。胡康在十天內(nèi)走遍香港、新加坡、波士頓、紐約和倫敦，Z多的時(shí)候一天路演八場。五年后的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，“一位分析師拿著本子，上面寫滿了我們上市時(shí)的承諾，說還有三件事沒有做到。我回答說，其中兩個(gè)是客觀原因，剩下的一個(gè)還需要抓緊落實(shí)。”上市就像丑媳婦見公婆，藏?zé)o可藏，所有的問題將直面專業(yè)的投資者和分析師。“不懂的就記下來，逼著自己去學(xué)習(xí)。”
此前，胡康曾經(jīng)在上財(cái)、澳門科技大學(xué)和上海交大系統(tǒng)學(xué)習(xí)過統(tǒng)計(jì)和管理。作為曾經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面的高管，上海電氣集團(tuán)也有意讓他到財(cái)務(wù)崗位上繼續(xù)發(fā)揮所長，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)層面對(duì)業(yè)務(wù)的把握能力。胡康選擇了上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院與香港中大合作的EMPAcc項(xiàng)目，開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。“除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等專業(yè)性很強(qiáng)的知識(shí)，其他都很快就能吸收理解。”他認(rèn)為，作為財(cái)務(wù)高管，需要和總經(jīng)理形成默契，而關(guān)鍵就是要自己能站在全局的高度，提出切實(shí)可行的解決方案，這樣才會(huì)形成相互支持的局面。
在上海電氣集團(tuán)，胡康面對(duì)的是中國裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的公司治理優(yōu)化和化挑戰(zhàn)。
四年前，胡康開始習(xí)練太極拳，并開始傳授給身邊的同事。太極講究剛?cè)岵?jì)、陰陽辯證，講求對(duì)個(gè)人身心及人類群體的和諧共處。“90年代，工作壓力特別大，睡眠不好。經(jīng)過這幾年的調(diào)理，已經(jīng)恢復(fù)正常。”胡康希望自己能在現(xiàn)有條件下，盡人事，知天命。
（來源：中國會(huì)計(jì)視野）
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