4月19日下午，哈軸公司在軸承文化宮音樂廳召開了班組長以上干部大會。公司董事長、總經(jīng)理龐軍在會上講了話，通報了一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，總結(jié)了一季度主要工作，指出了存在的主要問題，對二季度重點(diǎn)工作做了安排部署。
龐軍在總結(jié)一季度主要工作時指出，1-3月份公司精益推進(jìn)工作取得了新進(jìn)展。按照公司精益推進(jìn)的整體計劃安排，編制了公司及各單位的《2013年精益改善推進(jìn)計劃》，通過不斷深入落實(shí)，促使精益文化在公司內(nèi)部開始生根；根據(jù)公司薪酬改革的總體計劃，尊重薪酬歷史，并兼顧內(nèi)外公平，開展了薪酬體系的設(shè)計工作；完成了公司2012年度財務(wù)決算編制工作，完善了資金使用流程；大力夯實(shí)技術(shù)支撐，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，搶占市場份額；結(jié)合職代會的工作目標(biāo)和階段精益工作要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，努力做好各類物資供應(yīng)工作；制定并落實(shí)了TPM全員生產(chǎn)維護(hù)2013年工作計劃，公司設(shè)備維修網(wǎng)絡(luò)體系初步建成并開始發(fā)揮作用；按照公司質(zhì)量工作計劃的要求，對計劃項目逐步跟進(jìn)落實(shí)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，使質(zhì)量控制工作穩(wěn)步推進(jìn)；抓住當(dāng)前有利的市場機(jī)遇，積極尋求市場突破，有效支撐2013年市場倍增計劃；積極調(diào)整經(jīng)營模式，完成了公司管理提升方案，并通過了上級主管部門的認(rèn)可。
龐軍指出了一季度生產(chǎn)運(yùn)營中存在的主要問題，一是部分干部員工存在思想懈怠傾向；二是由于內(nèi)部管理缺失和質(zhì)量不穩(wěn)定造成的丟單現(xiàn)象非常嚴(yán)重。他希望和要求各單位全體干部員工在今后的工作中，針對上述問題進(jìn)行積極思考，從速克服和解決。
龐軍在部署二季度重點(diǎn)任務(wù)時指出，為了確保公司戰(zhàn)略地圖指標(biāo)的完成，全公司要認(rèn)真開展十個方面工作。
——生產(chǎn)經(jīng)營。各部門要積極準(zhǔn)備迎接南德公司現(xiàn)場審核，完成ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)部審核，同時完成汽車軸承公司TS16949的質(zhì)量管理體系認(rèn)證、鐵路系統(tǒng)質(zhì)量安全大檢查整改，以及對鐵路軸承廠驗聯(lián)席會議提出問題的糾正措施進(jìn)行有效落實(shí)。要完成公司資產(chǎn)管理辦法，并對績效考核細(xì)則進(jìn)行完善，相關(guān)主管部門要完成歸口管理的考核細(xì)則。制定品牌管理和維護(hù)規(guī)范，落實(shí)公司中、英文網(wǎng)站的建設(shè)，全面提升公司國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)門戶形象。各部門要利用好晚間的生產(chǎn)會，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，采取有效措施予以解決，提升工作效率；各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照周計劃執(zhí)行入庫，避免產(chǎn)生新的庫存，降低公司資金占用。同時，及時排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
——精益推進(jìn)。審批發(fā)布精益人才培養(yǎng)制度，確定內(nèi)部精益培訓(xùn)師和精益人才培養(yǎng)名單，組織培訓(xùn)。建立內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，并以內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員崗位精益知識與技能培訓(xùn)工作。按照各單位制定的月度精益改善推行分解計劃，跟進(jìn)各單位落實(shí)分解計劃，實(shí)現(xiàn)各階段的改善目標(biāo)，保證整體改善計劃的推進(jìn)和總體改善目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——薪酬人事。繼續(xù)加強(qiáng)薪酬績效管理工作，進(jìn)一步健全完善薪酬管理系統(tǒng)的流程，完成人員崗位變動與異動流程。加強(qiáng)勞務(wù)市場管理工作，落實(shí)勞務(wù)市場人員管理辦法，做好勞務(wù)市場人員分流，組織無崗人員進(jìn)行選崗、試崗。強(qiáng)化人力資源系統(tǒng)管理，利用ERP系統(tǒng)人力資源管理平臺，進(jìn)一步完善人事信息和薪酬管理。融合精益理念和文化，重新修訂公司《崗位說明書》，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)計劃，實(shí)施人事檔案電子化管理。
