
胡江濱老師是國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(淘客)合伙人,曾是世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司上海研究所的項(xiàng)目經(jīng)理,在多年的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中,重點(diǎn)負(fù)責(zé)了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件項(xiàng)目、無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)軟件項(xiàng)目和無線運(yùn)維工具軟件項(xiàng)目等諸多大型項(xiàng)目,具備豐富的項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程從問題定義與認(rèn)知、問題的發(fā)現(xiàn)與選定、問題要因分析、解決方案的設(shè)計(jì)、方案的實(shí)施與效果確認(rèn)這五個(gè)方面開展講述。頭腦風(fēng)暴、權(quán)重打分法、系統(tǒng)掃描、MECE分類原則等方法,胡老師在他的講述中結(jié)合實(shí)際的案例,由淺入深的講解,并用游戲互動(dòng)的形式讓學(xué)員們了解掌握。他建議在解決工作問題中應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)良性循環(huán):確定問題→要因分析→方案設(shè)計(jì)→方案執(zhí)行→成果固化→復(fù)制推廣→確定問題,從而保障公司健康成長(zhǎng)。