對陀曼人來說，自公司成立以來，是“不幸運(yùn)”和“幸運(yùn)”糾纏交織的5年。“不幸運(yùn)”的是，公司在5年多時(shí)間里，前后經(jīng)歷了兩波金融危機(jī)的沖擊；“幸運(yùn)”的是，我們不僅沒有倒下，而且過得越來越好，實(shí)現(xiàn)了被人稱之為陀曼速度的發(fā)展：5年時(shí)間，員工從7個(gè)人發(fā)展到了200多人，從租用1000平方米廠房到擁有自己的2.5萬平方米的現(xiàn)代化廠房，年銷售收入從200萬元到超億元，公司從一個(gè)追趕者轉(zhuǎn)變?yōu)橹朴喰袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者……公司堅(jiān)守實(shí)業(yè)、科技創(chuàng)新的事跡，被央視《焦點(diǎn)訪談》作了重點(diǎn)報(bào)道。
陀曼的破殼而出，還有一個(gè)故事：那是2006年的夏天，我到一家浙江企業(yè)的上海營銷中心參觀，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人向我炫耀，他們Z近在給一家美國著名品牌服裝商做OEM，他們公司的服裝貼上美國商標(biāo)后，售價(jià)可到85美元。然而我問他們能賺多少錢時(shí)，他卻苦笑地說“雖然售價(jià)85美元，但我們只賺19元人民幣，我們賺的不到服裝商零頭的辛苦錢。”這件事情讓我十分震驚：我們生產(chǎn)一件服裝，不知要消耗多少能源和材料、要流多少員工的汗水、要犧牲多少環(huán)境污染作代價(jià)，而得到的回報(bào)卻只有人家的1/37，憑什么我們中國企業(yè)就只能賺血汗錢？自那以后，我立志要么不辦，要辦就辦一家有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有自己品牌、有市場話語權(quán)的企業(yè)！
公司取名“陀曼”，意為“宇宙運(yùn)動(dòng)之軸心”，代表著一種“核心和領(lǐng)導(dǎo)”的地位，我們就是要在公司名字里面，表達(dá)我們要成為“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的決心和信心。
陀曼人深知，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就需要有一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位和長遠(yuǎn)的理性選擇。當(dāng)時(shí)市場Z熱門的是“炒股、炒房”，我們堅(jiān)決頂住了種種誘惑，瞄準(zhǔn)了軸承、汽車零部件、齒輪等勞動(dòng)密集型程度較高的傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)，針對勞動(dòng)成本不斷上升、招工難的大背景，專注研發(fā)能讓這些行業(yè)的制造企業(yè)節(jié)省人工的自動(dòng)化設(shè)備。以軸承行業(yè)為例，我們提供的全自動(dòng)車削生產(chǎn)線，可以為客戶節(jié)省約80%的人工，并且可以縮短近一半的生產(chǎn)周期，客戶產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也有了大幅提高；同時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的推出，也為這些生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了很好的促進(jìn)作用。由于產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確，我們獲得了穩(wěn)健快速的發(fā)展，而我們立足實(shí)業(yè)，就有了一個(gè)日后得以起飛的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
一個(gè)企業(yè)要在激烈競爭中超速發(fā)展，尤其要在種種不利的環(huán)境中逆勢起飛，就需要強(qiáng)勁的動(dòng)力，我認(rèn)為，創(chuàng)新就是這個(gè)強(qiáng)勁的動(dòng)力；而人才隊(duì)伍和自主研發(fā)，就是起飛的有力翅膀。
因此，我們把建設(shè)一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，當(dāng)做企業(yè)的核心內(nèi)容。在公司十年發(fā)展規(guī)劃中，我們明確提出了一個(gè)動(dòng)人的目標(biāo)，就是：“個(gè)5年，員工工資福利水平達(dá)到社會(huì)中上水平；第二個(gè)5年，員工工資福利以及受教育水平達(dá)到社會(huì)前沿水平”，我們之所以這樣做，是要使員工與公司實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，享受共同富裕的“紅利”。穩(wěn)定隊(duì)伍的目標(biāo)明確后，公司著手提高員工的素質(zhì)，我們通過合作辦班和鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)等方式，提升公司和員工持續(xù)的創(chuàng)新能力。從2008年開始，我們與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)校聯(lián)合開辦了“陀曼技能班”，又在去年聯(lián)合浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為員工開辦“雙元制大專班”。公司規(guī)定，通過在職學(xué)習(xí)拿到大專和本科學(xué)歷的，分別可享受80%和100%學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)貼；拿到研究生或以上學(xué)歷的，除補(bǔ)貼全部學(xué)習(xí)費(fèi)用，再獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。公司的這些政策，從來不設(shè)“必須在公司服務(wù)幾年”等附加條件。因?yàn)槲覀儓?jiān)持認(rèn)為：培養(yǎng)的人才留在公司是財(cái)富，走向社會(huì)同樣也是財(cái)富！
逆勢起飛的另一個(gè)翅膀就是自主研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新。陀曼人眼中的創(chuàng)新，歸根到底就是要提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓客戶的利益Z大化。我曾問過一位客戶：“我們設(shè)備的價(jià)格比人家高出將近50%，您覺得合算嗎？”客戶回答我說：“我曾經(jīng)算過一筆賬，你們設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、尺寸一致性好，每個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)能增加5分錢，一年下來一條生產(chǎn)線凈增加的利潤就超過15萬元。你們設(shè)備價(jià)格高出的那些部分，我們7、8個(gè)月就賺回來了。”
產(chǎn)品深受用戶歡迎，讓我們在創(chuàng)新的投入更有底氣。5年多來，公司每年的研發(fā)費(fèi)用支出已經(jīng)占銷售收入的8%以上，其實(shí)，我們已經(jīng)立項(xiàng)研發(fā)的近30個(gè)新產(chǎn)品中，只有16個(gè)產(chǎn)品得以成功地推向市場，有近半數(shù)的新產(chǎn)品因?yàn)檠邪l(fā)不成功而變成了“廢鐵”，成為創(chuàng)新過程中必不可少的“學(xué)費(fèi)”，但我們從沒有絲毫的后悔和退縮。2008年金融危機(jī)來襲時(shí)，很多公司主張收縮規(guī)模、控制投入，而我們這一年研發(fā)費(fèi)用卻投入了460多萬元，這對當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值只有1100萬元的公司來說，已是一筆近乎“瘋狂”的投入了。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不甚樂觀，軸承設(shè)備等老產(chǎn)品都不可避免地受到了強(qiáng)大的沖擊。但我們2008年開發(fā)的新產(chǎn)品卻一片欣欣向榮，正因?yàn)橛羞@些新產(chǎn)品，使公司再次實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和效益的逆勢增長。所以今年，公司在其它費(fèi)用都嚴(yán)格控制的情況下，仍然又拿出了1000多萬元，用于“齒輪加工生產(chǎn)線”新項(xiàng)目的研制，我們相信，即使下一次再來什么金融風(fēng)暴，陀曼人都會(huì)自豪地說：讓暴風(fēng)雨來得再猛烈些吧！(中華工商時(shí)報(bào))
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