在聽取了各討論組的發(fā)言后，王路順說，本次軸承工業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)議，全面總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和走向，提出了軸承行業(yè)下一步的對(duì)策和建議。許多企業(yè)在大會(huì)上和小組討論會(huì)上，提出了面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)措施和對(duì)協(xié)會(huì)工作的建議。大家思路廣闊，發(fā)言熱烈，會(huì)議開得很成功。
王路順指出，當(dāng)前軸承行業(yè)所面臨的形勢(shì)是：需求不足，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)上沒有突出的亮點(diǎn)；成本上升，效益下滑，資金占用大量增加；強(qiáng)手入圍，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生存條件惡化；企業(yè)分化，重組加快。形成當(dāng)前形勢(shì)的原因是：經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的因素，軸承行業(yè)自身的因素；全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了調(diào)整轉(zhuǎn)型期。因此，必須十分明確地看到，目前的困難絕不是短期的。過去的20年來，中國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)一直在高速發(fā)展，但這種發(fā)展是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。十幾年來，曾經(jīng)出現(xiàn)過鐵路軸承、風(fēng)電軸承等供不應(yīng)求的現(xiàn)象，因此我們的增長(zhǎng)速度基本上是建立在“靠天吃飯、水漲船高”的基礎(chǔ)之上。在高速發(fā)展的背后，布局分散化、結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、技術(shù)單一化、產(chǎn)品低端化的問題十分突出，這也是形成今天的行業(yè)形勢(shì)的重要原因。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果不加大企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力、技術(shù)改造投入、技術(shù)管理領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)等，我國(guó)的軸承制造業(yè)與國(guó)外的差距會(huì)進(jìn)一步加大。
王路順強(qiáng)調(diào)，軸承企業(yè)要采取積極的應(yīng)對(duì)措施。要堅(jiān)定信心，不棄不離，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合對(duì)外，迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前的首要問題是企業(yè)家的信心問題，必須解決對(duì)增長(zhǎng)方式、增長(zhǎng)空間的認(rèn)識(shí)和把握。重視對(duì)國(guó)外軸承企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的問題。要穩(wěn)中求進(jìn)，把握市場(chǎng)，保住經(jīng)營(yíng)底線。把握市場(chǎng)就是要把握主機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場(chǎng)、中高端產(chǎn)品替代進(jìn)口的市場(chǎng)、中高端產(chǎn)品發(fā)展出口的市場(chǎng)、國(guó)家新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的新市場(chǎng)和國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。保證經(jīng)營(yíng)的底線就是：價(jià)格的底線、資金的底線、合同的底線、投資的底線和貸款的底線。要準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。準(zhǔn)確市場(chǎng)定位就是要解決高端市場(chǎng)和中低端市場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域的定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，解決參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題。要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。加大技術(shù)改造力度，提高工藝和質(zhì)量能力。要以提高效率為目標(biāo)，苦練內(nèi)功，提升管理素質(zhì)。充分地認(rèn)識(shí)到，我們的相對(duì)成本較高實(shí)際上是效率低下的表現(xiàn)，要提高工藝效率、設(shè)備效率、勞動(dòng)效率、資金效率和管理效率。要積極參與化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源化、市場(chǎng)化和布局化。要加大企業(yè)改革力度，形成新的動(dòng)力機(jī)制。
王路順建議，軸承工業(yè)協(xié)會(huì)要引導(dǎo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；引導(dǎo)企業(yè)的改革和管理創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)的效率；引導(dǎo)企業(yè)重組聯(lián)合，提高產(chǎn)品的集中度；引導(dǎo)企業(yè)的化發(fā)展，提升參與全球市場(chǎng)的能力；要高度重視小企業(yè)的生存問題；強(qiáng)化行業(yè)管理，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
王路順希望，軸承行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)之間的往來，要抱團(tuán)取暖，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。(瓦軸集團(tuán))
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