近年來，大冶軸不斷深化內(nèi)部改革，遵循“以人為本、重德求賢、開拓進取”的原則，積極推行“人性化”的管理模式，取得了可喜效果。
建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式
大冶軸建立一整套完善的人才招聘、培養(yǎng)、晉升制度。公司在人才的引進、待遇和福利、管理與晉升等方面進行了大膽的創(chuàng)新和改革，引進了一大批行業(yè)中具有豐富經(jīng)驗閱歷的“高精尖”人才。采取靈活、快速、有吸引力的政策，公司根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)劃出每個年度各個崗位所需要的員工數(shù)量、所需技能、招聘方向，并制定當(dāng)年員工的培養(yǎng)計劃，晉升機會，使員工清楚崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個人的特點制定個性化發(fā)展方案，從而在全公司上下形成了“個個崗位有競爭，人人努力求發(fā)展”的良性競爭局面。
在這種模式的指導(dǎo)下，大冶軸2012年共招聘新員工161人，其中具備大專學(xué)歷以上的員工99人。
公司十分重視員工的培養(yǎng)，員工可以根據(jù)自身能力和喜好，選擇并規(guī)劃自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，公司根據(jù)每位員工的選擇，綜合考慮其能力、特點，進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，使人才能夠快速成長。上年度，大冶軸根據(jù)員工不同的特點共組織培訓(xùn)39次，參與員工1460人，培訓(xùn)出勤率達到100%，培訓(xùn)合格率達到95%。2013年計劃組織培訓(xùn)161次，計劃培訓(xùn)員工2290人，力求使培訓(xùn)覆蓋率達到員工總數(shù)的70%以上。
根據(jù)實際情況設(shè)立部門，通過完善辦事流程，不斷強化部門間協(xié)作。2012年，大冶軸通過整編，縮減、合并崗位12個，占崗位總數(shù)的3%，一年節(jié)省資金近百萬元。
公司人力資源和員工保障部逐步完成了從業(yè)務(wù)型部門向企業(yè)戰(zhàn)略支持性部門的轉(zhuǎn)化，通過各種手段努力為公司各崗位提供Z合適的優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)人才，并不斷通過培訓(xùn)提高員工能力，將有能力的員工推上精英員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公司采用KPI關(guān)鍵績效管理模式，使績效考評自上而下，上級考評下級，部門考評崗位，各部門環(huán)形考評。
根據(jù)公司的薪酬福利管理制度并分析本地經(jīng)濟發(fā)展水平，按照業(yè)績、表現(xiàn)，采取“背靠背”工資發(fā)放模式，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得。
堅持“人本”，加強企業(yè)管理者隊伍建設(shè)
大冶軸的高層管理者均是經(jīng)過層層篩選，并從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們本身對于大冶軸有著極其深刻的了解，同時具備很高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)大冶軸自己的“本土化領(lǐng)導(dǎo)班子”是大冶軸用人的一大特色，啟用這樣一批在基層摸爬滾打多年的人，為企業(yè)自身帶來的好處是巨大的。
同時，大冶軸也十分注重吸收新鮮血液，對某些方面具有豐富經(jīng)驗的人才，大冶軸必定禮遇有加。通過不斷對外聘請優(yōu)秀的高層管理人才，大冶軸汲取了很多領(lǐng)先的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。
此外，大冶軸還擁有一批執(zhí)行能力極強的中層干部，這批中層管理者大多出身基層，久經(jīng)考驗，從忠誠度和執(zhí)行力上均能通過考驗。通過定期的中層干部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，Z終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
這樣的用人機制不僅對基層員工有著極為強烈的激勵作用，同時也對企業(yè)是一個良性循環(huán)，有能力、經(jīng)得住考驗就能夠獲得晉升。
在日新月異的新時代，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在鼓勵每個員工精誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開競爭，同時為每個員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。在大冶軸，員工都依靠自身的才華和實干，爭取提升的機會；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進本職工作滿足自身的成就和愿望。
以企業(yè)文化增強職工的凝聚力和向心力
企業(yè)文化建設(shè)一直以來始終是大冶軸人力資源管理的重要保障。大冶軸建立了職工代表大會，定期召開職工代表大會，積極聽取基層員工意見并據(jù)此調(diào)整公司各項政策。每個月，人力資源部都要召開職工代表座談會，會議中從工作到生活，大家開展廣泛交流，對人力資源管理工作提出意見和建議。
公司通過內(nèi)刊《大冶軸通訊》實時報道企業(yè)一個月內(nèi)發(fā)生的大事小情，每個員工人手一刊，讓員工時間了解企業(yè)Z新動態(tài)。同時，內(nèi)刊還開辟專版，刊登員工隨筆、工作生活趣聞等等，使員工的參與感和歸屬感愈發(fā)提高。
此外，大冶軸工會及團委不定期面向公司員工開展籃球賽、乒乓球賽、旅游等活動，營造“以廠為家”的氛圍，大大增強了職工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶軸的文化貫徹是自上而下的。2013年春節(jié)剛過，返廠的天，公司全體高層及各部門中層干部在公司大門口列隊歡迎員工回廠上班，一聲聲過年好的問候真正溫暖的是員工的心。
