今年開局以來，彭飛副董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)積極有效的服務(wù)指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位認(rèn)真制定措施落實(shí)今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。激發(fā)廣大員工的積極性，緊緊圍繞著“效益、效率、效果”的“三效”管理方式開展工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
為了協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各單位的服務(wù)工作，彭飛親自掛帥成立了由張風(fēng)林、孫忠實(shí)、范長(zhǎng)章組成的集團(tuán)公司服務(wù)指導(dǎo)組。服務(wù)組的主要任務(wù)是：針對(duì)企業(yè)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的難點(diǎn)瓶頸問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決意見和制定實(shí)施方案。
連日來，服務(wù)組深入調(diào)查研究，召開多次會(huì)議，為各系統(tǒng)深入改革，落實(shí)今年公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)提出了具體意見。
為確保銷售總公司完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)，服務(wù)組與銷售總公司領(lǐng)導(dǎo)溝通研究了具體的實(shí)施方案。為加強(qiáng)集團(tuán)集中管理大客戶的力量，提議由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售總公司副總經(jīng)理馬兵同志領(lǐng)銜主管；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況有的放矢的承攬和規(guī)范合同，協(xié)商好交貨期等具體合同要素，防止隱形損失；對(duì)各辦事處進(jìn)行定員定編，合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，做到合理公正和公平；對(duì)各辦事處經(jīng)理按照實(shí)現(xiàn)毛利提取獎(jiǎng)勵(lì)，做到超獎(jiǎng)賠罰，同時(shí)規(guī)范各銷售員的提獎(jiǎng)比率。
服務(wù)組針對(duì)如何破解長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)系統(tǒng)的難題，從體系內(nèi)部、外圍環(huán)境、企業(yè)政策等方面進(jìn)行了深入的探究和磋商，順藤摸瓜，找出根源，舉一反三，統(tǒng)一解決。目前正在著手研究解決的一是改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃體系。強(qiáng)化計(jì)劃的依據(jù)性、準(zhǔn)確性、執(zhí)行性、部件同步性和可追朔性，旨在進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、配套率、交貨及時(shí)率，降低生產(chǎn)成本。二是狠抓制造過程控制，重點(diǎn)抓兩頭帶中間。鍛造、車滾、保持架要對(duì)同一產(chǎn)品同時(shí)投料生產(chǎn)，對(duì)成品工序要及時(shí)跟蹤調(diào)度，保證按期同步合套。三是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。生產(chǎn)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)，但是不能無限度地超越自身現(xiàn)有的能力，訂貨還要考慮生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)交流溝通。四是要加強(qiáng)服務(wù)保障工作。原材料要保證生產(chǎn)需要，要解決輔助材料、工具、配套件、設(shè)備零部件的急需和質(zhì)量問題；加速生產(chǎn)瓶頸設(shè)備和工裝的改造、維修進(jìn)度，迅速提高設(shè)備精度、生產(chǎn)能力和效率；加強(qiáng)生產(chǎn)工時(shí)定額管理，根據(jù)行業(yè)平均水平和企業(yè)生產(chǎn)力要素狀況，合理、公正的調(diào)整老定額，制定新定額，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和諧健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率、增加企業(yè)效益，體現(xiàn)合理定額的效果；積極開展員工培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)和崗位技能；對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行定員定編，按計(jì)劃招聘生產(chǎn)人員。
（來源：瓦房店光陽軸承集團(tuán)）
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