為適應(yīng)形勢發(fā)展和公司規(guī)模迅速擴大的要求,近幾年來,瓦房店金峰軸承制造有限公司不斷強化企業(yè)管理工作,狠抓各項管理制度建設(shè),不斷完善公司組織管理架構(gòu),改進公司管理體制,并建立起了公司資產(chǎn)、財務(wù)風險防范制度,使公司的管理工作有了一個較好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍和良好的企業(yè)文化建設(shè)。十多年來,在市場經(jīng)濟的實戰(zhàn)鍛煉中,瓦房店金峰軸承制造有限公司逐步帶出了一支高素質(zhì)、團結(jié)向上和朝氣蓬勃的員工隊伍,提倡和弘揚了“務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻、高效”的金峰精神,形成了以倡導(dǎo)“團隊合作、尊重員工、品質(zhì)求精、客戶至上、技術(shù)創(chuàng)新、分享成果”的核心價值觀和“以人為本”的企業(yè)文化,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和保持公司發(fā)展的內(nèi)在活力與凝聚力提供了有力保障。