5月14日至16日，哈軸黨委在公司黨校舉辦了“深入學(xué)習(xí)十八大精神、樹立三種理念”理論輔導(dǎo)員培訓(xùn)班。各單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)、理論輔導(dǎo)員參加了培訓(xùn)。公司對此次培訓(xùn)高度重視，5月16日下午，公司董事長、總經(jīng)理龐軍就樹立精益管理、效率和等級差別理念作了專題輔導(dǎo)報(bào)告，引導(dǎo)和教育全員將精益管理、效率和等級差別理念入腦入心、融于行動，樹立新的、正確的工作觀，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐。
龐軍首先介紹了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景。之后對7個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講授，包括“什么是效率？什么是效率？為什么要樹立效率理念？什么是等級差別？為什么存在等級差別？為什么要樹立等級差別理念？如何在公司貫徹效率和等級差別理念？”
龐軍指出，效率，是指單位時(shí)間里實(shí)際完成的工作量。效率是發(fā)展意識在制度設(shè)計(jì)層面的具體體現(xiàn)；是公司制度設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行中的一個(gè)重要理念；公司所有制度的設(shè)計(jì)必須以效率為中心；效率意識必須貫穿于公司的各項(xiàng)活動中。公司之所以提出要樹立效率理念，是因?yàn)樾世砟钍枪局贫劝才诺某霭l(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)；是公司薪酬與績效制定的一個(gè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是界定公司內(nèi)部差別的準(zhǔn)則；也是由于效率理念是與精益理念相輔相成的。
龐軍指出，等級差別理念包含了兩層涵義：首先是指對于公司的員工來說，雖然在人權(quán)上大家都是一樣的，但在公司中因能力、學(xué)識、技能和貢獻(xiàn)的差異會帶來地位及利益差異，是有差別的。在設(shè)計(jì)制度時(shí)，必須要承認(rèn)并認(rèn)可這種等級差別。其次是指公司的員工必須用等級差別理念來對待公司的制度，應(yīng)該承認(rèn)公司的員工雖然在人權(quán)上是平等的，但在地位及利益上并非都是一樣的，而是有等級差別的，應(yīng)該以平衡的心態(tài)來對待這種差別。之所以存在等級差別，是由于在任何一家企業(yè)的內(nèi)部，必然存在著人員在分工、職位、收入水平等方面的差別。所有差別都是由效率決定的，而并非是由別的方式?jīng)Q定的。天賦和能力差別、分工的差別、收入方式的差別，Z終就會導(dǎo)致收入水平的差別。
公司提出樹立等級差別理念，原因是等級差別理念是薪酬體系改革的重要依據(jù)；是承認(rèn)員工在人權(quán)平等基礎(chǔ)上的能力差別；是為了體現(xiàn)公平原則，即機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平；為了激發(fā)員工積極性和工作熱情，提升員工效率，創(chuàng)造效益。
龐軍強(qiáng)調(diào)，在公司貫徹效率和等級差別理念，首先要認(rèn)可效率和等級差別理念。按照效率理念，效率高的人，應(yīng)該得到員工們的尊重，尊重效率將是我們公司的正氣。要讓“精益管理、效率和等級差別”這三種理念成為一種引導(dǎo)機(jī)制，讓公司員工的態(tài)度和行為都受到良好的影響。其次是從公司頂層設(shè)計(jì)入手，使公司全部流程設(shè)計(jì)都遵循效率和等級差別的理念。尤其是薪酬制度改革的過程中必須遵循效率和等級差別。第三是深入結(jié)合精益理念，使三種理念相輔相成、共存并行，為公司發(fā)展提供有力的文化支撐。圍繞分配機(jī)制配合開展，落實(shí)到薪酬上，并在實(shí)績考核中體現(xiàn)SQCDM，即：S安全、Q質(zhì)量、C成本、D交期、M士氣。
為引導(dǎo)和動員全體干部員工牢固樹立精益管理、效率和等級差別理念，龐軍董事長強(qiáng)調(diào)說，效率這種狀態(tài)，其實(shí)做起來很難，因?yàn)檫@不是一時(shí)的熱血沸騰，這是我們一生的長跑�？梢杂幸粫r(shí)的沖刺，但更多的是咬緊牙根的堅(jiān)持。
對三種理念，大家要學(xué)習(xí)、認(rèn)識、理解，尤其要深入細(xì)致地學(xué)習(xí)公司黨委工作部主編的《學(xué)習(xí)材料》“三種理念”�？�，將三種理念融入腦海，融入每天的工作過程之中，但更重要的是堅(jiān)持到底。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
龐軍董事長向全體參訓(xùn)人員講述了《老鷹的啟示》：老鷹是世界上壽命Z長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)到70歲。但是當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚使得飛翔十分吃力。
面對這些狀況，老鷹只有兩種選擇：等死或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。
老鷹會很努力地飛到山頂，開始150天漫長的歷練。首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落然后靜靜地等候新的喙長出來；它會用新長出來的喙，把指甲一根一根的拔出來；當(dāng)新的指甲長出來后，它便把羽毛一根一根的拔掉。五個(gè)月以后，新的羽毛長出來了，減去負(fù)擔(dān)的老鷹重新得以翱翔于藍(lán)天！
龐軍說，這就是偉大的鷹的重生!哈軸也同樣要獲得重生，重上藍(lán)天!