——質(zhì)量管控。繼續(xù)推進(jìn)紅箱子管理，根據(jù)各分廠推行情況，建立公司統(tǒng)一的不合格品數(shù)據(jù)收集、分析及整改措施的標(biāo)準(zhǔn)模板，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。建立重點(diǎn)產(chǎn)品專項責(zé)任追究及監(jiān)督考核制度，使質(zhì)量管控細(xì)化到過程的每一個環(huán)節(jié)。完善理化檢驗和計量檢定修理制度，推行日工作報表制。實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量問題整改措施跟蹤制度，針對出現(xiàn)質(zhì)量問題仍未按要求積極整改的供應(yīng)商，延遲報賬結(jié)算時間，督促供應(yīng)商逐步提升自身產(chǎn)品質(zhì)量。
——產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)部門要做好小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、南直軸承分廠三家單位的西瑪電機(jī)軸承樣品試制情況跟蹤，根據(jù)試制情況，有針對性地逐步解決每道工序存在的問題。做好導(dǎo)衛(wèi)軸承的試制情況跟蹤，編制完成作業(yè)指導(dǎo)書。全程跟蹤地鐵軸承試制，及時解決加工過程出現(xiàn)的問題。以鐵路產(chǎn)品為切入點(diǎn)，做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督和檢查工作。
——財務(wù)管理。做好預(yù)算管控，嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出，編制一季度預(yù)算完成情況分析報告。理順價格管理制度，補(bǔ)充、制定外采軸承零配件價格。組織落實(shí)好制造公司上半年經(jīng)營分析工作，做好2013年相關(guān)銷售費(fèi)用的協(xié)議審核工作和應(yīng)收賬款的賬齡分析，以及進(jìn)一步完善新廠區(qū)建設(shè)資金借款、報賬流程。
——設(shè)備管理。全力推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，重點(diǎn)做好降低設(shè)備故障時間，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步檢查停機(jī)時間，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。規(guī)范并落實(shí)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)新廠區(qū)設(shè)備布局的調(diào)整和落實(shí)。
——物資采購。不斷拓寬采購渠道，增強(qiáng)采購便捷性與時效性，著手構(gòu)建公司電子采購商務(wù)平臺，引入網(wǎng)絡(luò)平臺，建立起有效的供應(yīng)商競價機(jī)制，進(jìn)一步降低采購成本。積極考察內(nèi)外埠市場，努力建立長效、穩(wěn)固的供應(yīng)合作網(wǎng)絡(luò)。
——市場營銷。組織營銷人員簽訂2013年協(xié)議，落實(shí)回款工作。加強(qiáng)用戶合同管理，完善《合同評審管理辦法》，提高用戶合同的準(zhǔn)確性和履約率，降低由于預(yù)測合同造成庫存積壓的風(fēng)險。根據(jù)市場布局需要，繼續(xù)全面落實(shí)推進(jìn)板塊市場營銷工作。
——新廠建設(shè)。要求涉及到新廠區(qū)建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，認(rèn)真討論每個分廠的布局，抓緊時間把新廠區(qū)的布局Z終確定。圍繞新的布局，要做好老設(shè)備的維修以及新設(shè)備的采購招標(biāo)工作，為明年全面順利搬遷做好準(zhǔn)備。二是要完成河北鍛件基地的建設(shè)，爭取在6月末實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。三是汽車軸承公司要確保內(nèi)部的建設(shè)按照時間節(jié)點(diǎn)完成，并努力做好各項基礎(chǔ)工作，使一代輪轂軸承按時開始試生產(chǎn)；同時，外貿(mào)部門要迅速拓展美國市場，為汽車公司的整體銷售走進(jìn)美國市場做好準(zhǔn)備，努力把中美合資公司的產(chǎn)品推向市場。
堅定信念 推進(jìn)工作走上精益化軌道
發(fā)布時間：2013-04-27
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