建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式
大冶軸建立一整套完善的人才招聘、培養(yǎng)、晉升制度。公司在人才的引進、待遇和福利、管理與晉升等方面進行了大膽的創(chuàng)新和改革，引進了一大批行業(yè)中具有豐富經(jīng)驗閱歷的“高精尖”人才。采取靈活、快速、有吸引力的政策，公司根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)劃出每個年度各個崗位所需要的員工數(shù)量、所需技能、招聘方向，并制定當(dāng)年員工的培養(yǎng)計劃，晉升機會，使員工清楚崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個人的特點制定個性化發(fā)展方案，從而在全公司上下形成了“個個崗位有競爭，人人努力求發(fā)展”的良性競爭局面。
在這種模式的指導(dǎo)下，大冶軸2012年共招聘新員工161人，其中具備大專學(xué)歷以上的員工99人。
公司十分重視員工的培養(yǎng)，員工可以根據(jù)自身能力和喜好，選擇并規(guī)劃自己在企業(yè)中的發(fā)展方向，公司根據(jù)每位員工的選擇，綜合考慮其能力、特點，進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，使人才能夠快速成長。上年度，大冶軸根據(jù)員工不同的特點共組織培訓(xùn)39次，參與員工1460人，培訓(xùn)出勤率達到100%，培訓(xùn)合格率達到95%。2013年計劃組織培訓(xùn)161次，計劃培訓(xùn)員工2290人，力求使培訓(xùn)覆蓋率達到員工總數(shù)的70%以上。
根據(jù)實際情況設(shè)立部門，通過完善辦事流程，不斷強化部門間協(xié)作。2012年，大冶軸通過整編，縮減、合并崗位12個，占崗位總數(shù)的3%，一年節(jié)省資金近百萬元。
公司人力資源和員工保障部逐步完成了從業(yè)務(wù)型部門向企業(yè)戰(zhàn)略支持性部門的轉(zhuǎn)化，通過各種手段努力為公司各崗位提供Z合適的優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)人才，并不斷通過培訓(xùn)提高員工能力，將有能力的員工推上精英員工甚至中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
公司采用KPI關(guān)鍵績效管理模式，使績效考評自上而下，上級考評下級，部門考評崗位，各部門環(huán)形考評。
根據(jù)公司的薪酬福利管理制度并分析本地經(jīng)濟發(fā)展水平，按照業(yè)績、表現(xiàn)，采取“背靠背”工資發(fā)放模式，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得。
堅持“人本”，加強企業(yè)管理者隊伍建設(shè)
大冶軸的高層管理者均是經(jīng)過層層篩選，并從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們本身對于大冶軸有著極其深刻的了解，同時具備很高的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)大冶軸自己的“本土化領(lǐng)導(dǎo)班子”是大冶軸用人的一大特色，啟用這樣一批在基層摸爬滾打多年的人，為企業(yè)自身帶來的好處是巨大的。
同時，大冶軸也十分注重吸收新鮮血液，對某些方面具有豐富經(jīng)驗的人才，大冶軸必定禮遇有加。通過不斷對外聘請優(yōu)秀的高層管理人才，大冶軸汲取了很多領(lǐng)先的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。
此外，大冶軸還擁有一批執(zhí)行能力極強的中層干部，這批中層管理者大多出身基層，久經(jīng)考驗，從忠誠度和執(zhí)行力上均能通過考驗。通過定期的中層干部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，Z終走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
這樣的用人機制不僅對基層員工有著極為強烈的激勵作用，同時也對企業(yè)是一個良性循環(huán)，有能力、經(jīng)得住考驗就能夠獲得晉升。
在日新月異的新時代，人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在鼓勵每個員工精誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開競爭，同時為每個員工的發(fā)展提供公平的機會與條件。在大冶軸，員工都依靠自身的才華和實干，爭取提升的機會；依靠工作和學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進本職工作滿足自身的成就和愿望。
以企業(yè)文化增強職工的凝聚力和向心力
企業(yè)文化建設(shè)一直以來始終是大冶軸人力資源管理的重要保障。大冶軸建立了職工代表大會，定期召開職工代表大會，積極聽取基層員工意見并據(jù)此調(diào)整公司各項政策。每個月，人力資源部都要召開職工代表座談會，會議中從工作到生活，大家開展廣泛交流，對人力資源管理工作提出意見和建議。
公司通過內(nèi)刊《大冶軸通訊》實時報道企業(yè)一個月內(nèi)發(fā)生的大事小情，每個員工人手一刊，讓員工時間了解企業(yè)Z新動態(tài)。同時，內(nèi)刊還開辟專版，刊登員工隨筆、工作生活趣聞等等，使員工的參與感和歸屬感愈發(fā)提高。
此外，大冶軸工會及團委不定期面向公司員工開展籃球賽、乒乓球賽、旅游等活動，營造“以廠為家”的氛圍，大大增強了職工的凝聚力和向心力。更值得一提的是，大冶軸的文化貫徹是自上而下的。2013年春節(jié)剛過，返廠的天，公司全體高層及各部門中層干部在公司大門口列隊歡迎員工回廠上班，一聲聲過年好的問候真正溫暖的是員工的心。
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