今年是該公司進入上海集優(yōu)的開局之年,公司全體干部、職工積極貫徹公司二屆四次職代會精神,圍繞推進落實“夯實基礎(chǔ)、深度降本,提高管理效率與盈利水平”的年度工作主題,努力拓展石化和現(xiàn)代煤化工市場,實施提高管理效率和全面深度降本各項措施,通過完善內(nèi)控、推進信息化、崗位人員調(diào)配與強化技能培訓(xùn)、強化績效考核等措施提高效率。
針對今年的市場形勢,該公司結(jié)合實際情況,實施全面深度降本,一是主要原材料采購降本、零組項和工藝性外協(xié)價格下降;二是大配套件通過招標在銷售預(yù)算或原采購價基礎(chǔ)上下浮;三是設(shè)計源頭與工藝路線調(diào)整實施降本;四是減少商務(wù)指定與非必要性加班支出;五是提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,降低“三包”損失等。公司“二個提高,一個降低”積極推進,已經(jīng)取得初步成效。