龐軍指出，老鷹在40歲時(shí)遇到的狀況和我們的企業(yè)、我們的員工很像，經(jīng)過六十年的發(fā)展，我們的包袱沉重，就像厚重的羽毛；我們的陳規(guī)陋習(xí)很多，就像彎長的喙；我們陳舊的體制機(jī)制、管理體系、工作流程，就像老化的爪子。所有這些都嚴(yán)重的阻礙了哈軸的騰飛和發(fā)展。
比照老鷹的選擇，我們就可以知道哈軸要走什么樣的道路。面對種種企業(yè)發(fā)展的障礙，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心……也就是要解放思想、更新觀念，擯棄陳規(guī)陋習(xí)，樹立新的三種理念；就是要拔掉陳舊的體制機(jī)制、管理體系、工作流程，重新再造。
因此，公司要求全員牢固樹立精益管理、效率和等級差別理念，融入腦海，改變陳舊的工作觀。我們必須把舊的習(xí)慣、壞的傳統(tǒng)拋棄，導(dǎo)入三種理念，使我們可以重新飛翔。只要我們愿意打破陳舊觀念的束縛，愿意接受新的理念，學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。
龐軍說，老鷹的故事告訴了我們?nèi)c(diǎn)：，變革是必然的，在企業(yè)的生命周期中，有一個(gè)重生的過程，只有度過這個(gè)過程，企業(yè)才能繼續(xù)輝煌下去，所以要順應(yīng)；第二，變革是痛苦的，過去幫助大家獲得成功的東西，今天可能已經(jīng)成為前進(jìn)的障礙，所以要割舍；第三，必須要經(jīng)受得住革新的痛苦，如果經(jīng)受不住，就永遠(yuǎn)無法看到重生的那一天，所以要挺住。大家要認(rèn)真思考下面三個(gè)方面的問題：，你對你目前的工作現(xiàn)狀滿意嗎? 是否收入低、工作環(huán)境差、不受尊重、心情差。痛苦、自卑、恐懼、失敗……第二，造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因是什么?捫心自問：你每天有多少時(shí)間用在工作上？工作效率到底怎么樣？Z后再問自己：你來企業(yè)的目的是什么？工作觀到底是什么？
Z后，龐軍向全公司發(fā)出倡議，全體干部員工從公司發(fā)展的角度，一定要牢固樹立起精益管理、效率和等級差別理念。不改變、不更新觀念，企業(yè)就沒有出路。鼎革肇新必然是一個(gè)痛苦的過程，但卻是哈軸浴火重生的必由之路。改變是痛苦的，但哈軸別無選擇！
5月14日下午，培訓(xùn)聘請了市委十八大精神宣講團(tuán)成員、市委黨校李天明教授主講，以“奪取中國特色社會主義新勝利的行動綱領(lǐng)”為主題，圍繞學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，就十八大報(bào)告的新思想、新精神、新亮點(diǎn)、新舉措，針對理論輔導(dǎo)員需要掌握的要點(diǎn)和對職工宣講的重點(diǎn)，進(jìn)行了精彩的輔導(dǎo)和闡述；5月15日下午，公司紀(jì)委辦公室主任姜克琦以“高揚(yáng)中國特色社會主義旗幟”為主題，對中國特色社會主義核心價(jià)值體系從五個(gè)方面進(jìn)行了深入解讀，使大家受益匪淺。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司黨委工作部部長寧洪東要求全體參訓(xùn)人員要做到革故鼎新、學(xué)以致用。革除陳規(guī)陋習(xí)，樹立新的三種價(jià)值理念，適應(yīng)公司發(fā)展；轉(zhuǎn)變觀念，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會十八大精神實(shí)質(zhì)，樹立和踐行社會主義核心價(jià)值觀以及精益管理、效率和等級差別理念，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶到工作中去；全面宣貫，不留死角。各單位要認(rèn)真落實(shí)好龐軍董事長輔導(dǎo)報(bào)告精神，結(jié)合公司黨委下發(fā)的2013年第5期《學(xué)習(xí)材料》，利用各種形式，全面向干部員工進(jìn)行宣貫，以此促進(jìn)和推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
樹立三種理念 加速企業(yè)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2013-05-29
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